- 综合题(主观)本题目主要考核PEST。分析、波特的五力模型,SWOT分析和波士顿矩阵等内容。资料一:我国钢铁工业总体现状钢材是仅次于原油的全球第二大大宗商品,中国是全球最大的钢材生产国和消费国,但我国钢铁工业的产品结构、工艺装备、组织结构等诸多矛盾日益显露,突出表现在低附加值普通钢材生产能力过剩,另一方面高附加值、高技术含量的钢材产量严重短缺,长期靠进口。据工信部统计,2009年全国工业销售利润率的平均水平为 5.47%,钢铁业 2.43%的利润率尚不及平均水平的一半。钢铁行业利润率过低的原因:除了我国钢铁业自身集中度不高、生产效率低、产业布局不合理几大“顽疾”之外,另一个主要原因就是被上游挤压,特别是近年来力拓等三巨头频频上涨铁矿石价格,已经将钢铁业的利润“逼到了不得了的境地”。澳大利亚的必和必拓、力拓集团和巴西淡水河谷公司同中国的铁矿石价格谈判。据了解,多年来中国始终处于下风,话语权一直掌握在三大矿商手中,一个重要的原因就在于中国钢铁产业集中度低。2009年我国进口 6.23亿吨,同比增长41.5%。据中钢协统计,钢铁行业对进口铁矿石的依存度已高达62%。目前,铁矿石定价的国际框架谈判还没有确定;经济回升后带动了能源和原材料价格的上涨;产能过剩的矛盾还非常突出。这都是中国钢铁行业面临的困难。2009年中国粗钢产量超过5.6亿吨,同比增长13.5%,增速比上年加快12.4个百分点。目前,全国钢铁产能已达6.6亿多吨,同时还有5000多万吨在建项目,加起来产能超过7亿吨。目前钢铁业的落后产能有1~ 1.5亿吨。全国现有粗钢生产企业500多家,平均规模不足100万吨,2009年河北钢铁、宝钢、武钢、鞍本、沙钢五大钢铁集团合计产钢 1.65亿吨,仅占同期全国产量的29%,这与《钢铁产业调整和振兴规划》提出的“国内排名前5位钢铁企业的产能占全国的比例达到45%以上”的目标差距尚远。而美国、欧盟、日本等发达国家排名前4位企业钢产量占全国比重为60%乃至70%以上。虽然相关部门一直在要求提高产业集中度,但进展缓慢。工信部《钢铁行业兼并重组指导意见》的出台,预示着中国钢铁产业新一轮整合大幕即将拉开。国务院提出了推动落实产业调整振兴规划的六项措施,其中重申严控钢铁等产能过剩行业的产能总量;再度强调推进企业兼并重组,提高产业集中度和企业竞争能力;同时,提出建立钢铁行业碳排放考核指标体系。科技部启动了“大规模钢铁联合企业资源循环利用集成技术”课题,以国家“十一五规划”循环经济示范试点工程重点企业济南钢铁集团总公司为依托,在铁碳资源高效利用、能量/水梯级利用、废弃物资源化利用等循环经济关键技术研发取得重大突破,初步形成了大型钢铁联合资源高效利用一能量梯级利用一废弃物综合消纳的传统大型钢铁联合企业资源循环利用的循环经济新模式,有效促进了钢铁工业的绿色化升级与节能减排。2009年4月29日,美国加大了对中国钢铁产品进口的打击力度。以倾销为名的调查案一件接着一件。美国的做法也引得其他国家的效法。欧盟、大洋洲,甚至南美几国都开始了针对中国钢材产品的双反(反倾销、反补贴)调查。不过,钢铁行业也面临着很多有利因素。目前,中国经济总体向好;国际经济复苏;汽车制造业和装备制造业的发展,高速铁路发展等积极因素都为高端、高效的钢铁企业带来了机遇。积极的财政政策和适度宽松的货币政策,使市场流动性充裕,为钢铁企业提供了比较宽松的金融环境。我国政府最近发布完毕钢铁、汽车、船舶、石化、纺织、轻工、有色金属、装备制造、电子信息、物流等10大产业的调整和振兴规划。10大产业规划不仅能够帮助这些产业应对国际金融危机的负面影响,促进经济平稳较快增长,而且还能提升我国工业的整体竞争力,增强国民经济的可持续发展能力。国家正在制定一系列如兼并重组、淘汰落后、行业准入等政策措施,这些措施出台后将会为钢铁行业、尤其是国有重点大型钢铁企业提供积极的政策支持。2009年12月9日,工信部《现有钢铁企业生产经营准入条件及管理办法(征求意见稿)》公开发布。《办法》明确规定,2008年度普钢企业粗钢产量必须达到100万吨及以上,特钢企业50万吨及以上。在规定期限整改无望的企业将退出钢铁行业。近几年来全国各地正在开发钢结构住宅,集成创新一种既抗震又节能的绿色建筑。同传统结构的住宅相比,钢结构建筑风格更为灵活,外观多姿多彩。更为重要的是,可使建筑总重大大减轻,降低基础处理费用以及建造成本。从发达国家来看,钢结构建筑已成为主流。在欧美国家,钢结构住宅建筑已占到全部建筑总量的65%左右,在日本占到了 50%左右,然而,中国作为世界钢产量第一的国家,建筑钢结构用材仅占全国钢材总产量的3%。钢结构绿色节能住宅在我国尽管刚刚起步,与之配套的部品和新型建材的标准化和工业化程度还比较低,但随着国家的大力提倡,钢结构绿色节能住宅必将以其在环保、节能、安全、舒适等方面的独特魅力,被越来越多的消费者认可和接受。资料二:河北钢铁集团公司唐钢集团与邯钢集团自2008年6月30日强强联合,重组为河北钢铁集团。目前,河北钢铁集团共有唐钢、邯钢、宣钢、承钢、舞钢、衡板、财达证券、国贸、矿业9个全资或控股子公司,销售、采购两大直属分公司。重组成功后的河北钢铁集团一举登上中国钢铁业龙头老大的宝座。