- 多选题某集团公司是中国著名的家电生产企业，目前拥有26大类100多个产品规格。为了更大的发展，公司决定走多元化之路，以下各项中支持企业实施相关多元化的有( )。
- A 、增加竞争力
- B 、分散经营风险
- C 、实现规模化制造
- D 、实施成本领先战略
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参考答案【正确答案：A,B】
多元化战略可以有效地分散企业的风险并获得高利润的机会，在不同领域发展提高企业的竞争力。
您可能感兴趣的试题- 1 【多选题】海尔集团是中国著名的家电生产企业，目前拥有120大类2万多个规格的产品群，在相关多元化的道路上做出了成功的范例，经过分析可知海尔集团实现多元化战略的优势有( )。
- A 、增加市场占有率
- B 、降低成本
- C 、增加竞争力
- D 、分散经营风险
- 2 【多选题】TC电子集团拟收购欧洲某著名家电企业，意欲通过跨境并购实现快速国际化的目标，那么TC集团需要对以下( )方面进行评估，以避免失败的风险。
- A 、竞争对手对该收购的反应
- B 、当地政府干预及法规制约的可能性
- C 、竞争对手的规模及优势
- D 、从兼并或收购中获得的协同效应
- 3 【单选题】 甲公司是一家集团企业，主营业务为家电制造，其余业务为房地产、交通运输、酒店经营。该公司采取了日常决策权下放的管理模式，下设四大分支机构，由各个分支机构的管理层自行决定自身具体的经营战略，实行自我计划和管理。根据以上信息可以判断这些分支机构属于（ ）。
- A 、职能部门
- B 、子公司
- C 、分公司
- D 、战略业务单位
- 4 【多选题】海尔集团是中国著名的家电生产企业,目前拥有120大类2万多个规格的产品群,在相关多元化的道路上做出了成功的范例,经过分析可知海尔集团实现多元化战略的优势有( )。
- A 、增加市场占有率
- B 、降低成本
- C 、增加竞争力
- D 、分散经营风险
- 5 【单选题】H公司是我国一家著名的家电企业,公司一直着力于加速研究开发,改善产品设计,增加新的特色,推出新技术提高质量或服务,以卓越的资源和竞争能力为基础击败竞争对手,在我国家电企业奠定了龙头地位,从公司战略层次角度看,该资料体现的是( )。
- A 、总体战略
- B 、业务单位战略
- C 、公司层战略
- D 、职能层战略
- 6 【单选题】 甲公司是一家集团企业，主营业务为家电制造，其余业务为房地产、交通运输、酒店经营。在国家开始对房地产行业进行宏观调控后，房地产业务面临巨大的资金压力，并对其他业务也产生了连带作用。经慎重分析后，集团领导决定将房地产业务进行剥离，将其出售给另外一家大型企业，并将此交易中获得的资金用于其他业务的发展。该公司的这一做法属于（ ）。
- A 、 总体战略
- B 、 职能战略
- C 、 财务战略
- D 、 业务单位战略
- 7 【单选题】甲公司是一家集团企业，主营业务为家电制造，其余业务为房地产、交通运输、酒店经营。该公司采取了日常决策权下放的管理模式，下设四大分支机构，由各个分支机构的管理层自行决定自身具体的经营战略，实行自我计划和管理。根据以上信息可以判断这些分支机构属于（）。
- A 、职能部门
- B 、子公司
- C 、分公司
- D 、战略业务单位
- 8 【多选题】海大集团是国内著名的家电生产企业，其计划发掘南美洲广阔的市场，在巴西建立的子公司进行生产经营，此进入国际市场的模式优点有（ ）。
- A 、管理者可以完全控制子公司在目标市场上的日常经营活动
- B 、可以减少国际化经营的资本投入
- C 、使国外子公司的经营战略与企业的总体战略融为一体
- D 、有可能通过消除某一特定产品或特定市场领域的潜在竞争者而获得额外利润
- 9 【多选题】M集团是我国一家著名的互联网电子类企业，其生产的XM手机和HM手机享誉全国，并远销海外，成为近年来互联网企业创业的奇迹。M集团最近实施了以下三个方面的变革：第一、在现有的产品线上，更加专注于大屏手机，出品了MAX系列的手机，并且保证资源投入与业务重点能够相匹配；第二、针对市场环境的技术变化，要建立更具客户导向的营销模式和组织架构，进一步加强了自身互联网营销能力；第三、在公司内部采用与绩效挂钩的浮动工资制，同时建立合理的激励约束机制；第四、开发了首款国产芯片——SG芯片，并逐步替代其从韩国、台湾等地进口芯片。根据以上信息可以判断，该公司进行的战略变革类型包括（）。
- A 、技术变革
- B 、产品和服务变革
- C 、结构和体系变革
- D 、人员变革
- 10 【单选题】S公司是我国一家著名的奶粉企业。该公司通过分析认为，国家近期出台的“单独二胎”的政策会给未来一段时间内婴幼儿奶粉市场带来非常大的机遇，这属于PEST影响因素中的（）。
- A 、经济环境
- B 、社会文化环境
- C 、政治与法律环境
- D 、技术环境
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