- 客观案例题
题干：某公司的董事长和总经理均由创建人张先生一个人担任,财务总监是张先生的妻子,主管生产的副总经理是张先生的弟弟,市场营销方面的负责人也是张先生的亲戚。在公司的各种决策中,张先生常常是说一不二,其他的人都比较顺从。近年来随着公司规模的扩大,张先生对问题的把握也越来越不好,公司因此失去了好几个重要的市场机会。张先生请专业的咨询机构解决遇到的问题,咨询机构建议张先生对管理层进行改革,改变过去那种家族式的管理,引入团体决策,采用现代企业的管理模式,并在公司的决策中使用德尔菲技术。经过一年时间,公司发展势头很好。
题目：关于改革前的该公司管理状况的说法,最恰当的是()。 - A 、该公司管理团队之间的关系符合“差序格局”的概念
- B 、假如该公司的决策由管理团队来做的话,效果一定会比由张先生一个人做更好
- C 、该公司采用的是团体决策的方法
- D 、该公司的决策方法适应性强
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参考答案【正确答案：A】
在差序格局中,社会关系是逐渐从一个一个人推出去的,是私人关系的增加,社会范围是私人联系所构成的网络。
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- A 、降低任务指标
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- A 、该公司管理团队成员之间的关系符合“差序格局”的概念
- B 、假如该公司的决策由管理团队来做的话，效果一定会比由张先生一个人做更好
- C 、该公司采用的是团体决策的方法
- D 、该公司的决策方法适应性强
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