该公司在制订绩效计划的过程中存在的问题有（）_中级经济师考试题库

客观案例题
题干：某跨国公司有两项主营业务，业务A采取成本领先竞争战略，业务B采取差异化竞争战略。公司为制订下一年度各部门的绩效计划，在10月就开始了绩效目标的沟通，计划到明年1月最终完成绩效计划的制订。该公司制订绩效计划的程序是:首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。根据以上资料，回答下列问题:
题目：该公司在制订绩效计划的过程中存在的问题有（）。
A 、绩效计划的制订是自下而上进行的
B 、公司主管在绩效计划制订的过程中没有充分发挥作用
C 、上下级之间缺乏对绩效目标和计划的讨论
D 、制订绩效计划的时间周期过长

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参考答案

【正确答案：A,B,C】

本题考查绩效计划。绩效计划的制订需要组织中不同人群的参与：人力资源部门对绩效管理的监督与协调负主要责任，各级主管人员要参与对绩效计划的制订，员工也要积极参与计划制定的过程。绩效计划的制订是一个自上而下的过程，也是将组织绩效分解成个人绩效目标的过程。而从案例中可以看出，该公司制订绩效计划的程序是:首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。因此，存在的问题是:绩效计划的制订是自下而上进行的，公司主管在绩效计划制订的过程中没有充分发挥作用，上下级之间缺乏对绩效目标和计划的讨论。所以本题选ABC。

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