- 客观案例题
题干：某公司引进一名人力资源总监,这名总监上任后开始制定了一些反映个体关键绩效贡献的评价依据和量化指标的绩效考核方法。
题目：关键绩效指标的优势在于( )。 - A 、将企为绩效目标与战略目标相结合
- B 、节省企业的成本
- C 、绩效指标的制定比较简单
- D 、对员工操作能力的要求很低
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参考答案【正确答案：A】
您可能感兴趣的试题- 1 【客观案例题】关于关键绩效指标法说法正确的是( )。
- A 、关键绩效指标是对企业战略目标的分解
- B 、关键绩效指标是由上级指定,无需员工认可
- C 、关键绩效指标是对重点经营活动的反映
- D 、关键绩效指标无法量化
- 2 【客观案例题】确定关键绩效指标,要遵守SMART原则,即( )。
- A 、模糊的
- B 、不可测量的
- C 、有时限的
- D 、笼统的
- 3 【客观案例题】关键绩效指标包括( )类型。
- A 、数量类
- B 、质量类
- C 、收益类
- D 、成本类
- 4 【单选题】关键的绩效维度应当控制在( )个。
- A 、1-5个
- B 、5-10个
- C 、11-15
- D 、16-20
- 5 【单选题】关键绩效指标中,合格产品的数量、错误的百分比是( )。
- A 、数量类
- B 、质量类
- C 、成本类
- D 、时限类
- 6 【多选题】确定关键绩效指标的SMART原则包括( )。
- A 、具体的
- B 、可测量的
- C 、可实现的
- D 、相关的
- E 、无时限的
- 7 【单选题】由同事进行绩效评价的优势是( )。
- A 、对下属的表现较为了解
- B 、对评价的内容较为了解
- C 、有助于防止个人偏好问题
- D 、可以有效地预测出此人将来能否在管理方面成功
- 8 【多选题】运用关键绩效指标法时,管理者应注意的问题( )。
- A 、关键绩效指标的数量不宣过多
- B 、同类型职位的关键绩效指标必须保持一致
- C 、关键绩效指标要彻底贯彻企业战略重点
- D 、高层管理者需要积极参与平衡计分卡的实施,多与下级进行沟通
- E 、要谨慎选择考核指标
- 9 【多选题】关键绩效指标的类型包括()。
- A 、数量类指标
- B 、效益类指标
- C 、质量类指标
- D 、成本类指标
- E 、时限类指标
- 10 【单选题】关键绩效指标的“关键性”体现在()。
- A 、指标的数量不强调少而精,而强调多多益善
- B 、指标的选择不强调面面俱到,而强调尽量反映工作重点
- C 、指标的选择不强调组织的战略目标,而强调工作的实际操作过程
- D 、指标的评估不强调基本标准,而强调卓越标准
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