- 单选题W公司是一家经营多元化的公司,公司领导层正在思考是否应该采取措施将新的业务加进业务组合中去,在有吸引力的行业中建立新的地位。该公司领导的想法体现的是公司战略层次的( )。
- A 、总体战略
- B 、业务单位战略
- C 、职能战略
- D 、业务组合战略

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【正确答案:A】
总体战略是根据企业的目标,选择企业可以竞争的经营领域,合理配置企业经 营所必需的资源,使各项经营业务相互支持、相互协调。本题中公司领导层正在思考是否应该采取措施将新的业务加进业务组合中去,属于公司层面的战略,即总体战略。

- 1 【单选题】长江公司为一家多元化经营的综合性集团公司,不考虑其他因素,其纳入合并范围的下列子公司对所持有土地使用权的会计处理中,不符合会计准则规定的是()。
- A 、子公司甲为房地产开发企业,将土地使用权取得成本计入所建造商品房成本
- B 、子公司乙将取得的用于建造厂房的土地使用权在建造期间的摊销计入当期管理费用
- C 、子公司丙将持有的土地使用权对外出租,租赁开始日停止摊销并转为采用公允价值进行后续计量
- D 、子公司丁将用作办公用房的外购房屋价款按照房屋建筑物和土地使用权的相对公允价值分别确认为固定资产和无形资产,采用不同的年限计提折旧或摊销
- 2 【单选题】长红公司为一家多元化经营的综合性集团公司,对投资性房地产采用公允价值模式计量。不考虑其他因素,其纳入合并范围的下列子公司对所持有土地使用权的会计处理中,不符合会计准则规定的是()。
- A 、子公司甲为房地产开发企业,将土地使用权取得成本计入所建造商品房成本
- B 、子公司丁将用作办公用房的外购房屋价款按照房屋和土地使用权的相对公允价值分别确认为固定资产和无形资产,采用不同的年限计提折旧或摊销
- C 、子公司乙将取得的用于建造厂房的土地使用权在建造期间的摊销计入当期管理费用
- D 、子公司丙将持有的土地使用权对外出租,租赁期开始日停止摊销并转为采用公允价值进行后续计量
- 3 【单选题】 长江公司为一家多元化经营的综合性集团公司,不考虑其他因素,其纳入合并范围的下列子公司对所持有土地使用权的会计处理中,不符合会计准则规定的是()
- A 、子公司甲为房地产开发企业,将土地 使用权取得成本计入所建造商品房成本
- B 、子公司乙将取得的用于建造厂房的土地 使用权在建造期间的摊销计入当期管理 费用
- C 、子公司丙将持有的土地使用权对外出 租,租赁开始日停止摊销并转为采用公允 价值进行后续计量
- D 、子公司丁将用作办公用房的外购房屋 价款按照房屋建筑物和土地使用权的相对 公允价值分别确认为固定资产和无形资 产,采用不同的年限计提折旧或摊销
- 4 【单选题】长江公司为一家多元化经营的综合性集团公司,不考虑其他因素,其纳入合并范围的下列子公司对所持有土地使用权的会计处理中,不符合会计准则规定的是()。
- A 、子公司甲为房地产开发企业,将土地使用权取得成本计入所建造商品房成本
- B 、子公司丁将用作办公用房的外购房屋价款按照房屋建造物和土地使用权的相对公允价值分别确认为固定资产和无形资产,采用不同的年限计提折旧或摊销
- C 、子公司乙将取得的用于建造厂房的土地使用权在建造期间的摊销计入当期管理费用
- D 、子公司丙将持有的土地使用权对外出租,租赁期开始日停止摊销并转为采用公允价值进行后续计量
- 5 【单选题】长江公司为一家多元化经营的综合性集团公司,不考虑其他因素,其纳入合并范围的下列子公司对所持有土地使用权的会计处理中,不符合会计准则规定的是( )。
- A 、子公司甲为房地产开发企业,将土地使用权取得成本计入所建造商品房成本
- B 、子公司乙将取得的用于建造厂房的土地使用权在建造期间的摊销计入当期管理费用
- C 、子公司丙将持有的土地使用权对外出租,租赁开始日停止摊销并转为采用公允价值进行后续计量
- D 、子公司丁将用作办公用房的外购房屋价款按照房屋建筑物和土地使用权的相对公允价值分别确认为固定资产和无形资产,采用不同的年限计提折旧或摊销
- 6 【单选题】长江公司为一家多元化经营的综合性集团公司,不考虑其他因素,其纳入合并范围的下列子公司对所持有土地使用权的会计处理中,不符合会计准则规定的是()。
- A 、子公司甲为房地产开发企业,将土地使用权取得成本计入所建造商品房成本
- B 、子公司乙将取得的用于建造厂房的土地使用权在建造期间的摊销计入当期管理费用
- C 、子公司丙将持有的土地使用权对外出租,租赁开始日停止摊销并转为采用公允价值进行后续计量
- D 、子公司丁将用作办公用房的外购房屋价款按照房屋建筑物和土地使用权的相对公允价值分别确认为固定资产和无形资产,采用不同的年限计提折旧或摊销
- 7 【单选题】G公司是美国一家多元化经营的全球性公司,除了生产型实体业务以外,还经营着金融业务。自2008年金融危机开始,由于庞大的组织结构使得G公司无法快速的行动,2011年,G公司开始了新一轮企业内部整合和组织架构调整。2008-2010年,G公司的金融业务集团亏损严重,因此,G公司将其大部分的金融业务剥离出售。随着金融业务的剥离,对于实体业务集团的组织变革势在必行。以能源业务集团为例,能源总部的管理层人员要被分派到下设子业务集团。能源集团总部的最高管理者Jack对这一决策非常抵制,他认为这样会削弱能源集团的共有资源和运营能力。在与总公司僵持了一段时间以后,Jack和他的管理团队选择了一起离开,加入竞争对手的公司。下列选项中,最能正确体现G公司战略变革的类型和实现战略变革所面对的主要障碍的是( )。
- A 、技术变革,文化障碍
- B 、产品和服务变革,私人障碍
- C 、人员变革,私人障碍
- D 、人员变革,文化障碍
- 8 【单选题】长红公司为一家多元化经营的综合性集团公司,不考虑其他因素,其纳入合并范围的下列子公司对所持有土地使用权的会计处理中,不符合会计准则规定的是( )。
- A 、子公司甲为房地产开发企业,将土地使用权取得成本计入所建造商品房成本
- B 、子公司丁将用作办公用房的外购房屋价款按照房屋建筑物和土地使用权的相对公允价值分别确认为固定资产和无形资产,采用不同的年限计提折旧或摊销
- C 、子公司乙将取得的用于建造厂房的土地使用权在建造期间的摊销计入当期管理费用
- D 、子公司丙将持有的土地使用权对外出租,租赁期开始日停止摊销并转为采用公允价值进行后续计量
- 9 【单选题】w公司是一家经营多元化的公司,公司领导层正在思考是否应该采取措施将新的业务加进业务组合中去.在有吸引力的行业中建立新的地位。该公司领导的想法体现的是公司战略层次的()。
- A 、总体战略
- B 、业务单位战略
- C 、职能战略
- D 、业务组合战略
- 10 【单选题】W公司是一家多元化经营的公司,公司领导层正在思考是否应该釆取措施将新的业务加入业务组合中去,在有吸引力的行业中建立新的地位。该公司领导的想法体现的是公司战略层次的( )。
- A 、总体战略
- B 、蓝海战略
- C 、职能战略
- D 、业务组合战略
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