- 客观案例题
题干：S公司是10年前成立的高新技术企业。当时,公司员工只有100来人,因此,公司没有设置专门的培训与开发机构,培训与开发工作由人力资源部经理负责。随着公司规模的扩大和业务的拓展,目前公司的员工数量发展到近万人,而且在海外还设有分公司。公司高层逐渐意识到培训与开发工作的重要性,考虑设置专门的培训与开发机构。但具体采取何种形式,目前还存在着争论。一种观点认为,培训与开发机构应该隶属于人力资源部,以保证培训与开发计划的协调与统一,必要的时候,也可以建立企业大学。另一种观点认为,培训与开发机构应该独立出来,与人力资源部并列,以突出培训与开发在组织中的战略地位。此外,公司为了鼓励员工不断成长,最大程度地发挥员工的潜能,开始导入职业生涯管理。
题目：该企业进行培训与开发工作,影响组织培训与开发收益的因素包括()。 - A 、受训员工可能的服务年限
- B 、受训员工技能可能提高的程度
- C 、受训员工的努力程度
- D 、受训员工参加工会活动的积极性
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参考答案【正确答案：A,B,C】
本题考查影响组织培训与开发利润的因素。主要有四点,即受训员工可能的服务年限、受训员工技能可能提高的程度、受训员工的努力程度和对组织的忠诚度。
您可能感兴趣的试题- 1 【多选题】培训与开发效果工作行为评估的方法包括( )。
- A 、面谈
- B 、直接观察
- C 、笔试
- D 、行为评价量表
- E 、绩效监测
- 2 【单选题】对员工进行培训开发的责任最终应落实到( )身上。
- A 、被培训员工本人
- B 、客户
- C 、过去接受过培训开发的人员
- D 、直线经理
- 3 【多选题】影响组织培训与开发收益的因素包括( )。
- A 、受训员工可能的服务年限
- B 、受训员工技能可能提高的程度
- C 、受训员工的努力程度
- D 、受训员工对组织的忠诚度
- E 、受训员工参加工会活动的积极性
- 4 【多选题】影响组织培训与开发收益的因素包括()。
- A 、受训员工可能的服务年限
- B 、受训员工技能可能提高的程度
- C 、受训员工的努力程度
- D 、受训员工对组织的忠诚度
- E 、受训员工参加工会活动的积极性
- 5 【多选题】影响组织培训与开发收益的因素包括()。
- A 、受训员工可能的服务年限
- B 、受训员工技能可能提高的程度
- C 、受训员工的努力程度
- D 、受训员工对组织的忠诚度
- E 、受训员工参加工会活动的积极性
- 6 【多选题】影响组织培训与开发收益的因素包括()。
- A 、受训员工可能的服务年限
- B 、受训员工技能可能提高的程度
- C 、受训员工的努力程度
- D 、受训员工对组织的忠诚度
- E 、受训员工参加工会活动的积极性
- 7 【单选题】培训与开发效果的工作行为评估的方法有多种,其中最常用的是()。
- A 、直接观察
- B 、面谈
- C 、绩效监测
- D 、行为评价量表
- 8 【单选题】影响组织培训与开发利润的因素不包括( )。
- A 、受训员工的努力程度
- B 、受训员工技能可能提高的程度
- C 、受训员工参加工会活动的积极性
- D 、受训员工对组织的忠诚度
- 9 【多选题】影响培训与开发收益的因素包括（）。
- A 、受训员工可能的服务年数
- B 、受训员工的努力程度
- C 、培训费用的多少
- D 、受训员工技能可能提高的程度
- E 、受训员工对组织的忠诚度
- 10 【客观案例题】该企业进行培训与开发工作，影响组织培训与开发收益的因素包括（）。
- A 、受训员工可能的服务年限
- B 、受训员工技能可能提高的程度
- C 、受训员工的努力程度
- D 、受训员工参加工会活动的积极性
