- 单选题M国轮胎公司G公司与日本Z橡胶工业株式会社于1999年成立全球联盟。该联盟主要由四家合资经营企业组成,北美和欧洲各一家,日本两家。在过去十几年中,这一联盟为G公司带来了价值,但如今G公司已有足够的能力来实践自己的战略,经与Z橡胶工业株式会社协商,达成协议解散全球联盟。根据以上信息可以判断,双方顺利解散全球联盟体现的是( )。
- A 、相互往来的平等性
- B 、合作关系的长期性
- C 、整体利益的互补性
- D 、组织形式的开放性

扫码下载亿题库
精准题库快速提分
参考答案【正确答案:D】
建立联盟后,根据需要随时退出或解散联盟关系体现的是联盟组织形式的开放性,选项D正确。
您可能感兴趣的试题- 1 【综合题(主观)】中方甲公司拟与日本乙公司共同出资设立A中日合资经营企业(以下简称A企业)。甲公司为此拟订了一份投资计划。该计划部分要点如下:(1)A企业投资总额为1000万美元,注册资本为450万美元。甲公司出资额为252万美元,占注册资本的56%。其中,现金出资98万美元,通过其母公司提供担保向银行贷款取得;其余的154万美元以专利权作价出资,该专利权通过与他人签订专利权使用许可合同取得。(2)甲公司分期缴纳出资,其中第一期出资80万美元,且在营业执照签发之日起6个月内缴清。(3)A企业设立董事会为最高权力机构,董事长由日方担任,副董事长由中方担任。经营管理机构中设总经理1人,副总经理2人。总经理由中方担任且为A企业的法定代表人。要求:根据中外合资经营企业法律制度的规定,指出上述计划中的不合法之处,并简要说明理由。
- 2 【单选题】甲公司是一家胶片生产企业。在本世纪初该公司认为未来传统胶片的消费仍处于上升时期,决定继续加强传统胶片的经营。随着数码技术的进步,数码相机开始大规模普及,使得传统胶片的市场大规模萎缩。该公司经营陷入困境。此种情况表明甲公司的战略出现了问题,属于()。
- A 、早期失效
- B 、偶然失效
- C 、晚期失效
- D 、中期失效
- 3 【单选题】甲上市公司为奖励本公司职工,拟收购本公司部分股份。如果甲上市公司已发行的股份总额为2.5亿股,则该公司可以收购的股份数额最多为( )万股。
- A 、250
- B 、500
- C 、1250
- D 、2500
- 4 【综合题(主观)】甲公司是一家以批发零售轮胎、机油为主的公司。该公司主要负责美国固特异轮胎和英国嘉实多机油在深圳地区的销售以及相关的业务开展和售后服务。该公司把产品批发到一些汽车轮胎零售店和汽修厂并对零售商提供相关的技术支持服务。公司代理的两种产品是世界知名的品牌,主要针对一些中高档轿车。从企业开展业务来看是以深圳地区的关内区域为主。寻找客户,大部分的客户都集中在消费档次较高的地区。深圳是中国最早也最成功的经济特区,人口众多,每年的GDP无论是总量还是增速都处在全国前列,消费能力强。政府对个人购车持支持态度,有些机构也为个人购车提供了方便,例如分期付款等。这就意味着车辆会越来越多,轮胎和机油的消耗量也会随之增加。同时,随着科技的进步,汽车的性能会越来越好。对轮胎、机油的品质要求也就越来越高。现在深圳道路建设不断加快,各种措施使得交通更加便利。虽然车辆购置时的优惠政策已经陆续取消,但人们对中高档汽车的购买热情有增无减。汽车在中国对于绝大多数家庭来讲,仍属于价格高昂的耐用品,再加上有一定的炫耀心理,消费者在花费很多钱购买汽车后,往往对其花费很多心血,愿意花钱为汽车购买名牌产品。在深圳市场上,除了美国固特异轮胎和英国嘉实多机油之外,还存在韩泰等一些世界知名品牌的轮胎和机油,这些品牌在深圳市场上也拥有较高的市场占有率,对甲公司形成了较大的竞争压力。此外,在深圳市场上,从事美国固特异轮胎和英国嘉实多机油销售的代理商大约有23家,这些代理商为了争取客户,采取降价、返点、买赠等多种促销方式,从甲公司这里夺走了不少客户。面对这种局面,甲公司的领导人感到有些挠头。究竟该怎么办?要求:(1)请使用PEST分析工具对甲公司的宏观环境进行分析。(2)甲公司外部环境中存在哪些机会和威胁?(3)面对这些机会和威胁,该公司可以采取哪些对策?
