- 单选题东来公司是一家经营钢铁的国有企业，其在经营过程中一直采用较为传统的管理模式，经济环境的变化并没有引起该公司的注意，2009年公司濒临破产，公司被迫做出改变，并在变革的过程中进行了实质性的改变。据此可以判断，该公司的变革属于( )。
- A 、协调的变革
- B 、计划的变革
- C 、接受的变革
- D 、迫使的变革
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参考答案【正确答案：D】
本题考核战略变革的模式。经济环境的变化并没有引起该公司的注意，在2009年公司濒临破产，公司被迫做出改变，这是一种消极被动的态度；在变革的过程中进行实质性的改变，这是一种转化的变革，所以该公司的变革属于迫使的变革。
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W公司税前债务资本成本是10%，预计继续增加借款不会发生明显变化；公司所得税税率是25%；公司目标资本结构是权益资本占60%，债务资本占40%。该公司投资项目评价采用实体现金流量法。当前的无风险收益率是5%，平均风险收益率是10%。要求：计算评价汽车制造厂建设项目的必要报酬率(计算时β值取小数点后4位)。
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- A 、协调的变革
- B 、计划的变革
- C 、接受的变革
- D 、迫使的变革
- 5 【单选题】兴盛公司是一家经营钢铁的国有企业,其在经营过程中一直采用较为传统的管理模式,经济环境的变化并没有引起该公司的注意。2009年公司濒临破产,公司被迫作出改变,但是在变革的过程中并没有进行实质性的改变,只是在原有管理模式的基础上增加了几项规定。据此可以判断,该公司的变革属于()。
- A 、协调的变革
- B 、计划的变革
- C 、接受的变革
- D 、迫使的变革
- 6 【单选题】东来公司是一家经营钢铁的国有企业,其在经营过程中一直采用较为传统的管理模式,经济环境的变化并没有引起该公司的注意,2009年公司濒临破产,公司被迫做出改变,并在变革的过程中进行了实质性的改变。据此可以判断,该公司的变革属于( )。
- A 、协调的变革
- B 、计划的变革
- C 、接受的变革
- D 、迫使的变革
- 7 【单选题】兴盛公司是一家经营钢铁的国有企业,其在经营过程中一直采用较为传统的管理模式,经济环境的变化并没有引起该公司的注意,2012年公司濒临破产,公司被迫做出改变,而且在变革的过程中并没有进行实质性的改变,只是在原有管理模式的基础上增加了几项规定。据此可以判断,该公司的变革属于()。
- A 、协调的变革
- B 、计划的变革
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- D 、迫使的变革
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- B 、技术风险
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- D 、法律和合规风险
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