- 单选题甲公司是一家医疗器械制造企业，曾经依靠优秀的销售队伍，较低的成本优势获取了较高的市场份额，而近两年由于互联网+的兴起，众多医疗器械企业依靠3D打印等技术加速产品更新换代，给甲公司带来了不小的冲击。甲公司计划通过变革推动企业技术进步，然而目前的薪酬体系和晋升体系，成为变革的障碍。这种障碍属于（）。
- A 、文化障碍
- B 、私人障碍
- C 、心理障碍
- D 、环境障碍
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参考答案【正确答案：A】
甲公司变革的障碍在于目前的薪酬和晋升体系，这属于甲公司组织惯性的问题，所以属于文化障碍。答案选A。
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- 2 【单选题】奥森公司是一家生产医疗器械的制造企业，由于某种原因，该企业停止了医疗器械的生产，改为生产某种通信设备，但是改革不久，就遭遇了破产，原因就是该企业并没有意识到所涉及的通信设备行业已经进入了衰退期，那么，该企业改革之后，倒闭的原因是( )。
- A 、企业政策
- B 、企业总体环境
- C 、管理者及其管理风格的影响
- D 、企业所处的行业、企业本身的历史与规模
- 3 【综合题（主观）】 4.海联公司是国内一家大型医疗器械制造公司，其研发的睡眠治疗仪效果独特，在国内具有极高的知名度和用户群。随着国内市场的饱和，管理当局决定开拓国际市场，具体做法是实现三步走战略：2013年前实施多国化战略，2015年前实行全球化战略，2018年争取实现跨国化战略。但海联公司的管理层在制定宏伟国际化战略的同时，却忽略了进入国际市场的挑战和风险。要求：(1)请指出进入国际市场的主要挑战是什么，应如何解决？(2)简述海联公司在实现第三步走战略时可能遇到的挑战。
- 4 【判断题】甲公司主要经营医疗器械业务,该公司的总经理王某经监事会同意,在任职期间代理乙公司从国外进口一批医疗器械销售给丙公司,获利2万元。甲公司得知上述情形后,除将王某获得的2万元收归公司所有外,还撤销了王某的职务。甲公司的上述做法不符合公司法的有关规定。()
- A 、对
- B 、错
- 5 【综合题（主观）】海联公司是国内一家大型医疗器械制造公司,其研发的睡眠治疗仪效果独特,在国内具有极高的知名度和用户群。随着国内市场的饱和,管理当局决定开拓国际市场,具体做法是实现三步走战略:2013年前实施多国化战略,2015年前实行全球化战略,2018年争取实现跨国化战略。但海联公司的管理层在制定宏伟国际化战略的同时,却忽略了进入国际市场的挑战和风险。 要求: (1)请指出进入国际市场的主要挑战是什么,应如何解决? (2)简述海联公司在实现第三步走战略时可能遇到的挑战。
- 6 【多选题】白雪公司是一家服装企业,曾经一度以低成本优势赢得市场,则公司可能采取的竞争战略有()。
- A 、成本领先战略
- B 、差异化战略
- C 、集中化战略
- D 、一体化战略
- 7 【多选题】 S公司是一家服装企业，曾经一度以低成本优势赢得市场，则公司可能采取的竞争战略有（ ）。
- A 、 成本领先战略
- B 、 差异化战略
- C 、 集中化战略
- D 、 一体化战略
- 8 【多选题】 S公司是一家服装企业，曾经一度以低成本优势赢得市场，则公司可能采取的竞争战略有（ ）。
- A 、
成本领先战略 - B 、
差异化战略 - C 、
集中化战略 - D 、
一体化战略
- 9 【多选题】甲公司是一家手机制造企业，经过多年的发展，其不断地进行产品和流程等方面的创新，逐渐形成了以甲公司为核心，以众多中小企业为支撑的科技产业生态圈，包括耳机、电源、蓝牙音箱、智能手表、空气净化器等多个不同的科技产业。每个企业都为甲公司提供各自领域的优质资源以增强甲公司的产品竞争力，而甲公司则为各个企业带来强大的资金以及平台支撑，以解决各个企业的资金问题和信息匮乏问题。依据战略创新的不同方面的特点，下列关于甲公司的说法正确的有( )。
- A 、甲公司科技生态圈的形成属于突破性的创新方式
- B 、甲公司科技生态圈的形成属于渐进性的创新方式
- C 、甲公司科技生态圈仅体现了架构层面的创新
- D 、甲公司科技生态圈体现了组件层面以及架构层面的创新
- 10 【单选题】甲公司是一家机械制造企业，在公司年初召开的股东大会上，企业高层制定了新一年的目标，争取新产品的市场占有率达到 60%。该目标属于（）。
- A 、公司宗旨
- B 、公司目的
- C 、财务目标体系
- D 、战略目标体系
热门试题换一换
- 甲公司和乙公司是不具有关联关系的两个独立的公司，适用的增值税税率均为17％。有关企业合并资料如下： (1)2008年12月25日达成合并协议，由甲公司采用控股合并方式对乙公司进行合并，合并后甲公司取得乙公司70％的股份。 (2)2009年1月1 日甲公司以一项固定资产、交易性金融资产和库存商品作为对价合并了乙公司。该固定资产原值为3 600万元，已计提折旧1 480万元，公允价值为1 920万元；交易性金融资产的成本为2 000万元，公允价值变动(借方余额)为200万元，公允价值为2 600万元；库存商品账面价值为1 600万元，公允价值为2 000万元；相关资产均已交付乙公司并办妥相关手续。 (3)为企业合并发生审计、评估费为120万元。 (4)购买日乙公司可辨认净资产的公允价值为8 000万元(与账面价值相等)。 (5)2009年2月4日乙公司宣告分配现金股利2 000万元。 (6)2009年12月31日乙公司全年实现净利润3 000万元。 (7)2010年2月4日乙公司宣告分配现金股利4 000万元。 (8)2010年12月31日乙公司因可供出售金融资产公允价值变动增加200万元，不考虑所得税影响。 (9)2010年12月31日乙公司全年实现净利润6 000万元。 (10)2011年1月4日出售持有乙公司的全部股权的一半，甲公司对乙公司的持股比例变为35％，在被投资单位董事会中派有代表，但不能对乙公司生产经营决策实施控制。出售取得价款4 000万元已收到，当日办理完毕相关手续。 计算合并成本。
- 在确定实质性测试的性质、时间时,如果注册会计师决定以分析性复核和交易测试为主,并将审计程序的执行主要安排在期中进行,表明注册会计师()。
- 计算经营现金支出。
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- 计算该企业与丙公司签订的以货易货合同应缴纳的印花税。
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