- 5 【综合题(主观)】甲企业委托加工轮胎提货时被代收的消费税;
- 6 【计算题】轮渡公司和旅游公司分别应缴纳的营业税。
- 7 【多选题】甲企业是国内一家轮胎生产企业,近几年一直在研究非洲国家的市场状况以在合适的时机进入这些市场。在研究中发现,某些非洲国家政局较为不稳定,企业会面临政治风险。从政治环境带来的影响看,政治风险包括()。
- A 、所有权风险
- B 、经营风险
- C 、市场风险
- D 、转移风险
- 8 【单选题】轮胎制造商根据使用者对各类轮胎的使用频率来制造轮胎,而且使用频率高的轮胎售价低于使用频率低的轮胎售价。轮胎产业进行市场细分的依据是( )。
- A 、最终用户
- B 、顾客规模
- C 、使用者对品牌的忠诚度
- D 、使用者对商品的使用率
- 9 【单选题】然达公司是合成橡胶、合成树脂等石化类产业的龙头企业。2017年,该公司启动新的战略变革,将公司在原产业领域积累的高分子技术应用到光化学和有机合成化学领域,使业务内容扩大到半导体制造材料、显示器材料等领域,同时进行了广泛的组织结构调整。此次战略变革得到公司上下一致认同和支持。该公司处理企业战略稳定性与文化适应性的关系时应( )。
- A 、以企业使命为基础
- B 、根据文化进行管理
- C 、重新制定战略
- D 、加强协同作用
- 10 【简答题】甲公司是一家轮胎制造企业,主要生产汽车轮胎并且拥有数项轮胎制造技术专利权。该公司管理者在对企业内部控制进行评价的过程中发现如下问题:该公司将自己生产出来的轮胎储存在租赁的仓库中,派专人对存货的收、发、存进行管理,但是发现一部分存货不符合质量要求。原来在存货入库时仓库管理员只检查了产品数量,而对于产品质量没有进行专门的查验。该公司对于固定资产采取不定期清查.每一年或每两年进行一次全面清查,以防范资产流失。就其无形资产内部控制方面的问题来说,该公司的轮胎冠名权属于其无形资产,但是在冠名权的经营管理上,甲公司有派驻人 员,但由于并不掌控管理,所起的作用不大。冠名权的转让,能迅速带来规模的扩张,可也给公司的管理控制带来了风险。对冠名权的管理,甲公司要求并不严格,导致了在售后管理方面、服务质量或者产品质量等诸多方面给客户们留下了不好的印象,在社会上造成了不良影响,对甲公司这个品牌的形象起了一定的负面作用。 要求:简述企业进行资产管理过程中需要关注的主要风险。
热门试题换一换
- 甲企业系中外合资经营企业,其注册资本为400万美元,合同约定分两次投入,但未约定折算汇率。投资者分别于2011年1月1日和3月1日投入300万美元和100万美元。2011年1月1日、3月1日、3月31日和12月31日美元对人民币的汇率分别为1:6.8、1:6.85、1:6.82和1:6.90。假定该企业采用人民币作为记账本位币,外币业务采用业务发生日的即期汇率折算。该企业2011年年末资产负债表中“实收资本”项目的金额为人民币()。
- 采用追溯调整法计算出会计政策变更的累积影响数后,应当( )。
- 在代理理论之下,股东监管公司管理层以及帮助他们解决代理冲突的直接方式包括( )。
- A公司、B公司均为增值税一般纳税人。2015年4月1日,A公司与B公司签订不可撤销合同,将一项专利权出售,合同约定专利权售价为300万元,根据营改增相关政策规定,免征增值税。该专利权为2013年1月2日购入,实际支付的买价为700万元,另付相关费用20万元,当时该专利权法律剩余有效年限为8年,A公司估计该项专利权受益期限为5年,采用直线法摊销。2015年6月1日,A公司办理完毕专利权的相关手续。2015年4月A公司应确认的无形资产减值准备金额为( )。
- (4)郝某是否应当承担票据上的保证责任?并说明理由。
- (本题涉及的考点在 2017 年教材已删除)甲公司是一家家用电器生产企业。甲公司对消费者做出承诺:自消费者购买甲公司产品之日起 7 日内发现产品质量问题,消费者可以要求无条件全额退款或更换全新产品。消费者购买产品后 7 日内因质量问题发生的相关退、换货支出属于甲公司质量成本中的( )。
- 王某以甲公司欠其40万元借款本息抵销其欠缴出资的主张是否成立?并说明理由。
- 企业可以采用平衡计分卡来进行业绩衡量。在从客户角度确定业绩衡量标准时,可以采用多种指标,下列各项中不属于滞后指标的是( )。
- 税法具有( )的特点。
亿题库—让考试变得更简单
已有600万用户下载
v62yV
