- 客观案例题
题干：某民营企业已成立10年,新招聘上任的人力资源部经理王某发现原有的工作说明书已经过时,企业很多工作已经发生改变,目前企业的管理有点混乱,主要依靠主观人治,缺乏制度约束。王某决定从工作分析入手开展工作。
题目：在搜集财务部员工工作信息时,不太适合的方法是()。 - A 、问卷调查法
- B 、观察法
- C 、工作实践法
- D 、工作日志法
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参考答案【正确答案：B,C】
B项,观察法主要适用于工作简单、标准化、大量的、周期性和重复性较强的操作类工作或基层人员的工作;C项,工作实践法适用于短期内可以掌握的工作。财务部员工工作比较复杂,而且短期内不易掌握。因此,在搜集财务部员工工作信息时不宜使用观察法和工作实践法。
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- A 、问卷调查法
- B 、观察法
- C 、工作实践
- D 、工作日志法
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- A 、工作活动信息
- B 、工作环境信息
- C 、各项工作的薪资水平
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- A 、信息地呈现方式也很重要,在本例中,人力资源部部长最好和员工面对面的单独交谈
- B 、说服信息所倡导的态度与被说服者原有态度之间的差距越大,那么态度的实际改变也就越大
- C 、说服信息唤起的恐惧感越大,人们改变态度的可能性也就越小
- D 、当信息唤起的恐惧感超过某一个界限后,人们的态度反而不发生改变
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- A 、信息的呈现方式很重要,在本例中,人力资源部部长最好和员工面对面地单独交谈
- B 、说服信息所倡导的态度与被说服者原有态度之间的差距越大j那么态度的实际改变也就越大
- C 、说服信息唤起的恐惧感越大,人们改变态度的可能性也就越小
- D 、当信息唤起的恐惧感超过某一个界限后,人们的态度反而不发生改变
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- A 、问卷调查法
- B 、观察法
- C 、工作实践法
- D 、工作日志法
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- A 、信息的呈现方式很重要,在本例中,人力资源部部长最好和员工面对面的单独交谈
- B 、说服信息所倡导的态度与被说服者原有态度之间的差距越大,那么态度的实际改变也就越大
- C 、说服信息唤起的恐惧感越大,人们改变态度的可能性也就越大
- D 、当信息唤起的恐惧感超过某一个界限后,人们的态度反而不发生改变
- 7 【客观案例题】在搜集财务部员工工作信息时,不太适合的方法是()。
- A 、问卷调查法
- B 、观察法
- C 、工作实践法
- D 、工作日志法
- 8 【客观案例题】在搜集的各项工作的信息应包括()。
- A 、工作活动信息
- B 、工作环境信息
- C 、各项工作的薪资水平
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- A 、问卷调查法
- B 、观察法
- C 、工作实践法
- D 、工作日志法
- 10 【客观案例题】“被裁员”这个说服信息不是员工愿意听到的,下列关于说服信息对说服效果的影响的陈述中,错误的是( )。
- A 、信息的呈现方式很重要,在本例中,人力资源部部长最好和员工面对面的单独交谈
- B 、说服信息所倡导的态度与被说服者原有态度之间的差距越大,那么态度的实际改变也就越大
- C 、说服信息唤起的恐惧感越大,人们改变态度的可能性也就越大
- D 、当信息唤起的恐惧感超过某一个界限后,人们的态度反而不发生改变