2009年公司产钢突破4000万吨,实现年销售收入1770亿元,利税70亿元。河北钢铁集团董事长王义芳说:“重组后,我们规模是大了,全国第一。但与世界钢铁巨头德国蒂森克虏伯相比,我们粗钢产量是它的两倍,但利润还不到它的五分之一。我们再不提升产品结构,规模优势将不复存在。钢铁业的重组既要长骨头,更要长肉”。河北钢铁集团在2009年“中国企业500强”和“中国制造业500强”排名中,分别名列第25位和第5位。新组建的河北钢铁集团以“集团效益最大化”为原则,积极实施“大营销”战略,在销售业务上,统一市场布局,稳固拓展销售网络,积极培育优质大客户,扩大直供直销比例,在国家重点工程项目用钢方面努力开拓市场,充分发挥了销售整合优势;在采购业务上,集团以打造“最具竞争力的钢铁企业采购供应链”为目标,通过集中规模化采购增强在供应链中的优势地位,2009年采购总公司六大类物资共降低采购费用13亿元以上;在进出口业务上,发挥整合后的品牌效应和进出口规模优势,保质保量完成进口原料采购并大幅降低了成本,全年组织出口钢材38.9万吨,创汇 2.7亿美元。集团整合后,整体偿债能力和信用等级迅速提高,2009年先后与各大银行签署了授信总额达2000多亿元的战略合作协议,成功发行50亿元中期票据和75亿元信托理财产品,获得并购贷款30亿元,年节约财务费用 3.6亿元以上,为各子公司提供了有力的资金支持。集团拥有一大批国内领先、世界一流的现代化钢铁装备。目前,集团已形成以“精品板材、钒钛制品、优质建材”三大系列为主导,集产业化、规模化、高端化于一体的品种结构。新产品以其独特的品种、规格和一流的内在性能,覆盖航空航天、军工制造、石油用钢、铁路用钢、桥梁及建筑用钢等各个重要应用领域,120万吨新产品相继打入京沪高铁、大飞机制造等60多项国家重点工程。钒系列产品占据了全球市场份额的8%,占据了国内市场份额的35%,而且钒系列产品的市场需求也极为广阔。西傍太行、北依燕山、中居冀东资源富饶之地,河北钢铁集团享有得天独厚的资源优势。集团新增铁矿资源掌控35亿吨,实际资源掌控量达到44亿吨。此外,集团海外矿产资源掌控工作取得了实质性进展,已与有关国家矿山企业进行了项目洽谈。目前,集团拥有80多项自主知识产权的核心技术,制定出5项国家产品标准,已累计有200多个产品替代进口。但从总体看来,河北钢铁集团初级产品、低端产品仍然偏多,精品和高附加值产品比重偏低,由此造成整体竞争力相对较弱。这是河北钢铁集团与国内领先、国际一流钢铁企业的主要差距。要求:(1)根据资料一,运用PEST对我国钢铁行业进行分析;(2)根据资料一,运用波特的五力模型对我国钢铁行业进行分析;(3)根据资料一和资料二,对河北钢铁集团进行SWOT分析;(4)根据资料二,运用波士顿矩阵分析河北钢铁集团所生产的钒系列产品属于何种产品,对该类产品应采取什么策略。

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(1)①政治和法律环境因素:国家正在制定一系列如兼并重组、淘汰落后、行业准入等政策措施,这些措施出台后将会为钢铁行业、尤其是国有重点大型钢铁企业提供积极的政策支持。《钢铁行业兼并重组指导意见》的出台有助于提高钢铁行业的集中度和产业合理布局。国务院提出了推动落实产业调整振兴规划的六项措施,其中提出建立钢铁行业碳排放考核指标体系,将会使得钢铁行业节能减排的力度加大。美国和欧盟等针对中国钢材产品的双反(反倾销、反补贴)调查,将会增加我国钢铁产品出口的压力。②经济环境因素:《钢铁产业调整和振兴规划》的实施,短期来看,这些规划有利于解决钢铁产业目前遇到的实际问题,缓冲世界金融危机对我国的影响;长远来看,将对我国钢铁产业技术升级改造、结构调整、提升整体竞争力等产生深远影响。中国经济总体向好;国际经济复苏;汽车制造业和装备制造业的发展,高速铁路发展等积极因素都为高端、高效的钢铁企业带来了机遇。积极的财政政策和适度宽松的货币政策,使市场流动性充裕,为钢铁企业提供了比较宽松的金融环境。我国钢铁业自身集中度不高、生产效率低、产业布局不合理导致在世界原料市场议价能力薄弱。经济回升后带动了能源和原材料价格的上涨;钢铁行业产能过剩的矛盾还非常突出。钢铁行业的利润率低,总体盈利能力差。③社会和文化环境因素:钢结构绿色节能住宅以其在环保、节能、安全、舒适等方面的独特魅力,被越来越多的消费者认可和接受,这将会极大地提高对建筑用钢材的需求。④技术环境因素:钢铁工业的工艺装备落后,技术水平相对低导致产品结构不合理,档次不高,如低附加值普通钢材生产能力过剩,另一方面高附加值、高技术含量的钢材产量严重短缺,长期靠进口。“大规模钢铁联合企业资源循环利用集成技术”的应用,初步形成了大型钢铁联合资源高效利用的循环经济新模式,有效促进了钢铁工业的绿色化升级与节能减排。
