- 简答题
题干:甲公司是美国的一家高科技公司。创立之初,主要开发和销售个人电脑,截至2015年致力于设计、开发和销售消费电子、计算机软件、在线服务和个人计算机。公司采用特殊的标识。而这个标识象征着甲公司的企业文化与设计理念:创新,注重智慧,朝气,富于生命力。这种企业独有的文化为公司的价值创造做出了很大的贡献。创造企业价值的途径,可以根据价值链分析理论对企业的生产经营活动的影响进行分析。根据近一段时间的调查,主要分析到的内容包括:(1)当其他电脑制造商都通过海运获取零部件以降低运费时,甲公司却进行供应链创新以空运方式迅速补货。(2)甲公司花费了大量精力和时间打电话,用于寻找那些他们耳闻过的最优秀人员,以及那些他们认为对于甲公司各个职位最适合的人员。(3)公司每一次新品展示会,甲公司都会使出百般手段,在场地布置灯光、色彩、背景音乐等每一个细节上尽善尽美地为产品营造出科技、创新和时尚的氛围。(4)重视消费者体验,通过创新这一根本,不断推出简洁、实用、人性化的产品,特别是对市场和产品进行细分,使其拥有不同阶段的用户。(5)创新,注重智慧,朝气,富于生命力的企业文化,给予公司不断创新发展的动力。要求:
题目:依据企业价值链分析理论,简述两种活动包括的基本内容并对甲公司的生产经营活动进行分类。

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价值链将企业的生产经营活动分为基本活动和支持活动两大类。
①基本活动(或主体活动)。基本活动是指生产经营的实质性活动,一般可以分为内部后勤(进货物流)、生产经营、外部后勤(出货物流)、市场销售和服务五种活动。
②支持活动(或辅助活动)。支持活动是指用以支持基本活动而且内部之间又相互支持的活动,包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施。
①内部后勤:活动(1);
②市场销售:活动(3);
③服务:活动(4);
④人力资源管理:活动(2);
⑤基础设施:活动(5)。

- 1 【简答题】要求:(1)依据企业价值链分析理论,对保圣公司的价值活动进行分类。(2)依据成本领先战略的实施条件中关于“实现成本领先战略的资源和能力”所包括的内容,简要分析保圣公司是如何获得这些资源与能力的。
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