- 单选题安恒公司是一家空气净化器制造厂家，为了保证核心配件空气滤网质量及供给，并购了德国施耐德空气滤网生产厂家。以上并购行为按照并购方的身份分类属于（ ）。
- A 、横向并购
- B 、纵向并购
- C 、产业资本并购
- D 、金融资本并购
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参考答案【正确答案：C】
按并购方身份并购分为产业资本并购和金融资本并购，安恒公司作为并购方不属于金融公司。
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- A 、企业政策
- B 、企业总体环境
- C 、管理者及其管理风格的影响
- D 、企业所处的行业、企业本身的历史与规模
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- B 、SMART分析
- C 、SWOT分析
- D 、5P战略分析
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要求： (1)计算加权平均资本成本； (2)根据财务战略矩阵判断该公司业务处于哪个象限，属于何种类型业务； (3)简述该公司可以选择的财务战略。
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- A 、PEST分析
- B 、SMART分析
- C 、SWOT分析
- D 、5P战略分析
- 6 【单选题】甲公司为一家空调制造企业，2016年9月，为了能够在下一年度顺利实施转产，决定辞退10名管理人员，100名生产人员和20名销售人员，在符合辞退福利确认和计量的条件下，下列说法中正确的是（）。
- A 、将支付给上述所有人员的补偿款一次性计入当期管理费用
- B 、将支付给上述所有人员的补偿款一次性计入当期制造费用
- C 、将支付给上述所有人员的补偿款一次性计入当期销售费用
- D 、将支付给上述所有人员的补偿款一次性计入当期营业外支出
- 7 【单选题】甲公司是一家医疗器械制造企业，曾经依靠优秀的销售队伍，较低的成本优势获取了较高的市场份额，而近两年由于互联网+的兴起，众多医疗器械企业依靠3D打印等技术加速产品更新换代，给甲公司带来了不小的冲击。甲公司计划通过变革推动企业技术进步，然而目前的薪酬体系和晋升体系，成为变革的障碍。这种障碍属于（）。
- A 、文化障碍
- B 、私人障碍
- C 、心理障碍
- D 、环境障碍
- 8 【多选题】甲公司是一家享誉世界的家电制造巨头，在其涉足的各项家电业务领域，一直坚持低成本、低价格的战略。但甲公司近年连续出现亏损。从成本领先战略的风险角度分析，甲公司亏损的原因可能包括（ ）。
- A 、追随者以高技术设施的投资能力，达到更低的产品成本
- B 、生产技术发生了较大的变化，导致甲公司的优势渐渐丧失
- C 、随着家电行业的发展和成熟，消费者对产品的价格需求发生了改变
- D 、产业新加入者通过模仿，达到同样的产品成本
- 9 【单选题】家电制造商 A公司于 2015 年并购了一家同类企业，在保留被并购企业原有组织的同时实行了新的绩效考核制度，结果遭到被并购企业大多数员工反对，本案例中，A公司在处理被并购企业战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是（）。
- A 、加强协调作用
- B 、以企业使命为基础
- C 、重新制定战略
- D 、根据文化的要求进行管理
- 10 【多选题】甲公司是一家家具制造企业，在其未来规划中确立了以下战略目标：（1）实现规模经济，降低产品成本；（2）为客户提供优质售后服务，提供特色化高端产品，加大广告投入，提高市场占有率；（3）根据市场调研结果，研发新的产品。以上目标所涉及的职能战略有（ ）。
- A 、A. 成本领先战略
- B 、B. 差异化战略
- C 、C. 研究与开发战略
- D 、D. 营销战略
