- 单选题兴盛公司是一家经营钢铁的国有企业,其在经营过程中一直采用较为传统的管理模式,经济环境的变化并没有引起该公司的注意,2009年公司濒临破产,公司被迫做出改变,而且在变革的过程中并没有进行实质性的改变,只是在原有管理模式的基础上增加了几项规定。据此可以判断,该公司的变革属于( )。
- A 、协调的变革
- B 、计划的变革
- C 、接受的变革
- D 、迫使的变革
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参考答案【正确答案：C】
经济环境的变化并没有引起该公司的注意,在2009年公司濒临破产,公司被迫做出改变,这是一种消极被动的态度;而在变革的过程中并没有进行实质性的改变,只是在原有管理模式的基础上增加了几项规定,这是一种增量的变革,所以该公司的变革属于接受的变革。
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- A 、协调的变革
- B 、计划的变革
- C 、接受的变革
- D 、迫使的变革
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- B 、模式
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- A 、协调的变革
- B 、计划的变革
- C 、接受的变革
- D 、迫使的变革
- 6 【单选题】东来公司是一家经营钢铁的国有企业,其在经营过程中一直采用较为传统的管理模式,经济环境的变化并没有引起该公司的注意,2009年公司濒临破产,公司被迫做出改变,并在变革的过程中进行了实质性的改变。据此可以判断,该公司的变革属于( )。
- A 、协调的变革
- B 、计划的变革
- C 、接受的变革
- D 、迫使的变革
- 7 【单选题】兴盛公司是一家经营钢铁的国有企业,其在经营过程中一直采用较为传统的管理模式,经济环境的变化并没有引起该公司的注意,2012年公司濒临破产,公司被迫做出改变,而且在变革的过程中并没有进行实质性的改变,只是在原有管理模式的基础上增加了几项规定。据此可以判断,该公司的变革属于()。
- A 、协调的变革
- B 、计划的变革
- C 、接受的变革
- D 、迫使的变革
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- A 、战略风险
- B 、技术风险
- C 、政治风险
- D 、法律和合规风险
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- A 、战略风险
- B 、技术风险
- C 、政治风险
- D 、法律和合规风险
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- B 、前向一体化战略
- C 、横向一体化战略
- D 、产品开发战略
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