- 多选题甲公司是国内一家上市的钢铁集团,其所有的产品均在国内销售。甲公司成功收购了加拿大A公司。A公司在加拿大拥有的钢铁资源为6亿吨,主要客户为欧美的钢铁制造商。根据上述信息,甲公司进行国际化经营的原因有( )。
- A 、寻求资源
- B 、寻求横向一体,减少竞争压力
- C 、寻求战略性资产
- D 、寻求多元化成长机会

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【正确答案:A,C】
甲公司是国内一家上市的钢铁集团说明属于发展中国家,发展中国家企业国际化经营动机包括寻求市场、效率、资源以及现成资产。甲公司收购A公司,由于A公司在加拿大拥有的钢铁资源为6亿吨,所以主要是为了获取钢铁资源,所以选项A正确;
A公司拥有欧美钢铁制造商客户,说明动机是寻求现成资产,所以选项C正确。
选项BD不属于发展中国家国际化经营的动机。

- 1 【综合题(主观)】A集团公司是一家大型钢铁企业,XYZ会计师事务所接受委托审计其2011年度的财务报表,注册会计师正在对A集团公司及其环境进行了解。资料一:B公司是A集团公司的一个子公司,准备通过发展中小城市的新客户和放宽授信额度争取销售收入比上一年度增长25%。由于没有严格执行对新客户的信用记录调查和筛选,放宽授信额度就会增加坏账风险,因此B公司管理层实施了相应的控制措施。这些措施包括:财务部每月编制账龄分析报告;对超过一年未收回的账款由销售人员与客户签订还款协议,其条款须经区域销售经理和销售总监批准;销售部每月编制逾期应收账款还款协议签订及执行情况报告,经销售总监审阅并决定是否降低授信额度或暂停供货;财务经理根据该报告并结合账龄分析报告,对有可能难以收回的应收账款计提坏账准备。资料二:2011年初,为了满足集团公司对财务信息实时性、准确性、真实性的要求,推行企业信息化管理。通过与ERP系统开发公司的协商,购进其最近开发的ERP系统并投入使用。 (1)注册会计师在了解采购与付款循环的内部控制时,了解到如下被审计单位的控制活动:
- 2 【单选题】 甲公司是一家集团上市公司,其董事会下设风险管理委员会,风险管理委员会对董事会负责。下列表述中不属于风险管理委员会主要履行的职责是( )。
- A 、
审议重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制,以及重大决策的风险评估报告 - B 、
审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告 - C 、
研究提出全面风险管理工作报告 - D 、
审议风险管理组织机构设置及其职责方案
- 3 【多选题】甲公司是吉样集团控股的一家钢铁厂,几年来由于扩张过快和市场竞争激烈等原因,甲公司陷入不能偿还到期债务的危机。由于钢铁厂的高炉等设备难以转产,所以吉样集团拟通过甲公司破产的方式退出钢铁行业,并用买断方式终止与甲公司员工的劳动合同,但引起一些职工的抵触。后来在当地政府的协调下,甲公司被某外资企业收购。在上述案例中,吉样集团面临的退出障碍有 ()。
- A 、退出成本
- B 、政府与社会约束
- C 、固定资产的专用性程度
- D 、感情障碍
- 4 【多选题】甲公司是吉祥集团控股的一家钢铁厂。几年来由于扩张过快和市场竞争激烈等原因,甲公司陷入不能偿还到期债务的危机。由于钢铁厂的高炉等设备难以转产,所以吉祥集团拟通过甲公司破产的方式退出钢铁行业,并用买断方式终止与甲公司员工的劳动合同,但引起一些职工的抵触。后来在当地政府的协调下,甲公司被某外资企业收购。在上述案例中,吉祥集团面临的退出障碍有()。
- A 、退出成本
- B 、政府与社会约束
- C 、固定资产的专用性程度
- D 、感情障碍
- 5 【多选题】甲公司是国内一家以钢铁业务为主体的多元化经营企业,业务范围涉及钢铁、煤化工、房地产、IT等。甲公司对其业务发展状况进行分析,以下各项符合SWOT分析的有( )。
- A 、钢铁行业增长缓慢,公司市场占有率高,应采用SO战略
- B 、房地产行业不景气,公司市场占有率低,应采用WT战略
- C 、IT行业具有广阔的发展前景,公司在该行业不具有竞争优势,应采用WO战略
- D 、煤化工行业近年来发展势头转好,公司在该行业中具备一定优势,应采用ST战略
- 6 【多选题】甲公司是吉祥集团控股的一家钢铁厂。几年来由于扩张过快和市场竞争激烈等原因,甲公司陷入不能偿还到期债务的危机。由于钢铁厂的高炉等设备难以转产,所以吉祥集团拟通过甲公司破产的方式退出钢铁行业,并用买断方式终止与甲公司员工的劳动合同,但引起一些职工的抵触。后来在当地政府的协调下,甲公司被某外资企业收购。在上述案例中,吉祥集团面临的退出障碍有( )。
- A 、退出成本
- B 、政府与社会约束
- C 、固定资产的专用性程度
- D 、感情障碍
- 7 【多选题】甲公司是国内一家上市的钢铁集团,其所有的产品均在国内销售。甲公司成功收购了加拿大A公司。A公司在加拿大拥有的钢铁资源为6亿吨,主要客户为欧美的钢铁制造商。根据上述信息,甲公司进行国际化经营的原因有( )。
- A 、寻求资源
- B 、寻求横向一体,减少竞争压力
- C 、寻求现成资产
- D 、寻求多元化成长机会
- 8 【单选题】甲公司是一家钢铁企业。近年国内铁矿石价格持续走高,公司成本压力较大。为摆脱此种局面,甲公司可以选择的发展战略类型是( )。
- A 、后向一体化战略
- B 、前向一体化战略
- C 、横向一体化战略
- D 、产品开发战略
- 9 【单选题】建安集团是一家上市公司,公开信息显示该公司2016年实现净利润3.8亿元。当年该公司股价波动区间为12~22元,市盈率波动区间为6~11倍,公司以每股5元的价格向控股股东定向增发1000万股。从掠夺性财务活动角度分析,建安集团的上述定向增发行为属于( )。
- A 、内幕交易
- B 、超额股利
- C 、掠夺性资本运作
- D 、掠夺性融资
- 10 【多选题】甲公司是国内一家上市的钢铁集团,其所有的产品均在国内销售。甲公司成功收购了加拿大A公司。A公司在加拿大拥有的钢铁资源为6亿吨,主要客户为欧美的钢铁制造商。根据上述信息,甲公司进行国际化经营的原因有( )。
- A 、寻求资源
- B 、寻求横向一体,减少竞争压力
- C 、寻求现成资产
- D 、寻求多元化成长机会
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- 甲公司在2008年12月31日预计有10%的高管于行权前离职,则甲公司因该项股份支付计入2008年管理费用的金额是()万元。
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