- 客观案例题
题干：某公司有总经理、副总经理等高层管理人员5人,高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员的管理幅度分别为5人、6人、10人。现在该公司通过加强管理人员培训,改进管理方式,在管理上大胆放权,这样调动了基层管理人员的工作积极性,又节省了高层人员的时间,同时,该公司通过现代化管理手段,实现了对工作全过程的有效控制,由此,使高层、中层、基层管理人员的管理幅度扩大为7人、10人、15人。该公司的组织结构也向扁平式变化,试分析:
题目：导致该公司管理人员管理幅度变化的主要原因有( )。 - A 、工作性质的变化
- B 、工作能力的提高
- C 、授权范围的扩大
- D 、协调控制的加强
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参考答案【正确答案：B,C,D】
该公司通过加强管理人员培训,改进管理方式,在管理上大胆放权,这样调动了基层管理人员的工作积极性,工作能力提高。通过现代化管理手段,实现了对工作全过程的有效控制,因此可以扩大管理幅度,组织结构扁平化。
您可能感兴趣的试题- 1 【客观案例题】该公司高层管理人员过去能有效地管理( )名中层管理人员。
- A 、5
- B 、10
- C 、20
- D 、25
- 2 【单选题】管理层次与管理幅度的( )决定了组织的基本结构形态。
- A 、正比关系
- B 、反比关系
- C 、非线性关系
- D 、互相决定关系
- 3 【客观案例题】该公司高层管理人员过去能有效地管理( )名中层管理人员。
- A 、5
- B 、10
- C 、20
- D 、25
- 4 【客观案例题】导致该公司管理人员管理幅度变化的主要原因有( )。
- A 、工作性质的变化
- B 、工作能力的提高
- C 、授权范围的扩大
- D 、协调控制的加强
- 5 【单选题】根据组织设计的管理幅度原理,管理人员才能越高,则()。
- A 、管理幅度越宽,管理层次减少
- B 、管理幅度越宽,管理层次增加
- C 、管理幅度越窄,管理层次减少
- D 、管理幅度越窄,管理层次增加
- 6 【单选题】根据组织设计的管理幅度原理,管理人员才能越高,则()。
- A 、管理幅度越宽,管理层次减少
- B 、管理幅度越宽,管理层次增加
- C 、管理幅度越窄,管理层次减少
- D 、管理幅度越窄,管理层次增加
- 7 【单选题】根据组织设计的管理幅度原理,管理人员才能越高,则()。
- A 、管理幅度越宽,管理层次减少
- B 、管理幅度越宽,管理层次增加
- C 、管理幅度越窄,管理层次减少
- D 、管理幅度越窄,管理层次增加
- 8 【客观案例题】该公司高层管理人员过去能有效地管理()名中层管理人员。
- A 、5
- B 、10
- C 、20
- D 、25
- 9 【客观案例题】导致该公司管理人员管理幅度变化的主要原因是()。
- A 、工作性质的变化
- B 、工作能力的提高
- C 、授权范围的扩大
- D 、协调控制的加强
- 10 【单选题】在组织中，管理层次与管理幅度的关系表现为（）。
- A 、正比例关系
- B 、反比例关系
- C 、对等关系
- D 、对立关系
