- 多选题甲公司是一家享誉世界的家电制造巨头，在其涉足的各项家电业务领域，一直坚持低成本、低价格的战略。但甲公司近年连续出现亏损。从成本领先战略的风险角度分析，甲公司亏损的原因可能包括（ ）。
- A 、追随者以高技术设施的投资能力，达到更低的产品成本
- B 、生产技术发生了较大的变化，导致甲公司的优势渐渐丧失
- C 、随着家电行业的发展和成熟，消费者对产品的价格需求发生了改变
- D 、产业新加入者通过模仿，达到同样的产品成本
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参考答案【正确答案：A,B,C,D】
采用成本领先战略的风险包括：
（1）技术的变化可能使过去用于降低成本的投资（如扩大规模、工艺革新等）与积累的经验一笔勾销（选项B）；
（2） 产业的新进入者或追随者通过模仿或者以更高技术水平设施的技资能力，达到同样的甚至更低的产品成本（选项AD）；
（3）市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势（选项C）。
您可能感兴趣的试题- 1 【综合题（主观）】甲公司是一家家电制造企业，2010年年末的有关指标如下（金额单位：万元）。
要求： (1)计算加权平均资本成本； (2)根据财务战略矩阵判断该公司业务处于哪个象限，属于何种类型业务； (3)简述该公司可以选择的财务战略。
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- A 、生产设备
- B 、组织经验
- C 、资金
- D 、品牌
- 3 【多选题】 A公司是一家位于甲市的家电制造企业，由于甲市的家电销售渠道已经被当地的几大连锁渠道垄断，为了能够在大型零售卖场销售自己的产品，A公司需要支付高额的通道费用，为了克服这种威胁，A公司一方面建设自己品牌的零售专卖店，向家电零售业务发展；另一方面，在乙市开发新市场，希望能在乙市新开发的市场上销售企业的家电，进一步扩大市场占有率和销售额。A公司采取的战略包括（ ）。
- A 、 前向一体化战略
- B 、 横向一体化战略
- C 、 产品开发战略
- D 、 市场开发战略
- 4 【多选题】 A公司是一家位于甲市的家电制造企业，由于甲市的家电销售渠道已经被当地的几大连锁渠道垄断，为了能够在大型零售卖场销售自己的产品，A公司需要支付高额的通道费用，为了克服这种威胁，A公司一方面建设自己品牌的零售专卖店，向家电零售业务发展；另一方面，在乙市开发新市场，希望能在乙市新开发的市场上销售企业的家电，进一步扩大市场占有率和销售额。A公司采取的战略包括（ ）。
- A 、
前向一体化战略 - B 、
横向一体化战略 - C 、
产品开发战略 - D 、
市场开发战略
- 5 【多选题】甲公司是一家享誉世界的家电制造巨头，在其涉足的各项家电业务领域，一直坚持差异化战略，强调原创技术、性能卓越、品质不凡且价格高昂。但甲公司近年连续出现亏损。从差异化战略的风险角度分析，甲公司亏损的原因可能包括( )。
- A 、竞争对手推出了性能更好的差异化产品
- B 、甲公司形成产品差异化的成本过高
- C 、随着家电行业的发展和成熟，消费者对产品的差异化需求下降
- D 、家电行业技术扩散速度加快，竞争对手的模仿能力迅速提高
- 6 【单选题】甲公司是一家家电制造企业，为了扩大销售规模，在国内一线城市开设多家家电专营店。甲公司实行的总体战略属于（ ）。
- A 、前向一体化战略
- B 、后向一体化战略
- C 、横向一体化战略
- D 、多元化战略
- 7 【多选题】甲公司是一家享誉世界的家电制造巨头，在其涉足的各项家电业务领域，一直坚持差异化战略，强调原创技术、性能卓越、品质不凡且价格高昂。但甲公司近年连续出现亏损。从差异化战略的风险角度分析，甲公司亏损的原因可能包括（ ）。
- A 、竞争对手推出了性能更好的差异化产品
- B 、甲公司形成产品差异化的成本过高
- C 、随着家电行业的发展和成熟，消费者对产品的差异化需求下降
- D 、家电行业技术扩散速度加快，竞争对手的模仿能力迅速提高
- 8 【单选题】G公司是一家大型家电制造企业，其产品以过硬的质量和出色的售后服务赢得了消费者广泛的信赖。究其原因是因为G公司多年来坚持企业文化建设，建立了企业内部高效、负责的运营体系。G公司内部高效的组织文化属于（）。
- A 、物理上独特的资源
- B 、具有路径依赖性的资源
- C 、具有因果含糊性的资源
- D 、具有经济制约性的资源
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- A 、加强协调作用
- B 、以企业使命为基础
- C 、重新制定战略
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- A 、总体战略
- B 、业务单位战略
- C 、混合战略
- D 、职能战略
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