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  • 客观案例题
    题干:S公司是10年前成立的高新技术企业。当时,公司员工只有100来人,因此,公司没有设置专门的培训与开发机构,培训与开发工作由人力资源部经理负责。随着公司规模的扩大和业务的拓展,目前公司的员工数量发展到近万人,而且在海外还设有分公司。公司高层逐渐意识到培训与开发工作的重要性,考虑设置专门的培训与开发机构。但具体采取何种形式,目前还存在着争论。一种观点认为,培训与开发机构应该隶属于人力资源部,以保证培训与开发计划的协调与统一,必要的时候,也可以建立企业大学。另一种观点认为,培训与开发机构应该独立出来,与人力资源部并列,以突出培训与开发在组织中的战略地位。此外,公司为了鼓励员工不断成长,最大程度地发挥员工的潜能,开始导入职业生涯管理。
    题目:S公司为了使职业生涯管理活动取得成功,在实施时应注意的事项有()。
  • A 、职业生涯管理活动要与组织的人力资源管理各环节相互配合,统筹考虑
  • B 、组织高层必须参与职业生涯发展活动
  • C 、鼓励直线经理参与职业生涯发展活动
  • D 、要充分考虑员工的个体差异

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参考答案

【正确答案:A,C,D】

本题考查职业生涯管理的注意事项。为了使职业生涯管理活动取得成功,应注意以下事项:第一,职业生涯管理活动要与组织的人力资源战略、招聘、绩效评估等人力资源管理环节相互配合,统筹考虑;第二,得到组织高层的支持(但并非必须参与活动),特别是在政策、经费等方面;第三,鼓励直线经理参与职业生涯发展活动;第四,要充分考虑员工的个体差异。

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