- 客观案例题
题干:某企业是一所大型的国有企业。有员工5000余人,在改革开放以前一直实行岗位工资制,员工根据自己所从事的岗位获得相应的报酬。随着国家投资的减少,企业逐渐处于没落状态。改革开放以后,企业引进绩效考核机制,将员工的薪酬同本人的绩效挂钩,绩效的好坏成为资金分配的唯一尺度,对于表现太差的员工还给予相应的行政处罚。这种机制激发了员工的工作热情,使企业生产率一度提升,但一段时间以后,企业的业绩又处于瓶颈阶段,无法进一步提升。中国加入世贸后,企业想改变原有的运行状况,恢复企业往日的雄风。于是聘请人力资源专家对企业的现状进行诊断。人力资源专家建议企业实施全面绩效管理,来改善员工的绩效和提升企业的效率。在制定绩效目标时最好推行先进的平衡积分卡方法,使企业获得长足发展。
题目:平衡计分卡是指()。 - A 、从组织的战略目标出发的一种新型战略性绩效管理工具
- B 、从财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面对企业战略进行分解
- C 、这些目标的制定是自下而上的
- D 、在很短的时间内就可在企业内推行的一种管理方法

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【正确答案:A,B】
平衡计分卡法是一种新型的战略性绩效管理工具和方法。它从组织的战略目标出发,从四个角度关注组织的绩效,即财务角度、客户角度、内部流程角度和学习发展角度。它的特点是更加全面地反映组织的绩效,不仅包含财务指标来揭示组织的经营结果,还增加了组织长远发展所必备的客户指标、内部流程指标和学习与发展指标。

- 1 【单选题】在平衡计分卡的绩效衡量指标体系中,不包括( )。
- A 、财务指标
- B 、学习与成长指标
- C 、政治指标
- D 、内部流程指标
- 2 【客观案例题】平衡计分卡是指( )。
- A 、从组织的战略目标出发的一种新型战略性绩效管理工具
- B 、从财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面对企业战略进行分解
- C 、这些目标的制定是自下而上的
- D 、在很短的时间内就可在企业内推行的一种管理方法
- 3 【单选题】战略控制通常利用( )和平衡计分卡等方法。
- A 、战略控制法
- B 、累计积分法
- C 、关键绩效指标法
- D 、行为模式法
- 4 【多选题】平衡计分卡在传统的财务考核指标的基础上,还兼顾了其他角度的绩效考核,这些角度包括( )。
- A 、顾客角度
- B 、内部流程角度
- C 、资金运用角度
- D 、学习与发展角度
- E 、市场开发角度
- 5 【多选题】平衡计分卡法关注组织绩效的角度包括()。
- A 、财务角度
- B 、客户角度
- C 、竞争对手角度
- D 、内部流程角度
- E 、学习与发展角度
- 6 【多选题】平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值,平衡计分卡的设计包括的四个角度有( )。
- A 、财务角度
- B 、顾客角度
- C 、生产角度
- D 、内部流程角度
- E 、学习与成长角度
- 7 【单选题】设计平衡计分卡法指标体系的基本出发点是()。
- A 、设立绩效指标
- B 、审视企业战略和竞争目标
- C 、开发各级平衡计分卡
- D 、设定各级指标的评估标准
- 8 【多选题】平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值,其设计包括()等内容。
- A 、财务角度
- B 、顾客角度
- C 、生产角度
- D 、内部流程角度
- E 、学习与成长角度
- 9 【多选题】平衡计分卡在传统的财务考核指标的基础上兼顾了其他角度的绩效考核,这些角度包括( )。
- A 、内部流程角度
- B 、资金运用角度
- C 、市场开发角度
- D 、学习与成长角度
- E 、顾客角度
- 10 【单选题】关于绩效管理中的平衡计分卡法的说法,错误的是()。
- A 、这种方法的实施成本很高
- B 、这种方法避免了仅仅关注财务指标的弊端
- C 、这种方法实现了评估系统与控制系统的结合
- D 、这种方法着眼于企业的短期目标实现
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