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参考答案
【正确答案：B】
本案例中，G公司战略变革的类型有两类:
（1）产品和服务变革：“将其大部分的金融业务剥离出售”。
（2）结构和体系变革：“对于实体业务集团的组织变革势在必行”。
本案例中，G 公司实现战略变革所面对的主要障碍是：
（1）文化障碍：“能源集团总部的最高管理者Jack对这一决策非常抵制，他认为这样会削弱能源集团的共有资源和运营能力”；“Jack和他的管理团队选择了一起离开，加入竞争对手的公司”。
（2）私人障碍：“能源总部的管理层人员要被分派到下设子业务集团”。
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