- 多选题飞宇公司是一家主要经营健身房的公司，目前企业面临的内外部环境如下：健身热已经是社会的一种潮流，多家健身房如雨后春笋般出现，飞宇公司健身房具有一批业内最高素质的健身教练，同时还提供健身营养配餐等差异化服务，同时公司最近又更新了健身器械。从SWOT角度分析，你认为飞宇公司下一步可以采取何种战略（ ）。
- A 、SO战略
- B 、ST战略
- C 、WO战略
- D 、WT战略
扫码下载亿题库
精准题库快速提分
参考答案【正确答案：A,B】
题目描述了飞宇公司面临的外部机会（健身形成社会潮流）及外部威胁（多家健身房如雨后春笋般出现，市场竞争激烈），以及内部的优势，所以采取SO或者ST战略皆可。
您可能感兴趣的试题- 1 【单选题】瑞达公司是一家小型民营企业，主要经营计算机外设的销售和安装。公司经理既是老板又是员工，对下属实施直接管理，并由其下属执行一系列工作事务，同时负责所有重要的经营决策。由此可以判断该公司的组织结构属于（ ）。
- A 、矩阵制组织结构
- B 、创业型组织结构
- C 、职能制组织结构
- D 、直线式组织结构
- 2 【单选题】乙公司是一家刚成立的公司，主营业务是生产经营洗衣皂。由于公司刚成立，公司没有自己的品牌效应，于是与某著名洗衣粉品牌达成协议，进行捆绑销售，这属于企业价值链活动的（ ）。
- A 、生产经营
- B 、人力资源管理
- C 、服务
- D 、市场营销
- 3 【单选题】甲公司是一家刚成立的公司,主营业务是生产经营洗衣皂。由于公司刚成立,公司没有自己的品牌效应,于是与某著名洗衣粉品牌达成协议,进行捆绑销售,这属于企业价值链活动的()。
- A 、生产经营
- B 、人力资源管理
- C 、服务
- D 、市场营销
- 4 【单选题】甲公司是一家内河航运公司，原主要经营水路客货运输业务。为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇，公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金，主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域。通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式，实现一体化和多元化发展战略，形成规模，建树品牌。为使公司发展战略得以协调实施，公司原有组织结构应当调整为（ ）。
- A 、区域事业部结构
- B 、产品/品牌事业部结构
- C 、客户细分/市场细分事业部结构
- D 、M型企业组织结构（多部门结构）
- 5 【单选题】甲公司是一家内河航运公司，原主要经营水路客货运输业务。为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇，公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金，主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域。通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式，实现一体化和多元化发展战略，形成规模，建树品牌。为使公司发展战略得以协调实施，公司原有组织结构应当调整为（ ）。
- A 、区域事业部结构
- B 、产品/品牌事业部结构
- C 、客户细分/市场细分事业部结构
- D 、M型企业组织结构（多部门结构）
- 6 【单选题】甲公司是一家内河航运公司，原主要经营水路客货运输业务。为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇，公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金，主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域。通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式，实现一体化和多元化成长战略，形成规模，建树品牌。为使公司成长战略得以协调实施，公司原有组织结构应当调整为（ ）。
- A 、区域事业部结构
- B 、产品/品牌事业部结构
- C 、客户细分/市场细分事业部结构
- D 、M型组织结构
- 7 【单选题】 甲公司是一家内河航运公司，原主要经营水路客货运输业务。为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇，公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金，主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域。通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式，实现一体化和多元化发展战略，形成规模，建树品牌。为使公司发展战略得以协调实施，公司原有组织结构应当调整为（ ）。
