- 综合题(主观)
题干:大福烤鸭店(以下简称“大福”)创办于清朝康熙五年。创办人梁兆华的父亲原是皇宫内的御厨,故梁氏掌握了清宫挂炉烤鸭的全部秘技。烤鸭以梁氏秘制酱汁加工后放人特别设计的砖砌烤炉内烤炙,具体操作中还有许多的窍门,都是世代相传,传里不传外,因此大福从创办至今仍是家族生意。大福的总店在北京王府井大街,并在北京各区设有四家分店,均由梁氏三兄弟及几位近亲打理。大福为独资企业,由梁氏三兄弟共同拥有。由于店面及设备均为祖传,因此除几百万元营运资金外,并无融资需要。大福的经营方针一向为以家族方式经营,严格按照祖传方法,以真材实料炮制质量第一的烤鸭。梁氏历来视之为大福的使命及企业目标。虽然发展至今大福已有几十种以鸭为主题的冷热菜式,但客人进店主要是享用其主菜即荷叶饼裹烤鸭片。这道菜的销售额占大福销售总额的75%。大福烤鸭选料十分严格,所用的鸭全部都由北京市郊密云水库的一家名为凤凰鸭场供应。凤凰鸭场采用自行调和的饲料饲养当地特有的密云黑羽鸭,为大福多年的独家供应商。由于鸭场规模有限,所有产品均用于供应大福。由于品种独特,鸭的进价较一般烤鸭店所用的贵30%,但因其风味独特,品质优良,大福烤鸭比市面其他一般烤鸭的售价贵50%,但仍然门庭若市,各店每天均座无虚席,不能全数招待想光顾的客人。大福的顾客一半是北京城中的老主顾。有的家庭好几代人都是吃大福烤鸭的,较喜爱及习惯大福烤鸭的独有风味。另一半顾客是慕名而来的国内外游客,之前从来未尝过任何烤鸭,只是好奇尝试这道北京名菜。不少旅游指南均推荐大福为到北京旅游必须一试的国宝级老字号名店。北京城内还有许多其他吃烤鸭的地方,基本上可以分为三类:数家传统老字号一口碑很好但仍然不及大福。走高档路线,售价比大福略低但仍高于一般烤鸭店,生意也很好。几十家中、低档的一般烤鸭店一并无任何特色,质量一般并较为参差,但售价比大福低50%。高档饭店内餐厅一并非专门店,只是应付食客的偶尔需要,质量较一般烤鸭店稳定但并无特色。由于在高档饭店内,价钱与大福相若。由于生意实在太好,而且利润很高,梁氏三兄弟的老二和老三多次向大哥建议扩大经营规模,以加盟店方式在北京城加开大量分店以及到国内其他大城市开业,实行连锁经营。梁氏大哥对此则较有保留。梁氏的老二和老三表示,若不加开分店,大福最少也应开设门市外卖服务,让等不到桌子的客人将荷叶饼裹烤鸭拿回家中享用。
题目:假设大福决定采用加盟店方式连锁经营,列举五种由这个新经营方式带来的风险及控制这些风险的方法。

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市场风险、操作风险、产品风险、环境风险和声誉风险。大福可采用的管理风险的策略有:①风险降低。“风险降低”的风险应对策略,亦称作风险缓解。不同的实际情况适用不同的风险降低方法。常用的一种形式是风险分散,即通过分散的形式来降低风险。大福可采用市场研究、地区及产品线的多样化、筛选和监控客户的方法降低其经营风险。②风险规避。风险规避就是避险,是指为了免除风险的威胁,采取试图使损失发生概率等于零的风险应对策略,也就是不进行会给企业带来风险的活动。大福可以对烤鸭师傅进行严格培训,以防其制作的烤鸭品质不合格等。③风险转移。采用风险转移的目的是,将风险转移给另一家企业、公司或机构。合同及财务协议是转移风险的主要方式。转移风险并不会降低其可能的严重程度,只是从一方移除后转移给另外一方。大福可与加盟店签订财务协议。约定每年的最低利润上缴额等。④风险保留。风险保留包括风险接受、风险吸收和风险容忍。采取风险保留的策略,或者是因为这是比较经济的策略,或者是因为没有其他备选方法(比如降低、消除或转移)。大福也可保留企业所面临的这些风险。