(2)①行业新进入者的威胁小:首先,随着减排压力加大,设置环保门槛,既阻挡高能耗、高污染企业进人,又将现有高能耗、高污染钢铁企业淘汰,行业新进入者的威胁小。其次,2009年12月9日,工信部《现有钢铁企业生产经营准入条件及管理办法(征求意见稿)》公开发布。《办法》明确规定,2008年度普钢企业粗钢产量必须达到100万吨及以上,特钢企业50万吨及以上。在规定期限整改无望的企业将退出钢铁行业,行业新进入者的威胁小。②替代产品的威胁小:在目前材料工业的发展水平下,钢铁行业几乎没有近似的替代品。③购买商的议价能力:中国经济总体向好;国际经济复苏;汽车制造业和装备制造业的发展,高速铁路发展等积极因素都为高端、高效的钢铁企业带来了机遇,一定程度上增加了对钢铁产品的需求,购买方的议价能力降低。④供应商的议价能力:由于中国钢铁产业集中度低、钢铁行业对进口铁矿石的依存度高,而且主要从澳大利亚的必和必拓、力拓集团和巴西淡水河谷公司三巨头进口铁矿石,使得供应方的议价能力较高。⑤同业竞争者的竞争强度:全国现有粗钢生产企业500多家,平均规模不足100万吨,2009年河北钢铁、宝钢、武钢、鞍本、沙钢五大钢铁集团合计产钢 1.65亿吨,仅占同期全国产量的29%,这与《钢铁产业调整和振兴规划》提出的“国内排名前5位钢铁企业的产能占全国的比例达到45%以上”的目标差距尚远。产业集中度低、产能过剩将会加剧我国钢铁企业的竞争程度。国家正在制定一系列如兼并重组、淘汰落后、行业准入等政策措施,这些措施出台后将会使得现有钢铁行业的数量减少,降低我国钢铁企业的竞争程度。
(3)优势(strengths):重组成功后的河北钢铁集团一举登上中国钢铁业龙头老大的宝座,在2009年“中国企业500强”和“中国制造业500强”排名中,分别名列第25位和第5位;整体偿债能力和融资能力高;利用规模经济和品牌效应优势,提升了对购买方和供应方的议价能力;矿产资源储备丰富,得天独厚的资源优势为集团发展提供了有力的资源保证;集团拥有一大批国内领先、世界一流的现代化钢铁装备;钒系列产品占据了全球市场份额的8%,占据了国内市场份额的35%;集团拥有80多项自主知识产权的核心技术,制定出5项国家产品标准,已累计有200多个产品替代进口。劣势(weaknesses):河北钢铁集团初级产品、低端产品仍然偏多,精品和高附加值产品比重偏低,由此造成集团整体竞争力相对较弱。机会(opportunities):国家正在制定一系列如兼并重组、淘汰落后、行业准人等政策措施,这些措施出台后将会为河北钢铁集团提供积极的政策支持。《钢铁行业兼并重组指导意见》的即将出台将有助于提高钢铁行业的集中度和产业合理布局;中国经济总体向好;国际经济复苏;汽车制造业和装备制造业的发展,高速铁路发展等积极因素都为河北钢铁集团带来了机遇。积极的财政政策和适度宽松的货币政策,使市场流动性充裕,为河北钢铁集团提供了比较宽松的金融环境。钢结构绿色节能住宅以其在环保、节能、安全、舒适等方面的独特魅力,被越来越多的消费者认可和接受,这将会极大地提高对建筑用钢材的需求,增加河北钢铁集团的市场机会。“大规模钢铁联合企业资源循环利用集成技术”的应用,初步形成了大型钢铁联合资源高效利用的循环经济新模式,能有效促进河北钢铁集团钢铁产业的绿色化升级与节能减排。威胁(threats):国务院提出了推动落实产业调整振兴规划的六项措施,其中提出建立钢铁行业碳排放考核指标体系,将会使得河北钢铁集团节能减排的力度加大。美国和欧盟等针对中国钢材产品的双反(反倾销、反补贴)调查,将会增加河北钢铁集团钢铁产品出口的压力。
(4)钒系列产品的相对市场份额和市场成长率都较高,为明星产品;对钒系列产品应采取发展策略,即要追加投资,扩大业务。

- 1 【综合题(主观)】本题目主要考核杜邦分析体系、管理用资产负债表和利润表相关数据的计算等内容。某公司2010年、2011年的财务报表数据摘要如下(单位:万元):
要求(为了简化计算和分析,计算各种财务比率时需要的资产负债表数据均使用期末数;一年按360天计算):(1)权益净利率变动分析:确定权益净利率变动的差额,按顺序计算确定总资产净利率和权益乘数变动对权益净利率的影响;(2)总资产净利率变动分析:确定总资产净利率变动的差额,按顺序计算确定总资产周转率和销售净利率变动对总资产净利率的影响;(3)假设2012年保持2011年的营业收入增长率、年末各项资产的周转率和资本结构(净负债和股东权益)不变,经营流动负债和经营长期负债与营业收入同比例增长。各项营业成本费用与营业收入同比例增长,各项所得税税率均为25%。企业的筹资政策是:权益资本的筹集优先选择利润留存,然后考虑增发普通股,剩余利润全部派发股利;债务资本的筹集选择长期借款,长期借款的年利率继续保持5.4%不变,计息方式不变。计算2012年的下列数据:①年末投资资本和净经营资产增加额。②年末长期借款和股东权益。③利息费用、净利润和当年应派发的股利。④年末未分配利润和年末股本。(4)假设2012年保持2011年的营业收入增长率、年末各项资产的周转率不变,经营流动负债和经营长期负债与营业收入同比例增长。各项营业成本费用与营业收入同比例增长,各项所得税税率均为25%。企业投资资本筹集的优先次序是:利润留存、长期借款和增发普通股,但长期借款占投资资本(净负债和股东权益)的比例不得高于70%,在归还借款之前不分配股利,在归还借款后剩余部分全部发放股利。长期借款的年利率继续保持5.4%不变,计息方式改为按上年年末长期借款余额计息。计算2012年的下列数据:①年末投资资本和净经营资产增加额。②利息费用、净利润和当年应派发的股利。③年末长期借款和年末股东权益。④年末股本和年末未分配利润。
