- 单选题甲公司是一家多元化经营的企业，涉足房地产、建筑、文化影视、体育等行业，每个行业都有设立相应的事业部，为了降低总部信息过度的情况，公司计划对多个事业部进行整合，那么甲公司下一步可以采取的组织结构是（ ）。
- A 、矩阵制组织结构
- B 、H型组织结构
- C 、SBU型组织结构
- D 、职能型组织结构
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参考答案【正确答案：C】
战略业务单元适用于规模较大的多元化经营的企业，降低了总部信息过度的情况。
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假设市场占有率和市场增长率分别以20%和5%作为判断标准。要求：(1)简述产品生命周期分为哪几个阶段，有何特点。(2)用波士顿矩阵分析华顿公司A、B、C产品分别属于哪种类型的产品。
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- B 、集中市场营销
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- B 、业务单位战略
- C 、一体化战略
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- A 、无差异市场营销
- B 、差异市场营销
- C 、集中市场营销
- D 、多元市场营销
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- A 、无差异市场营销
- B 、差异市场营销
- C 、集中市场营销
- D 、多元市场营销
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- A 、总体战略
- B 、业务单位战略
- C 、职能战略
- D 、业务组合战略
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- A 、无差异市场营销
- B 、集中市场营销
- C 、差异市场营销
- D 、全面市场营销
- 8 【单选题】W公司是一家经营多元化的公司，公司领导层正在思考是否应该采取措施将新的业务加进业务组合中去，在有吸引力的行业中建立新的地位。该公司领导的想法体现的是公司战略层次的（ ）。
- A 、总体战略
- B 、业务单位战略
- C 、职能战略
- D 、业务组合战略
- 9 【单选题】甲公司是多元化经营的企业。涉足的产品包括针对儿童的营养液、针对时尚青年的果汁饮料，以及八宝粥。根据以上信息可以判断该企业的目标市场选择战略是（ ）。
- A 、无差异市场营销
- B 、集中市场营销
- C 、差异市场营销
- D 、全面市场营销
- 10 【单选题】2000 年，以家电产品为主的多元化经营企业达天公司开始了国际化进程。达天公司领导层通过市场调查和分析，决定先进入最为严苛的欧美等发达国家的消费市场，希望在消费者高标准的质量要求和激烈的市场竞争中获得市场相关经验和领先技术，争取提升企业在国际市场的竞争优势。结合上述信息可以判断，达天公司在目标市场选择区域路径的方式是（ ）。
- A 、传统方式
- B 、新型方式
- C 、 出 口
- D 、技术转移
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