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  • 客观案例题
    题干:某企业是一所大型的国有企业。有员工5000余人,在改革开放以前一直实行岗位工资制,员工根据自己所从事的岗位获得相应的报酬。随着国家投资的减少,企业逐渐处于没落状态。改革开放以后,企业引进绩效考核机制,将员工的薪酬同本人的绩效挂钩,绩效的好坏成为资金分配的唯一尺度,对于表现太差的员工还给予相应的行政处罚。这种机制激发了员工的工作热情,使企业生产率一度提升,但一段时间以后,企业的业绩又处于瓶颈阶段,无法进一步提升。中国加入世贸后,企业想改变原有的运行状况,恢复企业往日的雄风。于是聘请人力资源专家对企业的现状进行诊断。人力资源专家建议企业实施全面绩效管理,来改善员工的绩效和提升企业的效率。在制定绩效目标时最好推行先进的平衡积分卡方法,使企业获得长足发展。
    题目:平衡计分卡是指()。
  • A 、从组织的战略目标出发的一种新型战略性绩效管理工具
  • B 、从财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面对企业战略进行分解
  • C 、这些目标的制定是自下而上的
  • D 、在很短的时间内就可在企业内推行的一种管理方法

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参考答案

【正确答案:A,B】

平衡计分卡法是一种新型的战略性绩效管理工具和方法。它从组织的战略目标出发,从四个角度关注组织的绩效,即财务角度、客户角度、内部流程角度和学习发展角度。它的特点是更加全面地反映组织的绩效,不仅包含财务指标来揭示组织的经营结果,还增加了组织长远发展所必备的客户指标、内部流程指标和学习与发展指标。

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