- 2 【综合题(主观)】本题目主要考核管理用财务分析体系相关指标的计算和分析等内容。M公司2010年和2011年简化的比较资产负债表如下:
M公司2010年和2011年简化的比较利润表如下:
要求:(1)分别计算2010年年末和2011年年末的金融资产、金融负债、经营资产、经营负债、净经营资产和净负债。(2)分别计算2010年和2011年的税前经营利润、税后经营净利润和税后利息费用。(3)利用管理用财务分析体系计算2011年的税后经营净利率、净经营资产周转次数、净经营资产净利率、税后利息率、经营差异率、净财务杠杆、杠杆贡献率和权益净利率(涉及资产负债表数据利用平均数计算)。
- 3 【综合题(主观)】本题目主要考核SWOT分析、筹集资金的来源、企业总体战略包含的类型及适宜情形、并购失败的原因等内容。资料一:甲集团公司为钢铁生产企业,2009年该集团累计实现销售收入1770亿元,利税70亿元,完成钢产量4027万吨,钢产量居国内第一。效益水平在全国钢铁企业中名列前茅。该集团拥有一流的技术人员和管理团队,顾客满意度较高;其高级轿车面板在行业中处于中间地位,国家新出台了一些鼓励高技术含量、高附加值、低排放钢材品种的措施。近年来由于铁矿石价格大幅度上涨,同时,随着国家一系列房地产调控政策的出台,房地产建设用钢材的市场需求将趋于稳定,甲集团公司的盈利能力大幅降低,生产经营面临较大的困难;企业面临资金短缺。资料二:经分析,甲集团公司收购了一家生产高级轿车的乙公司;同时为了保证原材料的供应,并购了钢材生产企业丙公司来为公司生产高级轿车用钢提供供应。资料三:甲公司收购乙公司和丙公司经营若干年后并没有达到预期效果,最终将不得不出售大量资产以维持经营。要求:(1)根据资料一,使用SWOT方法对甲公司内部环境与外部环境进行简要分析;(2)由于甲公司资金短缺,在该公司没有可以使用的内部留存利润的情况下,指出该公司筹集资金的来源;(3)请说明企业总体战略包含的类型,并详述每一类总体战略具体包括的类型;(4)根据资料二,分别说明甲公司收购乙公司和丙公司各属于哪种战略,并指出这两种战略各自主要的适用条件;(5)根据资料三,分析甲公司收购乙公司和丙公司造成并购失败的可能原因。
- 4 【综合题(主观)】本题目主要考核SWOT分析、企业使命、战略调整、企业总体战略的类型、战略选择和战略发展方法等内容。从香港本岛乘坐油麻地渡轮公司的渡轮,在大屿山岛的梅嵩码头停靠后,人们一上岸就可以看到大屿山巴士公司总部的两层楼房及它的巴士总站。大屿山岛是环绕香港本岛的200多个大小岛屿中的最大一个,其面积为香港本岛的两倍还多,这是一块尚未完全开发的宝地。大屿山岛仅有居民2万多人,主要从事农副渔业生产,还有些与其相关的小型乡镇工业。正是因为如此,这里还保留着未受人类社会现代化进程中所产生的副作用影响的美丽田园、幽静海岸和纯朴的民俗。这无疑对深居香港闹市的人们有着巨大的吸引力。近年来,来岛观光度假的人们不断增加。尤其是位于该岛中部的宝莲寺新建立起了的世界最大的一尊露天铜佛,更使游客和善男信女们纷至沓来。据说前香港政府有关当局也正打算在大屿山建立新的旅游点,以增添香港这一东方明珠的光彩。(1)大屿山巴士公司的背景大屿山巴士公司是一家合股公司,它是由该岛的3家巴士公司“联德”、“昂平”和“大澳”合并而成。在那以前,由于岛上人烟稀少,香港几家较大巴士公司虽曾试图在这里开设线路,却都因为客流量过少,入不敷出而告吹。饱尝交通不便之苦的岛民只得自己凑资购买村车来对付。几经周折,渐渐形成了前述的3家巴士公司。但这些小公司经营原始,管理混乱,不断有交通事故发生。前香港当局针对这种情况,从1970年开始策划3家合并。几经筹备,大屿山巴士公司遂正式于1975年成立。该公司享有前香港当局赋予的独家经营大屿山巴士公司业务的专营权。大屿山巴士公司的股东都是大屿山人,公司的第一代创建者都已退休,股份大多已转移到他们的子孙手中了。新一代的股东也大多迁居进20世纪80年代的香港市区中去了。由于公司是由大屿山人创建的,公司的首要宗旨在于为大屿山人提供交通服务。因此即使在客源不足的情况下,公司仍坚持负亏营业。这样十多年来,大屿山巴士公司就成了地地道道的“大屿山人的巴士公司”,深受大屿山人的欢迎。公司的规模:公司有双层巴士13辆,单层巴士33辆和冷气巴士7辆,此外,公司还拥有一个小型汽车维修厂。1989年该公司的固定资产达640万港元,流动资金达560万港元,年营业额达460万港元,年税前利润达250万港元。该公司的资金主要来源于股东的投资和银行的贷款。公司的股东都是老股东了,而且公司主要职员也都是股东或与股东有关的人士,这样做好处是,大家都关心公司的营业。公司也从来没有考虑过从外面吸收资本或引进专业人员当经理。况且公司的总资产还未能达到一个上市公司的标准,故也无法发行股票来筹资。(2)公司的人事状况公司设有董事会,有董事长1人,董事9人。现任董事长为陈奇先生(香港著名律师),董事中还包括1位香港大学教授,1位大屿山乡事会主席。