- 客观案例题
题干：某公司是一家由事业单位转制而成的股份制企业。在转制之前,员工的薪酬基本上是按照职务、技术职称和工龄等来确定的,员工的工资差别不大,所以干多和干少一个样,尽管单位的效率不高,但大家觉得挺满足。但改制以后,由于企业要直接面对激烈的市场竞争,所以公司的领导层决定打破传统的薪酬体制,实行绩效薪金制,如今两年过去了,该公司的产值翻了两番,员工的收入也大大增加,大家觉得比以前更满足了。
题目：绩效薪金制度的主要优点是()。 - A 、减少管理人员的工作量
- B 、为企业节省成本
- C 、使管理者的监督职能加强
- D 、使员工的晋升和产品质量挂钩
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参考答案【正确答案：A】
绩效薪金制指将绩效与报酬相结合的激励措施,通常采用的方式有计件工资、工作奖金、利润分成、按利分红等。其主要优点在于它可以减少管理者的工作量,因为员工为了获得更高的薪金会自发地努力工作,而不需要管理者的监督。
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- A 、绩效薪金制中的绩效只能是个人绩效
- B 、绩效薪金制的基础是公平、量化的绩效评估体系
- C 、常用的绩效薪金制有计件工资等
- D 、对管理者实施按利润分红也是绩效薪金制
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- A 、个人绩效
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- C 、责任绩效
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- A 、有助于激发企业中员工、团队和整个企业的潜能
- B 、可以直接模仿标杆企业的运营,节省战略制定的成本
- C 、有助于完善企业经营者激励机制
- D 、有助于显著降低企业经营成本
- E 、有助于企业学习同行经验,克服制约企业发展的陋习
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- A 、适用于所有类型的企业
- B 、能够引导员工提升个人能力
- C 、能够更好地支持传统的科层式组织架构
- D 、有利于员工的职位晋升
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- D 、有助于显著降低企业经营成本
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