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  • 客观案例题
    题干:麦当劳北京公司的总经理,原来仅是一名普通的员工,经过短短五六年时间,升到了总经理职位,这与公司所提供的各种培训是分不开的。麦当劳公司现在在北京拥有28家餐厅,每家餐厅约有员工100多人,餐厅的经理都是从普通员工一步一步晋升上来的。1995年北京麦当劳仅培训费就花了1000多万元。麦当劳培训系统在世界上拥有五所大学,教授来自世界各地,教学设备也很先进。目前,该公司16个部门的现任主管也都是从普通员工提拔上来的骨干。今天,他们之所以在事业上取得了成功,受到人们的尊重,可以说得益于麦当劳行之有效的人才开发体系和它的企业培训文化。结合案例回答下列问题:
    题目:下列关于培训与开发教师的说法错误的是(   )。
  • A 、培训与开发教师的职能是执行培训与开发计划、传递信息,而不是控制人员
  • B 、培训与开发能否获得成功,在很大程度上取决于培训与开发教师的素质与能力
  • C 、培训与开发教师必须在具备一定专业理论水平的同时具备实践经验
  • D 、大公司的培训与开发教师必须是专职的

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参考答案

【正确答案:D】

大公司的培训与开发教师一般是专职与兼职相结合。除了少量专职教师外,大部分可由企业各部门经理或富有经验的管理人员兼任,也可聘请其他组织的专家、学者,并建立长期的合作关系。

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