公司的工作班子由1名经理和2名副经理(分别掌管营运和财务)及8名一般职员组成。维修厂由1名正厂长、1名副厂长负责。雇员还包括司机33人、售票员7人(大部分售票工作由自动售票机完成)。维修厂则有机修工12人。近几年来,公司的经营发生了很大的变化。随着大屿山岛游客不断的增多,虽然平日公司仍以为当地乡民提供方便为主,但节假日却是主要服务于来岛的观光者和度假者。这样的变化对公司来说是喜忧参半:客源不断增加,促进了公司的发展,但同时也加剧了客流的波动性。公司的全年的最高月营业额(8月份,假期)是最低月营业额(5月份雨季,节假日少)的一倍多,全年的最低日营业额仅为最高日营业额的1/15。波动性增加了经营管理的难度,带来两个具体问题:一是车辆问题,闲时一辆40多座的巴士,三成座位还不能满,忙时全部车辆上阵,还是应付不了。另一个是人员问题,虽然忙时,需要大批司机和售票员,但公司不敢雇佣太多固定人员,因为闲时这些人员的薪金、安排、管理都成问题。公司试图在节假日中雇佣临时工,但是在忙的季节里大家都忙,本岛本来就很难雇到多余的专业人员;而从外埠招募,则必须出比本地价钱高得多的代价才能聘到人;同时,临时雇员业务不熟悉,服务态度欠佳,加上管理调度上的忙乱,往往引起排长队的旅客不满,影响公司形象。如果公司失去在大屿山岛的巴士专营权,上述现象会造成公司极大的被动。在人员方面还遇到另外一个问题:维修工的培养。公司虽然有几位技术较高的老师傅,但老是带不出年轻人来。这主要是由于公司坚持雇佣本地人的方针所致。但招来的年轻人却往往以在维修厂工作为跳板,等他们的技术掌握到一定程度时,就跳到香港本岛或九龙去找工作。(3)竞争激化的阴影在大屿山提供客运服务的,如今已另有一家拥有40余辆的士的南星的士公司。南星的总站也设在梅嵩码头附近,不过从码头到的士总站要走约10分钟的路。由于专营权的限制,从上美山通往宝莲寺的3公里半的昂平道只准大屿山巴士公司的巴士行驶,不允许其他营业性的车辆来往。这项规定给大屿山巴士公司带来不少好处。南星公司正通过香港的士工会向前香港政府游说,以争取撤销这一限制。据说前香港有关当局也正在考虑整修昂平道,以适应不断增加客流的需求。由于大屿山的发展,香港几家大的巴士、的士公司,也正寻找机会在这“被遗忘的角落”中插上一脚,因此大屿山巴士公司的专营权预计迟早要被取消的。尤其是,如果公司不能跟上形势的发展,无力承担不断增加的大屿山岛客运任务,那么专营权的丧失便指日可待。目前公司也正在努力通过各种渠道,争取专营权。(4)修建新机场的挑战港府屋宇地政署制定了“香港港口及机场发展策略”,并于1989年10月10日经前香港政府批准。根据这个规划的预测,至1996年香港的航空交通的年旅客人数可达2500万人次,年货运量可达120万吨;至2001年这对数据将变成3300万人次和170万吨;到了2006年前者要突破4000万人次,后者突破200万吨,这就远远超过现在香港航空港的承受能力。因此,在这规划中前香港政府决定开发大屿山岛的赤鳏角国际机场以取代现有的启德机场。该机场将在1996~2001年这一段时间完成。根据长远规划,机场建成后,将从九龙通过青衣岛、马湾岛,接往大屿山岛东北角的青洲仔,再沿大屿山岛的北海岸,建造一条直通赤鳏角机场的高速公路。赤鳏角位于大屿山岛的正北部,是一个三面环海的三角形半岛,至今仍是一片未开垦的处女地。离半岛最近的一个居民点是东涌乡。目前该乡只有千余人,按规划这里将要变成一个10多万人的大城镇。赤鳏角的开发,将彻底改变大屿山岛的面貌和本地大屿山人的生活(据长远规划,将来从香港本岛的西角青州也将有一条海底隧道向西直通大屿山岛),这也是大屿山巴士公司的经营者要回答的大题目。公司的决策者们已意识到不能对这些新动向不闻不问,必须尽快拿出一套新战略来应付了。他们知道,前面既包含有新机会,又蕴藏着潜在危险。要求:(1)运用SWOT分析法对该公司进行分析;(2)该公司原有的企业使命是什么?根据外部环境和内部条件的变化该公司的战略需要做什么样的调整,才能继续生存与发展;(3)简述公司总体战略的类型;(4)结合案例请提出该公司今后的总体发展战略选择和战略发展方法。
- 5 【综合题(主观)】本题目主要考核SWOT分析、企业总体战略选择等内容。BCX公司是我国主要彩管生产企业之一,主要生产19、21、25和29英寸普通彩色显像管,1999年产量约300万只。随着国内外彩电市场的变化,彩电市场竞争日益白热化,1998年全国彩管生产企业11家,彩管生产能力约5000万只。实际产量3490万只,约占全球产量2.4亿只的14.5%。电视机生产企业利润日益摊薄,电视机企业对彩管企业讨价还价能力增强,彩管价格不断下降;同时,大屏幕彩电、纯平彩电、背投电视、液晶电视、等离子体电视等开始出现,对彩管的需求正在发生变化。BCX公司利润水平持续下降,面对市场变化,需要调整企业战略。初步判断企业组织与管理能力较强,有能力与同行竞争,通过后期的改制上市,企业负债率低,银行信誉好,具有较强的融资能力。当前在市场上公司的产品质量好,成本低,产品能够适应进一步降价的压力,产品国产化率较高,受国际因素影响较小。BCX地处经济高度发达的沿海地区,交通运输便利,周围有多家国内著名的彩电生产企业,彩电生产能力约占全国彩电生产能力的50%。