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  • 案例分析题
    题干:某实施监理的工程,监理合同履行过程中发生以下事件。事件1:监理规划中明确的部分工作如下:(1)论证工程项目总投资目标;(2)制订施工阶段资金使用计划;(3)编制由建设单位供应的材料和设备的进场计划;(4)审查确认施工分包单位;(5)检查施工单位试验室试验设备的计量检定证明;(6)协助建设单位确定招标控制价;(7)计量已完工程;(8)验收隐蔽工程;(9)审核工程索赔费用;(10)审核施工单位提交的工程结算书;(11)参与工程竣工验收;(12)办理工程竣工备案。事件2:建设单位提出要求:总监理工程师应主持召开第一次工地会议、每周一次的工地例会以及所有专业性监理会议,负责编制各专业监理实施细则,负责工程计量,主持整理监理资料。事件3:项目监理机构履行安全生产管理的监理职责,审查了施工单位报送的安全生产相关资料。事件4:专业监理工程师发现,施工单位使用的起重机械没有现场安装后的验收合格证明,随即向施工单位发出监理工程师通知单。
    题目:指出事件2中建设单位所提要求的不妥之处.写出正确做法。

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参考答案

事件2中的不妥之处及正确做法如下。
(1)不妥之处:总监理工程师应主持召开第一次工地会议。
正确做法:第一次工地会议应由建设单位主持召开。
(2)不妥之处:总监理工程师主持召开所有专业性监理会议。
正确做法:可根据需要,分别由总监理工程师或专业监理工程师召开专业性监理会议。
(3)不妥之处:总监理工程师负责编制各专业监理实施细则。
正确做法:监理实施细则由专业监理工程师编写,经总监理工程师批准。
(4)不妥之处:总监理工程师负责工程计量。
正确做法:由专业监理工程师负责本专业的工程计量工作。

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