- 客观案例题
题干:某跨国公司有两项主营业务,业务A采取成本领先竞争战略,业务B采取差异化竞争战略。公司为制订下一年度各部门的绩效计划,在10月份就开始了绩效目标的沟通,计划到明年1月份最终完成绩效计划的制订。该公司制订绩效计划的程序是:首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划,然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。
题目:该公司在制订绩效计划的过程中存在的问题有()。 - A 、绩效计划的制订是自下而上进行的
- B 、公司主管在绩效计划制订的过程中没有充分发挥作用
- C 、上下级之间缺乏对绩效目标和计划的讨论
- D 、制订绩效计划的时间周期过长
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参考答案
【正确答案:A,B,C】
本题考查绩效计划的制订。绩效计划的制订需要组织中不同人群的参与,人力资源部门对绩效管理的监督与协调负主要责任,各级主管人员要参与计划的制订,员工也要积极参与计划制订的过程,绩效计划的制订是一个自上而下的过程。
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