参考答案

1.商务报价策略有：不平衡报价法、多方案报价法、增加建议方案法、突然降价法、无利润竞标法、先亏后盈法等。技术标策略内容是：突出自身优势，如装备、技术力量、业绩等；突出质量管理，质量水平尽量优于业主要求水平；突出工期掌控优势，在满足业主要求的同时，提出适当缩短工期的目标和措施；向业主提出一些有利于工程建设的合理化建议及一些优惠条件。
2.本工程的合同风险因素有：
(1)材料设备风险：由于工程所在地通往外界的唯一一条公路，易发泥石流，影响材料设备的运输，而发电机主设备为进口设备，海运风险难测，以致可能出现供货不及时等风险。
(2)组织协调风险：因土建施工与设备安装由不同的承包单位承包，而发电机主设备业主要求通过国际招标向国外采购，因而存在与土建、设备供货商之间的组织协调风险。
(3)自然环境风险：工程所在地雨水较多，地处山区，易引发洪水、滑坡、泥石流等自然灾害，使施工效率降低，难度增加，进度拖延，费用成本增加。
(4)经济风险：业主不支付工程预付款，而且每月的进度款不能保证付足，工程垫资施工，使财务成本增加。
3.事件一不能要求索赔。因为租赁的大型吊装机具大修，是施工单位自己的责任。事件二不能要求索赔。因为泥石流发生在设备运输途中，设备由施工单位负责采购，设备运输风险由施工单位承担。事件三可以要求索赔。因为土建施工的基础预埋螺栓偏移超过设计标准要求，不是机电承包单位的责任，此事件造成的损失应由与机电承包单位有合同关系的业主承担。因该事件造成实际工期损失1天，经济损失6 000元，故要求索赔工期1天，费用索赔6 000元。事件四机械设备的损失20 000元不能索赔，因为机械设备是被洪水冲走的，属于不可抗力，不是业主的责任。但为恢复施工，清理现场5 000元的费用和洪水期间停工5天的工期损失可赔。
4.索赔的依据是：
(1)合同文件；
(2)订立合同所依据的或在专用条款内约定适用法律、法规、标准、规范；
(3)工程建设惯例。
5.项目成本控制的方法主要有以目标成本控制支出，用工期一成本同步的方法控制成本。在施工项目成本控制中，按施工图预算，实行“以收定支”，或者“量入为出”，是最有效的方法之一。项目部成本失控的内部因素可能有：人员、机械工作效率低下，缺乏科学组织施工，非生产人员比重大，现场管理不善，资源存在浪费，合同变更未索赔等。