- 单选题甲公司是一家内河航运公司,原主要经营水路客货运输业务。为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇,公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金,主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域。通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式,实现一体化和多元化发展战略,形成规模,建树品牌。为使公司发展战略得以协调实施,公司原有组织结构应当调整为( )。
- A 、区域事业部结构
- B 、产品/品牌事业部结构
- C 、客户细分/市场细分事业部结构
- D 、M型企业组织结构(多部门结构)
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参考答案
【正确答案:D】
通过产品线的增加,企业会不断扩张,随着企业规模的扩大,具有多个产品线的企业应采用M型企业组织结构。M型企业组织结构将企业划分成若干事业部,每一个事业部负责一个或多个产品线。
该题貌似很复杂。但是,如果换个角度来想,也许会很快将正确答案定位。根据题目给定信息,甲公司从事行业过多,包括物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等领域,既和区域无关,也和产品、品牌无关,也不是面向客户等,所以只能选择“大箩筐”似的M型企业组织结构。
单项选择题有个好处,就是只选一个答案;这个答案不是客观最优,但应是这四个选项中相对最优的答案。
在西方战略教材中,M型组织结构其实就是泛指事业部制结构。正如前述,甲公司如此广泛众多的经营领域,与之对应的就是宽泛的事业部制组织结构。
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- A 、区域事业部结构
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- B 、产品/品牌事业部结构
- C 、客户细分/市场细分事业部结构
- D 、M型组织结构
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- A 、区域事业部结构
- B 、产品/品牌事业部结构
- C 、客户细分/市场细分事业部结构
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- A 、国际部结构
- B 、全球区域分部结构
- C 、全球产品分部结构
- D 、跨国结构
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- A 、区域事业部结构
- B 、产品/品牌事业部结构
- C 、客户细分/市场细分事业部结构
- D 、M型企业组织结构(多部门结构)
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