- 客观案例题
题干：心理学家黎格曼在一项研究中让参加实验的工人用力拉绳子并测拉力，实验包括三种情境：一个工人单独拉，三人一组一起拉，八人一组一起拉。结果发现一个工人单独拉时，人均拉力为63千克；三人一起拉时，人均拉力为53千克；八人一起拉时，人均拉力只有31千克，还不到一个工人单独拉时的一半。根据以上资料，回答下列问题：
题目：为了克服这一现象，可以采取的方法有( )。 - A 、控制团体规模
- B 、向员工提供更多的技术手段
- C 、单独衡量团体中每个人的贡献
- D 、让团体成员感觉到自己工作对团体的重要性
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参考答案【正确答案：A,C,D】
管理者可以通过三种途径减少社会懈怠：①使得个体的贡献可以被衡量和界定；②使成员感觉自己的工作对团体是重要的、有价值的；③控制团体的规模。
您可能感兴趣的试题- 1 【客观案例题】对于这种双高现象,该国政府可以采取()措施加以控制。
- A 、增加出口
- B 、选择新的出口物资的贸易国
- C 、缩小信贷规模
- D 、利用比较优势适度进口
- 2 【客观案例题】对于这种双高现象,该国政府可以采用( )措施加以控制。
- A 、选择新的出口物资的贸易国
- B 、利用比较优势适度的进口
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- 3 【客观案例题】对于这种双高现象,该国政府可以采用( )措施加以控制。
- A 、选择新的出口物资的贸易国
- B 、利用比较优势适度的进口
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- D 、缩小信贷规模
- 4 【客观案例题】如果要改变这种现状,则可以采取的措施有( )。
- A 、提高员工薪资水平
- B 、招募更多的程序员,以提高项目组工作质量
- C 、对于项目组内部成员细化考评,明确界定成员贡献
- D 、减少项目组人数,多设项目组
菲利浦公司是一家生产电视机的老厂,该公司在40年代开始引入流水线作业,这样便出了大量的熟练技术工人,这些工人为菲利浦公司的发展、壮大作出了自己不可磨灭的贡献。然而在引入流水线生产后的短短数年内,菲利浦公司的人事经理就发现,该公司员工的病假、休假愈来愈多了,生产效率也明显比以前下降了,公司内部不似以前那样充满着活力,员工们普遍有一种不安、焦虑的神情,经过一系列的调查与分析,该公司终于明白了,产生这种现象的原因是由于工人长期在流水线从事单一的工作,工作的单调感令他们生理心理上都产生了严重的不安。
- 5 【客观案例题】如果要改变这种现状,则可以采取的措施有( )。
- A 、减少项目组人数,多设项目组
- B 、招募更多的程序员,以提高项目组工作质量
- C 、对于项目组内部成员细化考评,明确界定成员贡献
- D 、提高员工薪资水平
- 6 【客观案例题】如果要改变这种现状,则可以采取的措施有()。
- A 、减少项目组人数,多设项目组
- B 、招募更多的程序员,以提高项目组工作质量
- C 、对于项目组内部成员细化考评,明确界定成员贡献
- D 、提高员工薪资水平
- 7 【客观案例题】对于这种双高现象,该国政府可以采取()措施加以控制。
- A 、增加出口
- B 、选择新的出口物资的贸易国
- C 、缩小信贷规模
- D 、利用比较优势适度进口
- 8 【客观案例题】为了克服这一现象,可以采取的方法有()。
- A 、控制团体规模
- B 、向员工提供更多的技术手段
- C 、单独衡量团体中每个人的贡献
- D 、让团体成员感觉到自己工作对团体的重要性
- 9 【客观案例题】黎格曼实验中发现的这种现象称为( )。
- A 、社会信念
- B 、社会促进
- C 、社会懈怠
- D 、社会顺从
- 10 【客观案例题】为了克服这一现象，可以采取的方法有( )。
- A 、控制团体规模
- B 、向员工提供更多的技术手段
- C 、单独衡量团体中每个人的贡献
- D 、让团体成员感觉到自己工作对团体的重要性