- 1 【综合题(主观)】某人拟开设一个食品连锁店,通过调查研究提出以下方案:(1)设备投资:设备购价40万元,预计可使用5年,报废时残值收入10000元;按税法要求该设备折旧年限为4年,使用直线法计提折旧,残值率为10%;计划在2012年7月1日购进并立即投入使用。(2)门店装修:装修费用预计5万元,在装修完工的2012年7月1日支付。预计在2.5年后还要进行一次同样的装修。(3)收入和成本预计:预计2012年7月1日开业,前6个月每月收入5万元(已扣除营业税,下同),以后每月收入8万元;原料成本为收入的50%;人工费、水电费和房租等费用每月1.5万元(不含设备折旧、装修费摊销)。(4)营运资金:开业时垫付2万元。(5)所得税税率为25%。(6)业主要求的最低投资报酬率为10%。已知:(P/F,10%,2.5)=0.7880要求:(1)计算投资总现值(单位:万元);(2)填写下表:
(3)用净现值法评价该项目经济上是否可行。(单位:万元)
- 2 【综合题(主观)】某人拟开设一个食品连锁店,通过调查研究提出下列方案:(1)设备投资:设备购价40万元,预计可使用5年,报废时残值收入10000元;按税法要求该设备折旧年限为4年,使用直线法折旧,残值率为10%;计划在2011年7月1日购进并立即投入使用。(2)门店装修:装修费用预计5万元,在装修完工的2011年7月1日支付。预计在2.5年后还要进行一次同样的装修。(3)收入和成本预计:预计2011年7月1日开业,前6个月每月收入5万元(己扣除营业税,下同),以后每月收入8万元;原料成本为收入的50%;人工费、水电费和房租等费用每月1.5万元(不含设备折旧、装修费摊销)。(4)营运资本:开业时垫付2万元。(5)所得税率为25%。(6)业主要求的投资报酬率最低为10%。已知:(P/F,10%,2.5)=0.7880要求:(1)计算投资总现值(单位:万元);(2)填写下表:
(3)用净现值法评价该项目经济上是否可行。(单位:万元)
- 3 【综合题(主观)】连锁模式的旅店大致分为两大类,一类是简陋价廉的低档旅店,主要以低价吸引顾客;另一类是中高档旅店,价格较高但能提供更好的睡眠环境。目前的顾客只能二选其一,要么花费少而消费简单的服务,要么花高价享受高等服务。旅捷公司的创立则提出了关于旅店的新概念。公司摒弃了昂贵旅店引人注目的休息室和标准设施,根据价值工程原理,这些无谓的成本对客户并无必要,这提示公司可以大幅降低装修成本。公司把节省下来的开销用到顾客最看重的地方,甚至将这些方面的标准提到高档旅店的标准,而其价格只稍高一点。旅捷公司的出现填补了市场空白,市场份额迅速扩大。要求:请运用核心竞争力理论,分析旅捷公司为什么能获得这样的业绩。
- 4 【综合题(主观)】简要分析张鹏采取加盟方式扩张对南华厨具用品公司的组织结构与控制、成长性、赢利性以及风险的影响。
- 5 【综合题(主观)】连锁模式的旅店大致分为两大类,一类是简陋价廉的低档旅店,主要以低价吸引顾客;另一类是中高档旅店,价格较高但能提供更好的睡眠环境。目前的顾客只能二选其一,要么花费少而消费简单的服务,要么花高价享受高等服务。旅捷公司的创立则提出了关于旅店的新概念。公司摒弃了昂贵旅店引人注目的休息室和标准设施,根据价值工程原理,这些无谓的成本对客户并无必要,这提示公司可以大幅降低装修成本。公司把节省下来的开销用到顾客最看重的地方,甚至将这些方面的标准提到高档旅店的标准,而其价格只稍高一点。旅捷公司的出现填补了市场空白,市场份额迅速扩大。 要求:请运用核心竞争力理论,分析旅捷公司为什么能获得这样的业绩。
- 6 【综合题(主观)】评价梁氏老二和老三提出的 ①加盟店方式连锁经营 ②提供外卖服务这两个扩张方案的适宜性、可接受性和可行性。
- 7 【综合题(主观)】评价梁氏老二和老三提出的①加盟店方式连锁经营②提供外卖服务这两个扩张方案的适宜性、可接受性和可行性
- 8 【材料分析题】评价梁氏老二和老三提出的:①加盟店方式连锁经营;②提供外卖服务。这两个扩张方案的适宜性、可接受性和可行性;
- 9 【单选题】乙公司以甲公司名义开设一家连锁店,并于30日内向乙公司一次性收取特许权等费用50万元(其中35万元为当年11月份提供柜台等设施收费,设施提供后由乙公司所有;15万元为次年1月提供市场培训等后续服务收费),2×15年11月1日,甲公司收到上述款项后向乙公司提供了柜台等设施,成本为30万元,预计2×16年1月提供相关后续服务的成本为12万元不考虑其他因素,甲公司2×15年度因该交易应确认的收入为()万元
- A 、9
- B 、15
- C 、35
- D 、50
- 10 【单选题】某餐饮连锁店为不同地区分店选择重点菜品时,会考虑到每个地区中居民的一般饮食习惯,其中一个分类是按居民的食辣程度,将居民消费者划分为不辣、微辣及重辣三个客户群组,该细分过程属于( )
- A 、人口细分
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- D 、价值细分
热门试题换一换
- 企业拟投资一个工业项目,预计第一年和第二年的流动资产分别为2000万元和3000万元,两年相关的流动负债分别为1000万元和1500万元,则第二年新增的营运资本投资额应为( )万元。
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- 在不考虑上述(1)至(5)项的情况下,针对上述第(6)项,计算销售费用错报金额的点估计值。
- 刘宝能否以擅自转让股权为由,要求李贝赔偿?并说明理由。
- 计算进口货物进口环节增值税;
- 北京某公司开发写字楼一幢,于2015年5月5日将其中一层卖给可佳公司,约定半年后交房,可佳公司于2015年5月6日申请办理了预告登记。2015年6月5日北京某公司因资金周转困难,在可佳公司不知情的情况下,以该层楼向民生银行抵押借款并登记。现因北京某公司不能清偿到期债务,民生银行要求实现抵押权。根据物权法律制度的规定,下列表述中,正确的是( )。
- 针对未更正错报,以下说法中,不恰当的有()。
- 下列关于关税滑准税的说法中正确的有( )。
- 下列与财务业绩评价相关的优缺点正确的是()。

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