- 客观案例题
题干:S公司是10年前成立的高新技术企业。当时,公司员工只有100来人,因此,公司没有设置专门的培训与开发机构,培训与开发工作由人力资源部经理负责。随着公司规模的扩大和业务的拓展,目前公司的员工数量发展到近万人,而且在海外还设有分公司。公司高层逐渐意识到培训与开发工作的重要性,考虑设置专门的培训与开发机构。但具体采取何种形式,目前还存在着争论。一种观点认为,培训与开发机构应该隶属于人力资源部,以保证培训与开发计划的协调与统一,必要的时候,也可以建立企业大学。另一种观点认为,培训与开发机构应该独立出来,与人力资源部并列,以突出培训与开发在组织中的战略地位。此外,公司为了鼓励员工不断成长,最大程度地发挥员工的潜能,开始导入职业生涯管理。
题目:该企业进行培训与开发工作,影响组织培训与开发收益的因素包括()。 - A 、受训员工可能的服务年限
- B 、受训员工技能可能提高的程度
- C 、受训员工的努力程度
- D 、受训员工参加工会活动的积极性
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参考答案
【正确答案:A,B,C】
本题考查影响组织培训与开发利润的因素。主要有四点,即受训员工可能的服务年限、受训员工技能可能提高的程度、受训员工的努力程度和对组织的忠诚度。
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- A 、受训员工可能的服务年限
- B 、受训员工技能可能提高的程度
- C 、受训员工的努力程度
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