- 单选题某企业在执行新的薪酬制度时,发现有些职位的薪酬有所下降,针对这种情况的正确做法是()。
- A 、将原有薪酬超出的部分,以津贴的形式长期保留
- B 、尽可能将该职位员工调整到与其个人当前薪酬相适应的职位等级上去
- C 、依照新的薪酬体系降低其原有薪酬
- D 、辞退该员工
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参考答案【正确答案：B】
本题考查“红圈职位”。“红圈职位”指变动后的新的薪酬水平低于原有薪酬职位水平。正确的做法是企业必须对“红圈职位”的员工进行培训,并调整到与现行薪酬相适应的职位上去。
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- 3 【单选题】某企业在执行新的薪酬制度时,发现有些职位的薪酬有所下降,针对这种情况的正确做法是()。
- A 、将原有薪酬超出的部分,以津贴的形式长期保留
- B 、尽可能将该职位员工调整到与其个人当前薪酬相适应的职位等级上去
- C 、依照新的薪酬体系降低其原有薪酬
- D 、辞退该员工
- 4 【多选题】影响企业薪酬制度制定的内在因素有（ ）。
- A 、劳动力市场状况
- B 、国家有关的法律法规
- C 、企业所在地的生活水平
- D 、企业的业务性质
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- 5 【单选题】影响企业薪酬制度制定的内在因素是( )。
- A 、劳动力市场状况
- B 、国家有关的法律法规
- C 、企业所在地的生活水平
- D 、企业的业务性质
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- A 、外部公平
- B 、内部公平
- C 、员工个人公平
- D 、企业公平
- 7 【单选题】企业在设计薪酬制度时，第一步是( )。
- A 、明确现状和需求
- B 、工作分析
- C 、确定员工薪酬策略
- D 、职位评价
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- A 、职位等级法
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- D 、目标管理法
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- 9 【多选题】企业在进行薪酬制度设计时，应该遵循的原则主要有（）。
- A 、公平原则
- B 、效率优先原则
- C 、竞争原则
- D 、量力而行原则
- E 、合法原则
- 10 【单选题】某企业进行薪酬制度设计时，将各种职位划分为若干种职位类型，找出各种职位中 包含的共同“付酬因素”，然后把各“付酬因素”划分为若干等级，并对每一因素及其等级予以界定和说明，接着对每一“付酬因素”指派分数以及其在该因素各等级间的分配数值；最后，利用一张转换表将处于不同职级上的职位所得的“付酬因素”数值转换成具体的薪酬金 额。该企业采用的薪酬制度设计方法是（ ）。
- A 、职位分类法
- B 、职位等级法
- C 、计点法
- D 、因素比较法
