- 多选题在绩效管理中运用标杆超越法的优点在于()。
- A 、有助于激发企业中员工、团队和整个企业的潜能
- B 、可以直接模仿标杆企业的运营,节省战略制定的成本
- C 、有助于完善企业经营者激励机制
- D 、有助于显著降低企业经营成本
- E 、有助于企业学习同行经验,克服制约企业发展的陋习
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参考答案【正确答案：A,C,E】
标杆超越法的核心是选择同行业内的一流企业作为本企业比较、学习、借鉴的榜样,从而赶超一流企业,不断提升市场竞争力。标杆超越法更有利于激励企业内部成员的潜力、也有利于促进经营者激励制度的完善。
您可能感兴趣的试题- 1 【多选题】下列有关绩效和绩效管理的理解正确的有( )。
- A 、绩效就是最后考核的一个分数
- B 、绩效管理是通过在员工与管理者之间达成关于目标、标准和所需能力的协议,在双方相互理解的基础上使企业、团队和个人取得较好工作结果的一种管理过程
- C 、绩效管理的目的在于考核员工工作业绩、开发员工能力与素质、实现公司战略
- D 、绩效管理仅仅是一个测量和评估的过程
- E 、绩效是对工作行为以及工作结果的一种反映
- 2 【单选题】在运用目标管理法来进行绩效评价时,必须在建立工作绩效评价体系的同时,也要( )。
- A 、提供反馈
- B 、让员工了解评价结果
- C 、建立整个组织的目标
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- 3 【多选题】下列有关绩效和绩效管理理解正确的是( )。
- A 、绩效就是最后考核的一个分数
- B 、绩效管理是通过在员工与管理者之间达成关于目标、标准和所需能力的协议,在双方相互理解的基础上使企业、团队和个人取得较好工作结果的一种管理过程
- C 、绩效管理的目的在于考核员工工作业绩、开发员工能力与素质、实现公司战略
- D 、绩效管理仅仅是一个测量和评估的过程
- E 、绩效客理就是一个普通的人力资源测评过程
- 4 【多选题】下列关于标杆超越法的操作流程不正确的是( )。①发现瓶颈②选择标杆③收集数据④通过比较分析确定绩效标准⑤沟通与交流⑥采取行动
- A 、①②③④⑤⑥
- B 、①②③⑥④⑤
- C 、①②③⑤④⑥
- D 、②①③④⑤⑥
- E 、②①③⑤④⑥
- 5 【多选题】运用关键绩效指标法时,管理者应注意的问题( )。
- A 、关键绩效指标的数量不宣过多
- B 、同类型职位的关键绩效指标必须保持一致
- C 、关键绩效指标要彻底贯彻企业战略重点
- D 、高层管理者需要积极参与平衡计分卡的实施,多与下级进行沟通
- E 、要谨慎选择考核指标
- 6 【客观案例题】绩效薪金制度的主要优点是()。
- A 、减少管理人员的工作量
- B 、为企业节省成本
- C 、使管理者的监督职能加强
- D 、使员工的晋升和产品质量挂钩
- 7 【多选题】在绩效管理中运用标杆超越法的优点在于()。
- A 、有助于激发企业中员工、团队和整个企业的潜能
- B 、可以直接模仿标杆企业的运营,节省战略制定的成本
- C 、有助于完善企业经营者激励机制
- D 、有助于显著降低企业经营成本
- E 、有助于企业学习同行经验,克服制约企业发展的陋习
- 8 【客观案例题】绩效薪金制度的主要优点是()。
- A 、减少管理人员的工作量
- B 、为企业节省成本
- C 、使管理者的监督职能加强
- D 、使员工的晋升和产品质量挂钩
- 9 【多选题】标杆超越法的优缺点表现在()。
- A 、有助于激发企业中员工、团队和整个企业的潜能
- B 、容易使企业陷入模仿标杆企业的旋涡
- C 、可以促进企业经营者激励机制的完善
- D 、促进企业形成自身的特色
- E 、有导致自身经营决策失误的风险
- 10 【多选题】在绩效管理中运用标杆超越法的优点在于( )。
- A 、有助于激发企业中员工、团队和整个企业的潜能
- B 、可以直接模仿标杆企业的运营，节省战略制定的成本
- C 、有助于完善企业经营者激励机制
- D 、有助于显著降低企业经营成本
- E 、有助于企业学习同行经验，克服制约企业发展的陋习
热门试题换一换
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