- 多选题海大集团是国内著名的家电生产企业,其计划发掘南美洲广阔的市场,在巴西建立的子公司进行生产经营,此进入国际市场的模式优点有( )。
- A 、管理者可以完全控制子公司在目标市场上的日常经营活动
- B 、可以减少国际化经营的资本投入
- C 、使国外子公司的经营战略与企业的总体战略融为一体
- D 、有可能通过消除某一特定产品或特定市场领域的潜在竞争者而获得额外利润
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参考答案
【正确答案:A,C】
海大集团采取的是全资子公司的形式,BD表述的是合资企业的优点。
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- A 、成本领先战略
- B 、集中化战略
- C 、差异化战略
- D 、多元化战略
- 2 【多选题】海尔集团是中国著名的家电生产企业,目前拥有120大类2万多个规格的产品群,在相关多元化的道路上做出了成功的范例,经过分析可知海尔集团实现多元化战略的优势有( )。
- A 、增加市场占有率
- B 、降低成本
- C 、增加竞争力
- D 、分散经营风险
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- B 、分散经营风险
- C 、实现规模化制造
- D 、实施成本领先战略
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- A 、成本领先战略
- B 、集中化战略
- C 、差异化战略
- D 、多元化战略
- 5 【多选题】海尔集团是中国著名的家电生产企业,目前拥有120大类2万多个规格的产品群,在相关多元化的道路上做出了成功的范例,经过分析可知海尔集团实现多元化战略的优势有( )。
- A 、增加市场占有率
- B 、降低成本
- C 、增加竞争力
- D 、分散经营风险
- 6 【单选题】H公司是我国一家著名的家电企业,公司一直着力于加速研究开发,改善产品设计,增加新的特色,推出新技术提高质量或服务,以卓越的资源和竞争能力为基础击败竞争对手,在我国家电企业奠定了龙头地位,从公司战略层次角度看,该资料体现的是( )。
- A 、总体战略
- B 、业务单位战略
- C 、公司层战略
- D 、职能层战略
- 7 【单选题】甲企业是国内一家家电生产企业,在国内家电市场趋于饱和的情况下,开始向周边的东南亚国家市场扩张,经过市场调研,发现这些国家存在如下情况:目标市场具有较大的需求空间或增长潜力,存在大量的价格敏感用户,这些消费者对品牌并不是很关注,但很多国际家电企业都已经注意到了这个市场,竞争开始加剧。根据以上信息,请判断甲企业在进军东南亚市场时最适合的战略是()。
- A 、成本领先战略
- B 、集中化战略
- C 、差异化战略
- D 、多元化战略
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- A 、技术变革
- B 、产品和服务变革
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- A 、寻求市场
- B 、寻求效率
- C 、寻求资源
- D 、寻求现成资产
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- A 、5.83
- B 、11.32
- C 、19.82
- D 、29.06
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