- 多选题甲公司是吉祥集团控股的一家钢铁厂。几年来由于扩张过快和市场竞争激烈等原因,甲公司陷入不能偿还到期债务的危机。由于钢铁厂的高炉等设备难以转产,所以吉祥集团拟通过甲公司破产的方式退出钢铁行业,并用买断方式终止与甲公司员工的劳动合同,但引起一些职工的抵触。后来在当地政府的协调下,甲公司被某外资企业收购。在上述案例中,吉祥集团面临的退出障碍有()。
- A 、退出成本
- B 、政府与社会约束
- C 、固定资产的专用性程度
- D 、感情障碍

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【正确答案:A,C,D】
因为高炉等设备的钢铁厂的专用性程度比较高,所以就造成了高炉等设备难以转产;用买断方式终止与甲公司员工的劳动合同,说明企业需要按工龄给予员工一定的补偿,而这就涉及到了退出成本;引起一些职工的抵触属于感情障碍的范畴;在当地政府的协调下,而非要求下,因此,甲公司被某外资企业收购不属于政府与社会约束的范畴。

- 1 【综合题(主观)】A集团公司是一家大型钢铁企业,XYZ会计师事务所接受委托审计其2011年度的财务报表,注册会计师正在对A集团公司及其环境进行了解。资料一:B公司是A集团公司的一个子公司,准备通过发展中小城市的新客户和放宽授信额度争取销售收入比上一年度增长25%。由于没有严格执行对新客户的信用记录调查和筛选,放宽授信额度就会增加坏账风险,因此B公司管理层实施了相应的控制措施。这些措施包括:财务部每月编制账龄分析报告;对超过一年未收回的账款由销售人员与客户签订还款协议,其条款须经区域销售经理和销售总监批准;销售部每月编制逾期应收账款还款协议签订及执行情况报告,经销售总监审阅并决定是否降低授信额度或暂停供货;财务经理根据该报告并结合账龄分析报告,对有可能难以收回的应收账款计提坏账准备。资料二:2011年初,为了满足集团公司对财务信息实时性、准确性、真实性的要求,推行企业信息化管理。通过与ERP系统开发公司的协商,购进其最近开发的ERP系统并投入使用。 (1)注册会计师在了解采购与付款循环的内部控制时,了解到如下被审计单位的控制活动:
- 2 【综合题(主观)】浙江吉利控股集团有限公司收购享有“世界上最安全汽车”美誉的瑞典豪华品牌沃尔沃轿车。堪称“蛇吞象”故事的现代版。由此,人们自然会想起2004年联想集团收购IBM个人电脑事业部,它们之间不乏相同点。回顾收购后5年多走过的历程,在肯定收购取得了初步成功的同时,联想集团董事长柳传志并不讳言联想曾经走过的弯路,包括:对境外并购交易中文化融合的难度,估计多高都不算过分,并由此发出感叹:“文化磨合决定收购的成败!”当初评估收购风险时,柳传志认为主要存在于四个方面:市场流失、员工流失、文化磨合和业务整合。其中,文化磨合是他最为担心的。收购后维持上至最高管理层、下至销售人员不变,只是迈出文化磨合的第一步。在收购后的日常管理中,两国复杂的国情和两个企业各具特色的企业文化,还是给联想集团带来了种种不和谐的尴尬。由此可见,我国企业在进行企业并购尤其是境外并购过程中,应当重视并购相关风险,尤其应防止忽视企业间文化差异和理念冲突,确保并购重组成功。要求:简要分析如何解决并购重组中的文化整合。
- 3 【多选题】甲、乙公司为同一集团内同受母公司控制的两家子公司。甲公司于2016年3月10日自母公司处取得其所持有的乙公司80%股权,取得对乙公司的控制权,合并后乙公司仍维持其独立法人资格继续经营。为进行该项企业合并,甲公司发行了 8000万股本公司普通股股票(每股面值1元)作为对价,当日起实现对乙公司的控制。合并日乙公司净资产相对于集团最终控制方的账面价值为30000万元,原母公司合并乙公司时在合并财务报表确认的商誉为1000万元;乙公司可辨认净资产的公允价值为38000万元。不考虑其他因素,下列有关甲公司企业合并处理的表述正确的有( )。
