- 客观案例题
题干：某公司近年来的发展十分迅速,为了整合业务,精简机构,公司领导决定裁减一定的人员。决定作出后,人力资源部部长承担了与被裁人员谈话的任务,它需要尽可能的说服被裁人员,使他们不至于与公司对抗,但是他清楚这样的说服面临的困难是十分大的。
题目：对不同的员工,人力资源部长说服的效果也可能不一样,以下的分析中错误的是( )。 - A 、学历越高的员工一般越不容易被说服
- B 、自尊心较弱的人容易被说服
- C 、家里有喜事的员工容易被说服
- D 、年龄越大的员工越难被说服
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参考答案【正确答案：A】
您可能感兴趣的试题- 1 【客观案例题】对不同的员工,人力资源部长说服的效果也可能不一样,下列分析错误的是( )。
- A 、学历越高的员工一般越不容易被说服
- B 、自尊心较弱的人容易被说服
- C 、家里有喜事的员工容易被说服
- D 、年龄越大的员工越难被说服
- 2 【客观案例题】为了使面谈的说服效果更好,人力资源部部长可以采取的做法是( )。
- A 、在较早的时候就透露一些可能进行的变革的信息
- B 、让员工对公司的发展变革进行讨论
- C 、秘密地进行变革的取证和决策的过程
- D 、不向员工透露任何信息,防止员工阻扰
- 3 【客观案例题】说服者本人对说服效果存在着影响,下列陈述错误的是()。
- A 、人力资源部长最好是一个值得他人信任的人
- B 、在说服他人时,人力资源部长要尽量正式、公事公办
- C 、人力资源部长要尽量表现出与被裁员工的某些相似性
- D 、人力资源部长如果外表讨人喜欢,那说服效果可能就会更好一些
- 4 【客观案例题】对不同的员工,人力资源部长说服的效果也可能不一样,下列分析错误的是()。
- A 、学历越高的员工一般越不容易被说服
- B 、自尊心较弱的人容易被说服
- C 、家里有喜事的员工容易被说服
- D 、年龄越大的员工越难被说服
- 5 【客观案例题】为了使面谈的说服效果更好,人力资源部长可以采取的做法是()。
- A 、在较早的时候就透露一些可能进行的变革的信息
- B 、让员工对公司的发展变革进行讨论
- C 、秘密地进行变革的取证和决策的过程
- D 、不向员工透露任何信息,防止员工阻扰
- 6 【客观案例题】对不同的员工,人力资源部长说服的效果也可能不一样,下列分析错误的是()。
- A 、学历越高的员工一般越不容易被说服
- B 、自尊心较弱的人容易被说服
- C 、自我监控高的员工容易被说服
- D 、年龄越大的员工越难被说服
- 7 【客观案例题】为了使面谈的说服效果更好,人力资源部长可以采取的做法是()。
- A 、在较早的时候就透露一些可能进行的变革的信息
- B 、让员工对公司的发展变革进行讨论
- C 、秘密地进行变革的取证和决策的过程
- D 、不向员工透露任何信息,防止员工阻扰
- 8 【客观案例题】说服者本人对说服效果存在着影响,下列陈述错误的是()。
- A 、人力资源部长最好是一个值得他人信任的人
- B 、在说服他人时,人力资源部长要尽量正式、公事公办
- C 、人力资源部长要尽量表现出与被裁员工的某些相似性
- D 、人力资源部长如果外表讨人喜欢,那说服效果可能就会更好一些
- 9 【客观案例题】对不同的员工,人力资源部长说服的效果也可能不一样,下列分析错误的是()。
- A 、学历越高的员工一般越不容易被说服
- B 、自尊心较弱的人容易被说服
- C 、家里有喜事的员工容易被说服
- D 、年龄越大的员工越难被说服
- 10 【客观案例题】为了使面谈的说服效果更好,人力资源部长可以采取的做法是()。
- A 、在较早的时候就透露一些可能进行的变革的信息
- B 、让员工对公司的发展变革进行讨论
- C 、秘密地进行变革的取证和决策的过程
- D 、不向员工透露任何信息,防止员工阻扰
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