- A 、区域事业部结构
- B 、产品/品牌事业部结构
- C 、客户细分/市场细分事业部结构
- D 、M 型企业组织结构（多部门结构）
- 8 【多选题】嘉瑞公司是一家物流公司，原主要经营物流运输业务。为抓住规模扩张和市场竞争的机遇，公司决定将原经营业务筹集的资金，投向旅游、宾馆、餐厅、房地产等多个业务领域。通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式，实现一体化和多元化成长战略，形成规模，树立品牌。为使公司成长战略得以协调实施，公司原有组织结构应当调整为（ ）。
- A 、国际部结构
- B 、战略业务单位组织结构（SBU）
- C 、事业部制组织结构
- D 、M型组织结构
- 9 【单选题】经营健身房的永强公司率先采用新技术，在其拥有的所有分店统一推出智能健身设备。使用该设备，健身者可以比以往节省50%的时间达到同样的健身效果，因此该设备受到健身者的好评。但由于购置、使用、维护智能健身设备耗资很大，而需求和使用率有限，永强公司入不敷出，经营陷入困境。从零散产业角度看，下列各项中，属于永强公司进行战略选择未能避免的战略陷阱是（ ）。
- A 、寻求支配地位
- B 、对新产品做出过度反应
- C 、不能保持严格的战略约束力
- D 、过分集权化
- 10 【单选题】甲公司是一家跨国公司，主要经营化学工业产品。除此之外，还兼营制药、食品、化妆品、首饰工艺品、纺织、冶金、电子、化肥、农药、运输和旅馆业等各种行业。公司经营的区域范围也涉及多个国家和地区。为协调遍布全世界各地的分支机构，甲公司将销售、计划、财务、人事、研究与开发等核心职能集中于公司总部。根据以上信息可以判断，适合该公司采用的组织结构类型是（ ）。
- A 、国际部结构
- B 、全球区域分部结构
- C 、全球产品分部结构
- D 、跨国结构
热门试题换一换
- （根据2009年新制度试题，这里只保留该考题有关长期股权投资部分，整题在“企业合并”一章）甲公司为扩大市场份额，经股东大会批准，20×8年实施了并购和其他有关交易。（1）并购前，甲公司与相关公司之间的关系如下：①A公司直接持有B公司30%的股权，同时受托行使其他股东所持有B公司18%股权的表决权。B公司董事会由11名董事组成，其中A公司派出6名。B公司章程规定，其财务和经营决策经董事会2/3以上成员通过即可实施。②B公司持有C公司60%股权，持有D公司100%股权。③A公司和D公司分别持有甲公司30%股权和29%股权。甲公司董事会由9人组成，其中A公司派出3人，D公司派出2人。甲公司章程规定，其财务和经营决策经董事会半数以上成员通过即可实施。上述公司之间的关系见下图：（2）与并购交易相关的资料如下：20×8年5月20日，甲公司与B公司签订股权转让合同。合同约定：甲公司向B公司购买其所持有的C公司60%股权；以C公司20×8年5月31日经评估确认的净资产价值为基础确定股权转让价格；甲公司以定向增发一定数量的本公司普通股和一宗土地使用权作为对价支付给B公司；定向增发的普通股数量以甲公司20×8年5月31日前20天普通股的平均市场价格为基础计算。上述股权转让合同于20×8年6月15日分别经甲公司和B公司、C公司股东大会批准。20×8年5月31日，C公司可辨认净资产经评估确认的公允价值为11800万元。按照股权转让合同的约定，甲公司除向B公司提供一宗土地使用权外，将向B公司定向增发800万股本公司普通股作为购买C公司股权的对价。20×8年7月1日，甲公司向B公司定向增发本公司800万股普通股，当日甲公司股票的市场价格为每股5.2元。土地使用权变更手续和C公司工商变更登记手续亦于20×8年7月1日办理完成，当日作为对价的土地使用权成本为2000万元，累计摊销600万元，未计提减值准备，公允价值为3760万元；C公司可辨认净资产的账面价值为8000万元，公允价值为12000万元。20×8年7月1日，甲公司对C公司董事会进行改组，改组后的C公司董事会由11名成员组成，其中甲公司派出7名。C公司章程规定，其财务和经营决策经董事会半数以上成员通过即可实施。要求：（1）判断甲公司取得C公司60%股权交易的企业合并类型，并说明理由。（2）作出取得C公司60%股权时的会计处理。
- 进一步审计程序的范围与计划获取的保证程度是( )。
- 股东观衡量企业业绩时,基于市场的方法与下列()传统会计的政策可能发生矛盾。
- 下列关于城镇土地使用税的说法，正确的有（ ）。
- 下列情形中，可以享受免征土地增值税税收优惠政策的是（ ）。
- 以下不属于平衡产能与需求的方法是（）。
- C公司关于A公司和E公司之间的房屋买卖合同无效的主张是否成立？并说明理由。
- 业务（4）应纳消费税。
- 依据宏观环境分析，简要分析小川科技面临的机会。
亿题库—让考试变得更简单
已有600万用户下载
yWvB9