企业占据地利优势,可喜的是员工素质较高,企业机制比较灵活。通过专家的调查研究市场需求分析表明,彩管行业仍有较强的生命力,可能维持缓慢成长15年,还有市场空间和获利机会,目前看来彩管行业进入壁垒较高,其他企业难以进入。自从我国加入WT0后,BCX出口机会增加,在各个市场上,BCX都在等待低成本扩张的机会。但是情况不能盲目的乐观,专家指出BCX自主开发和创新能力弱,大屏幕、纯平等技术来源不稳定,在技术上无法占领制高点。另外彩管行业投资大,设备专用性强,行业退出能力弱,企业为国有控股企业,与另外8家外资或台资企业相比,在技术、资金和管理上处于劣势。由于过去的出口机会少,企业缺乏国际市场渠道和营销经验,出口市场尚未启动,而其他彩管生产企业都有产品出口且竞争对手大部分都是上下游一体化,同时生产彩管和整机,而BCX较难进入上下游行业。目前看来,产品品种单一,其他多元化产业未形成规模,抗风险能力弱。整体来看,大屏幕、超平纯平CRT、背投电视、等离子体和LCD液晶显示器等能够大幅度地降低成本,目前的产品将面临着被替代威胁,彩管业竞争激烈、受彩电厂商的价格打压,讨价还价能力较弱,可能会引起利润下滑,未来生产和利润可能受玻壳供应紧张及涨价因素影响,同行的竞争十分激烈。要求:运用SWOT分析法对该公司进行分析,并提出相关的总体战略选择。
- 6 【综合题(主观)】本题目主要考核SWOT分析、波士顿矩阵、成长型战略的选择以及该战略的优缺点、企业资本运作的思路等内容。经过12年的艰苦创业,李先生的长达集团已具备了坚实的竞争实力和根基,并考虑更高层次的发展。目前公司总资产2亿元,年销售收入3亿元,年净利润1000万元,并且销售收入和利润正以年平均15%的速度递增。制药业和轻工业是集团的两大支柱产业。制药公司设备先进并拥有数个基本类药物,但目前缺乏新、特药品种,利润稳定,当前国家发布了一系列政策对该行业加以扶持。轻工方面市场需求增长缓慢,产品供过于求,竞争者众多,竞争激烈,但该公司目前的轻工产品具有较高的市场占有率。公司目前的困难直接体现在:融资困难,公司拥有非常具有市场前景的项目以及厚实的企业基础,但作为民营企业其融资渠道缺乏,资金问题已成为企业发展的瓶颈;人员问题,公司中随同李先生创业的元老们忠诚有余但不具备现代企业管理能力和素质,但要更换他们也很为难,且公司的人才引进、培训、激励机制尚未建立,使得人才的匮乏问题一时间难以突破。李先生意识到企业今后竞争的残酷性和紧迫性,他必须在短期内完成企业向现代企业的转型,完成对老企业的改造,确立更明确的战略发展思路,迅速壮大企业规模,为此他正着手进行企业变革,使企业能有进一步的发展。要求:(1)运用SWOT分析法分析长达集团;(2)指出长达集团的轻工产品目前所处的波士顿矩阵中的哪种产品,并分析该类产品的特点及应采取的战略;(3)从成长战略的类型来说,分析长达集团应该采取的战略及该战略的优缺点;(4)提出符合公司实情的资本运作思路。
- 7 【综合题(主观)】本题目主要考核波士顿矩阵、提出经营上的战略和建议等内容。长春讯合零部件生产有限责任公司是与外资合资经营并于2004年开始投产的零部件生产公司,其所生产的产品直接或间接与丰田、本田日产、标志、北京奔驰、奇瑞、华晨汽车等客户配套。讯合公司的主要产品分成七种,一是汽车用橡胶、塑料密封件系列;二是汽车用水散热器系列;三是汽车用空气滤清器系列;四是汽车异型橡胶软管、传动带、运输带、胶管系列;五是汽车用钥匙总体、手把系列;六是汽车用电器开关、特种开关系列;七是摩托车散热器、滤清器系列。为了应对多变的市场,讯合公司对其主要产品进行了分析。其中讯合公司的橡胶、塑料密封件系列产品虽然有一定的增长潜力,但由于技术含量不高,进入壁垒低,不断有新的进入者,公司预计未来市场竞争程度必然加剧。汽车用水散热器系列和汽车用空气滤清器系列是国内技术最先进的,具有技术上的领先优势,国内在这个领域的竞争程度还不太激烈。对于讯合公司来说,其汽车异型橡胶软管、传动带、运输带、胶管系列产品由于进入市场的时机较早。产品价格不错,每年能够给企业带来相当的利润。汽车用电器开关、特种开关系列产品因设备陈旧、技术更新太慢等原因,已落后于主要竞争对手。由于市场上摩托车需求降低,摩托车散热器、滤清器系列销售并不理想。汽车用钥匙总体、手把系列目前在行业中进入了价格战的状态。讯合公司的管理层在分析其产品后决定对公司产品的未来发展战略进行调整。要求:(1)根据讯合公司对自身产品的分析,运用波士顿矩阵法对其产品进行划分;(2)假如你是讯合公司的管理者,请根据对产品的划分提出经营上的战略和建议。