- A 、合并日长期股权投资的初始投资成本为25000万元
- B 、合并日个别财务报表确认资本公积17000万元
- C 、合并日合并财务报表确认商誉800万元
- D 、合并日合并财务报表抵销少数股东权益为6000万元
- 4 【多选题】甲公司是吉样集团控股的一家钢铁厂,几年来由于扩张过快和市场竞争激烈等原因,甲公司陷入不能偿还到期债务的危机。由于钢铁厂的高炉等设备难以转产,所以吉样集团拟通过甲公司破产的方式退出钢铁行业,并用买断方式终止与甲公司员工的劳动合同,但引起一些职工的抵触。后来在当地政府的协调下,甲公司被某外资企业收购。在上述案例中,吉样集团面临的退出障碍有 ()。
- A 、退出成本
- B 、政府与社会约束
- C 、固定资产的专用性程度
- D 、感情障碍
- 5 【多选题】甲公司是吉祥集团控股的一家钢铁厂。几年来由于扩张过快和市场竞争激烈等原因,甲公司陷入不能偿还到期债务的危机。由于钢铁厂的高炉等设备难以转产,所以吉祥集团拟通过甲公司破产的方式退出钢铁行业,并用买断方式终止与甲公司员工的劳动合同,但引起一些职工的抵触。后来在当地政府的协调下,甲公司被某外资企业收购。在上述案例中,吉祥集团面临的退出障碍有( )。
- A 、退出成本
- B 、政府与社会约束
- C 、固定资产的专用性程度
- D 、感情障碍
- 6 【多选题】甲公司是国内一家上市的钢铁集团,其所有的产品均在国内销售。甲公司成功收购了加拿大A公司。A公司在加拿大拥有的钢铁资源为6亿吨,主要客户为欧美的钢铁制造商。根据上述信息,甲公司进行国际化经营的原因有( )。
- A 、寻求资源
- B 、寻求横向一体,减少竞争压力
- C 、寻求战略性资产
- D 、寻求多元化成长机会
- 7 【多选题】甲公司是国内一家上市的钢铁集团,其所有的产品均在国内销售。甲公司成功收购了加拿大A公司。A公司在加拿大拥有的钢铁资源为6亿吨,主要客户为欧美的钢铁制造商。根据上述信息,甲公司进行国际化经营的原因有( )。
- A 、寻求资源
- B 、寻求横向一体,减少竞争压力
- C 、寻求现成资产
- D 、寻求多元化成长机会
- 8 【单选题】W集团是一家国际投资控股集团,旗下拥有多家子公司,子公司都具有独立的法人资格,自主性非常强。从横向分工组织结构看,适合W集团釆用的组织结构是()。
- A 、H型结构
- B 、职能制结构
- C 、事业部制结构
- D 、M型组织结构
- 9 【多选题】甲公司是国内一家上市的钢铁集团,其所有的产品均在国内销售。甲公司成功收购了加拿大A公司。A公司在加拿大拥有的钢铁资源为6亿吨,主要客户为欧美的钢铁制造商。根据上述信息,甲公司进行国际化经营的原因有( )。
- A 、寻求资源
- B 、寻求横向一体,减少竞争压力
- C 、寻求现成资产
- D 、寻求多元化成长机会
- 10 【单选题】W集团是一家国际投资控股集团,旗下拥有多家子公司,子公司都具有独立的法人资格,自主性非常强。从横向分工组织结构看,适合W集团采用的组织结构是( )。
- A 、H型结构
- B 、职能制结构
- C 、事业部制结构
- D 、M型组织结构
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- 关于采购与付款交易的控制测试不正确的是( )。
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- 根据《票据法》的规定,下列汇票不得进行背书转让的有( )。
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- 按在产品成本按定额成本计算乙产品的本月完工产品总成本。

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