- 客观案例题
题干：某跨国公司有两项主营业务,业务A采取成本领先竞争战略,业务B采取差异化竞争战略。公司为制订下一年度各部门的绩效计划,在10月份就开始了绩效目标的沟通,计划到明年1月份最终完成绩效计划的制订。该公司制订绩效计划的程序是:首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划,然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。
题目：该公司在制订绩效计划的过程中存在的问题有()。 - A 、绩效计划的制订是自下而上进行的
- B 、公司主管在绩效计划制订的过程中没有充分发挥作用
- C 、上下级之间缺乏对绩效目标和计划的讨论
- D 、制订绩效计划的时间周期过长
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参考答案【正确答案：A,B,C】
本题考查绩效计划的制订。绩效计划的制订需要组织中不同人群的参与,人力资源部门对绩效管理的监督与协调负主要责任,各级主管人员要参与计划的制订,员工也要积极参与计划制订的过程,绩效计划的制订是一个自上而下的过程。
您可能感兴趣的试题- 1 【多选题】参与绩效计划的制订人群是( )。
- A 、人力资源部门
- B 、各级主管人员
- C 、工会
- D 、员工
- E 、职工代表大会
- 2 【多选题】下列是绩效计划的制订原则的有( )。
- A 、价值驱动原则
- B 、战略相关性原则
- C 、系统化原则
- D 、职位特色原则
- E 、可实施性原则
- 3 【多选题】参与绩效计划制订的人群有( )。
- A 、人力资源部门
- B 、各级主管人员
- C 、工会
- D 、员工
- E 、职工代表大会
- 4 【客观案例题】该公司在制定绩效计划的过程中存在的问题有()。
- A 、绩效计划的制定是自下而上进行的
- B 、公司主管在绩效计划制定的过程中没有充分发挥作用
- C 、上下级之间缺乏对绩效目标和计划的讨论
- D 、制定绩效计划的时间周期过长
- 5 【客观案例题】该公司在制订绩效计划的过程中存在的问题有()。
- A 、绩效计划的制订是自下而上进行的
- B 、公司主管在绩效计划制订的过程中没有充分发挥作用
- C 、上下级之间缺乏对绩效目标和计划的讨论
- D 、制订绩效计划的时间周期过长
- 6 【单选题】在达成绩效合同的过程中,对绩效计划内容描述不正确的是( )。
- A 、管理者与员工有必要进行真诚高效的双向沟通
- B 、管理者要向员工阐明组织的目标与部门的目标、管理者的期望以及员工的工作权限等
- C 、不但管理者需要表达自己的观点,员工也需要积极参与沟通,表达自己的看法
- D 、管理者不需要表达自己的观点,只需要针对员工的观点进行沟通,然后反馈给上级
- 7 【多选题】绩效计划的制订原则包括( )。
- A 、价值驱动原则
- B 、战略无关原则
- C 、职位特色原则
- D 、全员参与原则
- E 、突出重点原则
- 8 【客观案例题】该公司在制订绩效计划的过程中存在的问题有（）。
- A 、绩效计划的制订是自下而上进行的
- B 、公司主管在绩效计划制订的过程中没有充分发挥作用
- C 、上下级之间缺乏对绩效目标和计划的讨论
- D 、制订绩效计划的时间周期过长
- 9 【多选题】该公司在制订绩效计划的过程中存在的问题有（）。
- A 、绩效计划的制订是自下而上进行的
- B 、公司主管在绩效计划制订的过程中没有充分发挥作用
- C 、上下级之间缺乏对绩效目标和计划的讨论
- D 、制订绩效计划的时间周期过长
- 10 【客观案例题】该公司在制订绩效计划的过程中存在的问题有（）。
- A 、绩效计划的制订是自下而上进行的
- B 、公司主管在绩效计划制订的过程中没有充分发挥作用
- C 、上下级之间缺乏对绩效目标和计划的讨论
- D 、制订绩效计划的时间周期过长
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