- 8 【综合题(主观)】本题目主要考核SWOT分析、经营模式的类型以及该模式的优势等内容。肯德基是世界最大的炸鸡快餐连锁企业,在世界各地拥有超过11000多家的餐厅。这些餐厅遍及80多个国家,从中国的长城,直至巴黎繁华的闹市区、风景如画的索非亚市中心以及阳光明媚的波多黎各,都可见到肯德基。1987年11月12日,中国第一家肯德基餐厅在北京前门开业。从而开始了它在这个拥有世界最多人口的国家的发展史。1992年10家,1996年100家,2004年,1000家,2007年2000家。截至2009年2月4日,肯德基在中国餐厅数量达到2500多家。今天,肯德基的业务发展得到了中国消费者广泛地认可,有了很大的飞跃:1999年根据专业的调研公司在中国30个城市16677份问卷调查显示,最早进入中国市场的西式快餐一肯德基,因其独有的美食和品质,被中国消费者广泛熟知和喜爱,被公认为“顾客最常惠顾的”名牌,名列国际知名品牌的榜首。2000年11月28日,肯德基在中国的连锁餐饮企业中领先于同业,第一个突破400家,创国际快餐连锁业在中国开店数的之最。到2003年1月,肯德基在两年多的时间里,又在中国突破800家连锁餐厅。肯德基在全中国设有32家肯德基有限公司,管理并经营着全国近200多个城市里850多家连锁餐厅,这样的发展速度和规模,使肯德基成为一家在中国发展最迅速的快餐连锁企业。但肯德基的发展并不是一帆风顺。根据世界卫生组织的报告指出,肯德基所制作和出售的大部分食品属于不被推荐食品,亦被俗称为“垃圾食品”。在一些国家,如意大利、瑞典、芬兰等国的政府禁止肯德基进入境内经营。在2005年,中国大陆地区的肯德基所提供的鸡块调味料中,被验出添加了苏丹红一一种严重危害人体健康的添加剂,肯德基公司承认该事件。还有一个美国组织指控肯德基提供的炸薯条可能致癌。现在肯德基聘请了10多位国内的专家学者作为顾问,负责改良、开发适合中国人需求的快餐品种。肯德基一直以炸鸡、菜丝沙拉、土豆泥作为当家品种,但是对于中国人饮食口味不断变化,品种过于单一对发展前景不利。肯德基为迎合中国人的口味相继推出了备受中国人民欢迎的肯德基“辣鸡翅”、“鸡腿堡”、“芙蓉鲜蔬汤”等品种,对肯德基这家一向注重传统和标准化的老店来说,这是前所未有的转变。要求:(1)运用SWOT分析法对肯德基进行分析;(2)简述肯德基采用的经营模式;(3)结合(2)举例说明该经营模式有哪些类型,肯德基采用的经营模式属于哪种类型;(4)简述肯德基采用该经营模式的优势;(5)针对肯德基所面临的问题,对肯德基今后的发展提出你的建议。
- 9 【综合题(主观)】本题主要考核SWOT分析、战略发展和质量管理等内容。美国KDJ是世界最大的炸鸡快餐连锁公司,在世界100多个国家和地区拥有超过20000多家风格一致、标志鲜明的餐厅。1987年11月12日,中国第一家KDJ餐厅在北京前门开业。随后的发展速度可用“雨后春笋”来形容:1992年10家,1996年100家,2004年1000家,2007年2000家。截至2009年12月31日,KDJ在中国餐厅数量达到2500多家。在快节奏的今天,KDJ的发展得到了中国消费者的广泛认可,几乎到了妇孺皆知的程度,其业务也有很大飞跃。2000年前后,一份专业调研报告显示出如下信息:最早进入中国市场的西式快餐-KDJ,因其独有的就餐风格及食物品质,被中国消费者广泛熟知和喜爱,被公认为“顾客最常惠顾的”餐厅,在各大国际知名品牌之中名列前茅。同其他企业一样,KDJ的发展也遇到不少问题。世界卫生组织报告曾多次指出,KDJ所制作和出售的大部分食品属于非健康食品而不被推荐,也就是日常俗称的“垃圾食品”,许多家长会限制儿童过多食用,而在一些国家,如芬兰、瑞典等国禁止KDJ在其国内经营。2005年,中国大陆地区的KDJ所提供的鸡块调味料中,被验出苏丹红(一种严重危害人体健康的添加剂),KDJ公司承认该事件并承担了应有的责任;还有一些民间组织和人士投诉KDJ提供的炸薯条可一年“不腐烂”,或可能致癌,这些事件一度对KDJ造成很大影响。针对KDJ一直以炸鸡、菜丝沙拉、土豆泥作为主打品种,其不适合中国人的饮食口味且品种过于单一的现状,KDJ聘请了数位饮食和市场方面的专家,协助公司改良、开发适合中国人,尤其是儿童和年轻人口味的快餐品种,先后推出了“辣鸡翅”、“鸡腿堡”、“芙蓉鲜蔬汤”等品种,同时加强产品和服务的质量管理,确保为客户提供最佳商品。要求:(1)根据上述资料,采用SWOT分析法对KDJ进行分析。(2)请分析KDJ采用的经营模式属于哪种类型。(3)简述该经营模式有哪些类型,并分析KDJ属于哪一类型。(4)简述KDJ采用该经营模式的优势是什么。(5)针对KDJ面临的问题,对KDJ在今后的发展提出你的建议。(6)请给出KDJ在实施产品质量管理的具体措施。
- 10 【综合题(主观)】本题主要考核SWOT分析、PEST分析、战略选择和风险识别等内容。泰兴集团公司是一家大型家电企业,2006年的业务总收入达到1200亿元。该公司的产品线主要集中在冰箱、彩电、计算机、空调、成套厨具等业务,是国内知名上市公司。最近由于国内市场竞争加剧,质优价廉的同类产品不断出现,对该公司的市场地位形成了较大冲击,为了迅速扭转这种局面,巩固公司原有的市场地位,管理层对自身进行了客观的分析,一方面认为:公司具有庞大有效的营销队伍和销售渠道,研发力量和人才储备水平较高,近年来国内资本市场比较活跃,这为公司提供了便利的融资机会;与此同时公司拥有良好的技术环境一投资构建的信息网络和技术储备已经投入使用;同时,国家的改革态势越加成熟,有利于本公司对外发展。