- 单选题甲公司是一家内河航运公司,原主要经营水路客货运输业务。为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇,公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金,主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域。通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式,实现一体化和多元化成长战略,形成规模,建树品牌。为使公司成长战略得以协调实施,公司原有组织结构应当调整为( )。
- A 、区域事业部结构
- B 、产品/品牌事业部结构
- C 、客户细分/市场细分事业部结构
- D 、M型组织结构

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【正确答案:D】
M型组织结构适合于具有多个产品线的企业。甲公司通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式,实现一体化和多元化成长战略,适合采用M型组织结构。

- 1 【综合题(主观)】甲公司为一航空货运公司,经营国内、国际货物运输业务。2010年相关业务的资料如下: (1)甲公司2010年实行下列职工福利及激励计划: ①自2010年1月1日起,公司为20名高级管理人员每人租赁住房一套并提供轿车一辆,免费使用;每套住房年租金为4.5万元,每辆轿车年折旧为9万元,按月计提折旧并支付相应的租金。 ②2010年12月22日甲公司将11月1日外购的彩色电视机50台作为福利分配给本公司的行政管理人员,该电视机每台买价2000元,12月22日每台的市场售价3 500元(适用增值税税率为17%)。 ③因满足行权条件,2010年3月2日,甲公司按市价回购本公司发行在外普通股100万股,实际支付价款800万元(含交易费用);3月20日将回购的100万股普通股奖励给职工。甲公司在08年3月2日授予职工股份期权100万份,每份期权到期可按照1元/股的价格购买1股本公司股票,甲公司在授予日确定每份期权公允价值为6元。 (2)由于拥有的用于国际运输的飞机出现了减值迹象,甲公司于2010年12月31日对其进行减值测试: ①甲公司以人民币为记账本位币,国内货物运输采用人民币结算,国际货物运输采用美元结算。 ②2010年12月31日,飞机的账面原价为人民币76 000万元,已计提折旧的金额为人民币54 150万元,账面价值为人民币21 850万元,预计尚可使用3年,甲公司拟继续经营使用该架飞机直至报废。 ③由于国际货物运输业务受宏观经济形势的影响较大,甲公司预计该架飞机未来3年产生的净现金流量(假定使用寿命结束时处置该架飞机产生的净现金流量为零,有关现金流量均发生在年末)如下表所示。
④由于不存在活跃市场,甲公司无法可靠估计该架飞机的公允价值减去处置费用后的净额。 ⑤在考虑了货币时间价值和飞机特定风险后,甲公司确定10%为人民币适用的折现率,确定12%为美元的折现率,相关复利现值系数如下;(P/S, 10%,1)=0.9091; (P/S.12%,1)=0.8929;(P/S, 10%,2)=0.8264; (P/S, 12%,2)=0.7972;(P/S, 10%,3)=0.7513; (P/S, 12%,3)=0.7118。 ⑥2010年12月31日的汇率为1美元=6.62元人民币。甲公司预测以后各年末的美元汇率如下: 2011年末为1美元=6.60元人民币,2012年末为1美元=6.55元人民币;2013年末为1美元=6.50元人民币。 要求: (1)计算2010年12月甲公司应计入管理费用的职工薪酬金额。 (2)计算2010年3月20日甲公司因给职工奖励股份对资本公积(其他资本公积)金额的影响。 (3)使用期望现金流量法计算飞机未来3年每年的现金流量。 (4)计算飞机按照记账本位币表示的未来3年现金流量的现值,并确定其可收回金额。 (5)计算飞机2010年末应计提的减值准备金额,并编制相关会计分录。
- 2 【单选题】瑞达公司是一家小型民营企业,主要经营计算机外设的销售和安装。公司经理既是老板又是员工,对下属实施直接管理,并由其下属执行一系列工作事务,同时负责所有重要的经营决策。由此可以判断该公司的组织结构属于( )。
- A 、矩阵制组织结构
- B 、创业型组织结构
- C 、职能制组织结构
- D 、直线式组织结构
- 3 【多选题】甲公司是一家经营皮鞋的公司,公司在不同的阶段有不同的目标,在目前的经营中,由于整个产业销售额达到前所未有的规模,而且比较稳定,扩大市场份额显得很困难,该公司的主要战略途径是提高效率,降低成本。对于这个阶段的特征,正确的有( )。
- A 、应该采取较高的股利分配率
- B 、经营风险最低而财务风险最高
- C 、主要资金来源是保留盈余和债务资金
- D 、股价迅速增长
