- 客观案例题
题干：M公司是一家大型企业，拥有职工近万人，由于产品畅销，经济效益可观，职工的工资在同类企业中属于高档。但员工的生产任务指标在同类企业中也是很高的，造成员工的心理压力较大，同时员工工作环境阴暗、噪声大，工作一天下来十分疲惫。为此，员工曾多次向公司反映问题，而管理人员认为，企业的薪酬较高，工作要求高一些、条件差一点不是大问题。因此，只注重工作任务的完成，对员工的生产环境和心理压力不闻不问，最终导致大量员工提出辞职。根据以上资料，回答下列问题：
题目：该公司如果要改变目前的状况，可供选择的措施有( )。 - A 、降低任务指标
- B 、加强沟通
- C 、改善环境
- D 、增加薪酬
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参考答案【正确答案：A,B,C】
针对该公司造成员工辞职的原因，加强沟通，管理人员了解和关心下属，善于倾听意见，以及改善工作环境，降低工作压力都会提高员工的工作满意度，降低员工的辞职率。
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菲利浦公司是一家生产电视机的老厂,该公司在40年代开始引入流水线作业,这样便出了大量的熟练技术工人,这些工人为菲利浦公司的发展、壮大作出了自己不可磨灭的贡献。然而在引入流水线生产后的短短数年内,菲利浦公司的人事经理就发现,该公司员工的病假、休假愈来愈多了,生产效率也明显比以前下降了,公司内部不似以前那样充满着活力,员工们普遍有一种不安、焦虑的神情,经过一系列的调查与分析,该公司终于明白了,产生这种现象的原因是由于工人长期在流水线从事单一的工作,工作的单调感令他们生理心理上都产生了严重的不安。
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- A 、减少项目组人数,多设项目组
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- A 、该公司管理团队成员之间的关系符合“差序格局”的概念
- B 、假如该公司的决策由管理团队来做的话，效果一定会比由张先生一个人做更好
- C 、该公司采用的是团体决策的方法
- D 、该公司的决策方法适应性强
- 9 【客观案例题】该公司如果要改变目前的状况，可供选择的措施有( )。
- A 、降低任务指标
- B 、加强沟通
- C 、改善环境
- D 、增加薪酬
- 10 【客观案例题】关于改革前的该公司管理状况的说法，最恰当的是( )。
- A 、该公司管理团队成员之间的关系符合“差序格局”的概念
- B 、假如该公司的决策由管理团队来做的话，效果一定会比由张先生一个人做更好
- C 、该公司采用的是团体决策的方法
- D 、该公司的决策方法适应性强