另一方面认为:公司面临的国内市场竞争非常激烈;企业的组织架构和人才激励政策已经不太适应新形势的发展;近几年的研发投入不足以及国家提出的绿色家电和环保产业政策,给企业的转型增加了困难,另外,企业在绿色环保方面的人才较少。通过上述分析,公司管理层决定对企业进行变革,首先将根据国内形成的较好的技术环境来调整集团公司下一步的战略走向。例如,将改变企业传统的职能式的组织结构为矩阵式组织结构,增加研发投入、充分利用国家出台的有利企业的宏观政策,适应未来的发展环境。为此,公司决定将市场由国内扩大至国外,为了避免国外市场的政治风险,公司进行了一系列工作,分析发现南美洲的A国政局稳定,是中国的友好国家,该国宏观政策注重吸引外来投资,而且,经过几年的经济发展,其国民消费水平有了很大提高,对家电需求较大。虽然本国拥有自己的家电企业,但规模小、品种少、价格偏高,属贵族式消费,影响了消费者的购买。同时,该国劳动力和相关原料供应充足,成本较低。根据以上的调查和分析,泰兴公司管理层决定在对企业改革的同时进军A国市场,以便为南美洲更大的市场打开突破口。该公司依据自身雄厚的资金实力,首先收购了当地一家制造企业和一家原料供应企业。经过半年的准备时间,该公司迅速在A国打开了市场。但是,让公司管理层没有想到的是,正式经营两年后的2008年,受到美国次贷危机的影响,该国出现了严重的经济危机,同时政局也出现动荡、鼓励外国投资的政策也无法落实到位,利润禁止汇回国内,汇率也出现了较大波动。要求:根据以上资料,回答下列问题:(1)运用SWOT分析法对变革前泰兴公司进行分析。(2)分析技术环境因素对企业战略的影响有哪些?(3)泰兴公司在进入A国市场前进行过哪些战略环境分析。(4)根据企业并购战略知识分析,泰兴公司进入A国的方式。(5)分析泰兴公司在A国遇到了哪些主要风险。
- 甲公司为境内注册的上市公司,外币业务采用交易发生日的即期汇率折算。有关业务如下。 (1)甲公司30%的收入来自于出口销售,其余收入来自于国内销售;生产产品所需原材料有30%需进口,出口产品和进口原材料通常以欧元结算。2010年9月30日外币科目余额为: (2)甲公司拥有乙公司80%的股权。乙公司在美国注册,在美国生产产品并全部在当地销售,生产所需原材料直接在美国采购。 (3)2010年第四季度发生下列业务。 ①甲公司出口产品价款为2 000万欧元,货款尚未收到。当日市场汇率为1欧元=9.2元人民币。 ②进口原材料价款1 500万欧元尚未支付,原材料已经入库。不考虑进口关税和增值税。当日市场汇率为1欧元=9.12元人民币。 ③将50万欧元兑换为人民币,兑换取得的人民币已存入银行。当日市场汇率为1欧元=8.8元人民币,当日银行买入价为1欧元=8.62元人民币,当日银行卖出价为1欧元=8.98元人民币。 ④12月31日,计提长期借款第四季度发生的利息。该长期借款系2010年1月1日从中国银行借入,用于购买建造某生产线的专用设备,借入款项已于当日支付给该专用设备的外国供应商。该生产线的在建工程已于2009年10月开工。该外币借款金额为1 200万欧元,期限2年,年利率为4%,按季计提借款利息,每年年末付息,到期一次还本。该专用设备于2月20日验收合格并投入安装。至2010年12月31日,该生产线尚处于建造过程中。 (4)2010年年末,甲公司应收乙公司款项2 000万美元,该应收款项实质上构成对乙公司净投资的一部分。 (5)甲公司编制合并会计报表对乙公司报表折算时产生的外币财务报表折算差额600万元。 (6)2010年12月31日欧元与人民币的汇率为1:8.8;2010年12月31日美元与人民币的汇率为1:6.62。 要求: (1)根据上述资料选定甲公司和乙公司采用的记账本位币,并说明理由; (2)根据资料(3)分析外币业务对甲公司的损益影响金额; (3)计算甲公司2010年第四季度因汇率变动产生的汇兑差额的总额,并编制会计分录; (4)编制甲公司2010年年末与合并报表有关的外币业务的抵消分录。(答案中的金额单位以万元表示)
- 当发现被审计单位管理层存在严重违反法规行为时,注册会计师可能会( )。
- 管理层在审计报告日至财务报表公布日之间修改财务报表后,在()前提下,注册会计师对审计报告的修改可以是仅仅增加补充报告日期。
- 某企业破产清算时,其房地产评估价值为4000万元,其中以价值3000万元的房地产抵偿债务,将价值1000万元的房地产进行拍卖,拍卖收入1200万元。债权人获得房地产后,与他人进行房屋交换,取得额外补偿500万元。当事人各方合计应缴纳契税( )。(适用契税税率3%)。
- 计算B租赁公司的租赁内含利率。
- 利用产品生命周期理论和波士顿矩阵,简要分析正通电视在A国提供的VoIP技术及设备服务所属象限,并根据所处的运营市场的特征预计此产品在A国市场的战略方向;
- 下列更适合采用集权型结构的企业是( )。
- 如果股票目前市价为50元,半年后的股价为51元,假设没有股利分红,则连续复利年股票投资报酬率等于( )。
- 下列有关前后任注册会计师沟通的总体要求的说法中,错误的是( )。
- 下列有关传统风险管理和全面风险管理的说法中,不正确的是( )。

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