- 4 【单选题】甲公司是一家内河航运公司,原主要经营水路客货运输业务。为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇,公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金,主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域。通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式,实现一体化和多元化发展战略,形成规模,建树品牌。为使公司发展战略得以协调实施,公司原有组织结构应当调整为( )。
- A 、区域事业部结构
- B 、产品/品牌事业部结构
- C 、客户细分/市场细分事业部结构
- D 、M型企业组织结构(多部门结构)
- 5 【单选题】甲公司是一家内河航运公司,原主要经营水路客货运输业务。为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇,公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金,主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域。通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式,实现一体化和多元化发展战略,形成规模,建树品牌。为使公司发展战略得以协调实施,公司原有组织结构应当调整为( )。
- A 、区域事业部结构
- B 、产品/品牌事业部结构
- C 、客户细分/市场细分事业部结构
- D 、M型企业组织结构(多部门结构)
- 6 【多选题】飞宇公司是一家主要经营健身房的公司,目前企业面临的内外部环境如下:健身热已经是社会的一种潮流,多家健身房如雨后春笋般出现,飞宇公司健身房具有一批业内最高素质的健身教练,同时还提供健身营养配餐等差异化服务,同时公司最近又更新了健身器械。从SWOT角度分析,你认为飞宇公司下一步可以采取何种战略( )。
- A 、SO战略
- B 、ST战略
- C 、WO战略
- D 、WT战略
- 7 【单选题】 甲公司是一家内河航运公司,原主要经营水路客货运输业务。为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇,公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金,主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域。通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式,实现一体化和多元化发展战略,形成规模,建树品牌。为使公司发展战略得以协调实施,公司原有组织结构应当调整为( )。
- A 、区域事业部结构
- B 、产品/品牌事业部结构
- C 、客户细分/市场细分事业部结构
- D 、M 型企业组织结构(多部门结构)
- 8 【多选题】嘉瑞公司是一家物流公司,原主要经营物流运输业务。为抓住规模扩张和市场竞争的机遇,公司决定将原经营业务筹集的资金,投向旅游、宾馆、餐厅、房地产等多个业务领域。通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式,实现一体化和多元化成长战略,形成规模,树立品牌。为使公司成长战略得以协调实施,公司原有组织结构应当调整为( )。
- A 、国际部结构
- B 、战略业务单位组织结构(SBU)
- C 、事业部制组织结构
- D 、M型组织结构
- 9 【单选题】甲公司是一家跨国公司,主要经营化学工业产品。除此之外,还兼营制药、食品、化妆品、首饰工艺品、纺织、冶金、电子、化肥、农药、运输和旅馆业等各种行业。公司经营的区域范围也涉及多个国家和地区。为协调遍布全世界各地的分支机构,甲公司将销售、计划、财务、人事、研究与开发等核心职能集中于公司总部。根据以上信息可以判断,适合该公司采用的组织结构类型是( )。
- A 、国际部结构
- B 、全球区域分部结构
- C 、全球产品分部结构
- D 、跨国结构
- 10 【单选题】甲公司是一家内河航运公司,原主要经宫水路各贫运输业务。为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇,公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金,主要授向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域。通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式,实现一体化和多元化成长战略,形成规模,建树品牌。为使公司成长战略得以协调实施,公司原有组织结构应当调整为( )。
- A 、区域事业部结构
- B 、产品/品牌事业部结构
- C 、客户细分/市场细分事业部结构
- D 、M型企业组织结构(多部门结构)
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- 在实施传统变量抽样时,假定总体规模为800,样本规模为50,样本中发现的25个错报额的合计数为200(元),样本错报额的标准差为10,误拒风险系数为1.28,则( )。
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