- 单选题兴盛公司是一家经营钢铁的国有企业,其在经营过程中一直采用较为传统的管理模式,经济环境的变化并没有引起该公司的注意。2009年公司濒临破产,公司被迫作出改变,但是在变革的过程中并没有进行实质性的改变,只是在原有管理模式的基础上增加了几项规定。据此可以判断,该公司的变革属于()。
- A 、协调的变革
- B 、计划的变革
- C 、接受的变革
- D 、迫使的变革
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参考答案【正确答案：C】
经济环境的变化并没有引起该公司的注意,在2009年公司濒临破产,公司被迫作出改变,这是一种消极被动的态度;而在变革的过程中并没有进行实质性的改变,只是在原有管理模式的基础上增加了几项规定,这是一种增量的变革,所以该公司的变革属于接受的变革。
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- 2 【单选题】东来公司是一家经营钢铁的国有企业，其在经营过程中一直采用较为传统的管理模式，经济环境的变化并没有引起该公司的注意，2009年公司濒临破产，公司被迫做出改变，并在变革的过程中进行了实质性的改变。据此可以判断，该公司的变革属于( )。
- A 、协调的变革
- B 、计划的变革
- C 、接受的变革
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- C 、定位
- D 、计划
- 4 【单选题】兴盛公司是一家经营钢铁的国有企业,其在经营过程中一直采用较为传统的管理模式,经济环境的变化并没有引起该公司的注意,2009年公司濒临破产,公司被迫做出改变,而且在变革的过程中并没有进行实质性的改变,只是在原有管理模式的基础上增加了几项规定。据此可以判断,该公司的变革属于( )。
- A 、协调的变革
- B 、计划的变革
- C 、接受的变革
- D 、迫使的变革
- 5 【单选题】东来公司是一家经营钢铁的国有企业,其在经营过程中一直采用较为传统的管理模式,经济环境的变化并没有引起该公司的注意,2009年公司濒临破产,公司被迫做出改变,并在变革的过程中进行了实质性的改变。据此可以判断,该公司的变革属于( )。
- A 、协调的变革
- B 、计划的变革
- C 、接受的变革
- D 、迫使的变革
- 6 【单选题】兴盛公司是一家经营钢铁的国有企业,其在经营过程中一直采用较为传统的管理模式,经济环境的变化并没有引起该公司的注意,2012年公司濒临破产,公司被迫做出改变,而且在变革的过程中并没有进行实质性的改变,只是在原有管理模式的基础上增加了几项规定。据此可以判断,该公司的变革属于()。
- A 、协调的变革
- B 、计划的变革
- C 、接受的变革
- D 、迫使的变革
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- 8 【多选题】甲公司是一家钢铁生产企业。2015年上半年，甲公司把通过银行贷款取得的大部分技改项目基金投入股市。后来，由于政府宏观管理措施的出台和股市的暴跌。甲公司投入股市的资金无法收回。在上述案例中，甲公司面临的风险有（）。
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- A 、战略风险
- B 、技术风险
- C 、政治风险
- D 、法律和合规风险
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