- 客观案例题
题干：某软件公司规模不断发展壮大,员工人数已从原来的20多人增加到现在的400多人,但管理层却发现公司的工作效率明显地下降了.相同类型的项目,过去5个人1个月可以完成,而现在10个人1个月都完成不了。由于绩效降低,员工人心涣散。根据上述材料,回答下列问题。
题目：如果要改变这种现状,则可以采取的措施有( )。 - A 、减少项目组人数,多设项目组
- B 、招募更多的程序员,以提高项目组工作质量
- C 、对于项目组内部成员细化考评,明确界定成员贡献
- D 、提高员工薪资水平
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参考答案【正确答案：A,C】
该公司的管理者要想减少社会懈怠,可以采取的措施包括:①对项目组内部成员细化考评,明确界定成员贡献,使得个体的贡献可以被衡量和界定;②使成员感觉自己的工作对团体是重要的、有价值的;③可以通过减少项目组人数,多设项目组,达到控制团体规模的目的。
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- 2 【客观案例题】如果要改变这种现状,则可以采取的措施有( )。
- A 、提高员工薪资水平
- B 、招募更多的程序员,以提高项目组工作质量
- C 、对于项目组内部成员细化考评,明确界定成员贡献
- D 、减少项目组人数,多设项目组
菲利浦公司是一家生产电视机的老厂,该公司在40年代开始引入流水线作业,这样便出了大量的熟练技术工人,这些工人为菲利浦公司的发展、壮大作出了自己不可磨灭的贡献。然而在引入流水线生产后的短短数年内,菲利浦公司的人事经理就发现,该公司员工的病假、休假愈来愈多了,生产效率也明显比以前下降了,公司内部不似以前那样充满着活力,员工们普遍有一种不安、焦虑的神情,经过一系列的调查与分析,该公司终于明白了,产生这种现象的原因是由于工人长期在流水线从事单一的工作,工作的单调感令他们生理心理上都产生了严重的不安。
- 3 【客观案例题】如果要改变这种现状,则可以采取的措施有()。
- A 、减少项目组人数,多设项目组
- B 、招募更多的程序员,以提高项目组工作质量
- C 、对于项目组内部成员细化考评,明确界定成员贡献
- D 、提高员工薪资水平
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- 7 【客观案例题】该公司如果要改变目前的状况，可供选择的措施有( )。
- A 、降低任务指标
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- 9 【客观案例题】为了克服这一现象，可以采取的方法有( )。
- A 、控制团体规模
- B 、向员工提供更多的技术手段
- C 、单独衡量团体中每个人的贡献
- D 、让团体成员感觉到自己工作对团体的重要性
- 10 【客观案例题】该公司如果要改变目前的状况，可供选择的措施有( )。
- A 、降低任务指标
- B 、加强沟通
- C 、改善环境
- D 、增加薪酬
