- 客观案例题
题干：某公司是一家由事业单位转制而成的股份制企业。在转制之前,员工的薪酬基本上是按照职务、技术职称和工龄等来确定的,员工的工资差别不大,所以干多和干少一个样,尽管单位的效率不高,但大家觉得挺满足。但改制以后,由于企业要直接面对激烈的市场竞争,所以公司的领导层决定打破传统的薪酬体制,实行绩效薪金制,如今两年过去了,该公司的产值翻了两番,员工的收入也大大增加,大家觉得比以前更满足了。
题目：该公司实行绩效薪金制时,可以选择的绩效包括()。 - A 、个人绩效
- B 、部门绩效
- C 、责任绩效
- D 、组织绩效
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参考答案【正确答案：A,C,D】
绩效薪金制指将绩效与报酬相结合的激励措施,通常采用的方式有计件工资、工作奖金、利润分成、按利分红等。A项,绩效可以是个人绩效、部门绩效和组织绩效。
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- A 、减少管理人员的工作量
- B 、为企业节省成本
- C 、使管理者的监督职能加强
- D 、使员工的晋升和产品质量挂钩
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- A 、绩效薪金制中的绩效只能是个人绩效
- B 、绩效薪金制的基础是公平、量化的绩效评估体系
- C 、常用的绩效薪金制有计件工资等
- D 、对管理者实施按利润分红也是绩效薪金制
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- A 、绩效薪金制中的绩效只能是个人绩效
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- A 、个人绩效
- B 、部门绩效
- C 、责任绩效
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