- 多选题运用关键绩效指标法时,管理者应注意的问题( )。
- A 、关键绩效指标的数量不宣过多
- B 、同类型职位的关键绩效指标必须保持一致
- C 、关键绩效指标要彻底贯彻企业战略重点
- D 、高层管理者需要积极参与平衡计分卡的实施,多与下级进行沟通
- E 、要谨慎选择考核指标
扫码下载亿题库
精准题库快速提分
参考答案【正确答案：A,B,C】
在运用关键绩效指标法确立绩效评估体系时,管理者需要注意以下几方面问题:①关键绩效指标的数量不宜过多;②同类型职位的关键绩效指标必须保持一致;③关键绩效指标要彻底贯彻企业战略重点。
您可能感兴趣的试题- 1 【客观案例题】关于关键绩效指标法说法正确的是( )。
- A 、关键绩效指标是对企业战略目标的分解
- B 、关键绩效指标是由上级指定,无需员工认可
- C 、关键绩效指标是对重点经营活动的反映
- D 、关键绩效指标无法量化
- 2 【客观案例题】确定关键绩效指标,要遵守SMART原则,即( )。
- A 、模糊的
- B 、不可测量的
- C 、有时限的
- D 、笼统的
- 3 【客观案例题】关键绩效指标包括( )类型。
- A 、数量类
- B 、质量类
- C 、收益类
- D 、成本类
- 4 【客观案例题】关键绩效指标的优势在于( )。
- A 、将企为绩效目标与战略目标相结合
- B 、节省企业的成本
- C 、绩效指标的制定比较简单
- D 、对员工操作能力的要求很低
- 5 【多选题】确定关键绩效指标的SMART原则包括( )。
- A 、具体的
- B 、可测量的
- C 、可实现的
- D 、相关的
- E 、无时限的
- 6 【多选题】在绩效管理中运用标杆超越法的优点在于()。
- A 、有助于激发企业中员工、团队和整个企业的潜能
- B 、可以直接模仿标杆企业的运营,节省战略制定的成本
- C 、有助于完善企业经营者激励机制
- D 、有助于显著降低企业经营成本
- E 、有助于企业学习同行经验,克服制约企业发展的陋习
- 7 【多选题】在绩效管理中运用标杆超越法的优点在于()。
- A 、有助于激发企业中员工、团队和整个企业的潜能
- B 、可以直接模仿标杆企业的运营,节省战略制定的成本
- C 、有助于完善企业经营者激励机制
- D 、有助于显著降低企业经营成本
- E 、有助于企业学习同行经验,克服制约企业发展的陋习
- 8 【多选题】关键绩效指标的类型包括()。
- A 、数量类指标
- B 、效益类指标
- C 、质量类指标
- D 、成本类指标
- E 、时限类指标
- 9 【单选题】关键绩效指标的“关键性”体现在()。
- A 、指标的数量不强调少而精,而强调多多益善
- B 、指标的选择不强调面面俱到,而强调尽量反映工作重点
- C 、指标的选择不强调组织的战略目标,而强调工作的实际操作过程
- D 、指标的评估不强调基本标准,而强调卓越标准
- 10 【多选题】在绩效管理中运用标杆超越法的优点在于( )。
- A 、有助于激发企业中员工、团队和整个企业的潜能
- B 、可以直接模仿标杆企业的运营，节省战略制定的成本
- C 、有助于完善企业经营者激励机制
- D 、有助于显著降低企业经营成本
- E 、有助于企业学习同行经验，克服制约企业发展的陋习
