- 客观案例题
题干：某公司近年来的发展十分迅速,为了整合业务,精简机构,公司领导层决定裁减一批员工。决定做出后,人力资源部部长承担了与被裁人员谈话的任务,他需要尽可能地说服被裁人员,使他们不至于与公司对抗。根据背景资料回答下列问题。
题目：对不同的员工,人力资源部长说服的效果也可能不一样,下列分析错误的是( )。 - A 、学历越高的员工一般越不容易被说服
- B 、自尊心较弱的人容易被说服
- C 、家里有喜事的员工容易被说服
- D 、年龄越大的员工越难被说服
扫码下载亿题库
精准题库快速提分
参考答案【正确答案：A】
被说服者的因素包括被说服者的人格、心情、卷入程度等。A项属于智商的范畴,与说服关系不大,只是在论点很难时,智商才起作用。所以学历高低与员工被说服无正相关关系。
您可能感兴趣的试题- 1 【客观案例题】对不同的员工,人力资源部长说服的效果也可能不一样,以下的分析中错误的是( )。
- A 、学历越高的员工一般越不容易被说服
- B 、自尊心较弱的人容易被说服
- C 、家里有喜事的员工容易被说服
- D 、年龄越大的员工越难被说服
- 2 【客观案例题】说服者本人对说服效果存在着影响,下列陈述错误的是( )。
- A 、人力资源部部长最好是一个值得他人信任的人
- B 、在说服他人时,人力资源部部长要尽量正式、公事公办
- C 、人力资源部部长要尽量表现出与被裁员工的某些相似性
- D 、人力资源部部长如果外表讨人喜欢,那么说服效果可能就会更好一些
- 3 【客观案例题】为了使面谈的说服效果更好,人力资源部部长可以采取的做法是( )。
- A 、在较早的时候就透露一些可能进行的变革的信息
- B 、让员工对公司的发展变革进行讨论
- C 、秘密地进行变革的取证和决策的过程
- D 、不向员工透露任何信息,防止员工阻扰
- 4 【客观案例题】对不同的员工,人力资源部长说服的效果也可能不一样,下列分析错误的是()。
- A 、学历越高的员工一般越不容易被说服
- B 、自尊心较弱的人容易被说服
- C 、家里有喜事的员工容易被说服
- D 、年龄越大的员工越难被说服
- 5 【客观案例题】为了使面谈的说服效果更好,人力资源部长可以采取的做法是()。
- A 、在较早的时候就透露一些可能进行的变革的信息
- B 、让员工对公司的发展变革进行讨论
- C 、秘密地进行变革的取证和决策的过程
- D 、不向员工透露任何信息,防止员工阻扰
- 6 【客观案例题】说服者本人对说服效果存在着影响,下列陈述错误的是()。
- A 、人力资源部长最好是一个值得他人信任的人
- B 、在说服他人时,人力资源部长要尽量正式、公事公办
- C 、人力资源部长要尽量表现出与被裁员工的某些相似性
- D 、人力资源部长如果外表讨人喜欢,那说服效果可能就会更好一些
- 7 【客观案例题】对不同的员工,人力资源部长说服的效果也可能不一样,下列分析错误的是()。
- A 、学历越高的员工一般越不容易被说服
- B 、自尊心较弱的人容易被说服
- C 、自我监控高的员工容易被说服
- D 、年龄越大的员工越难被说服
- 8 【客观案例题】为了使面谈的说服效果更好,人力资源部长可以采取的做法是()。
- A 、在较早的时候就透露一些可能进行的变革的信息
- B 、让员工对公司的发展变革进行讨论
- C 、秘密地进行变革的取证和决策的过程
- D 、不向员工透露任何信息,防止员工阻扰
- 9 【客观案例题】对不同的员工,人力资源部长说服的效果也可能不一样,下列分析错误的是()。
- A 、学历越高的员工一般越不容易被说服
- B 、自尊心较弱的人容易被说服
- C 、家里有喜事的员工容易被说服
- D 、年龄越大的员工越难被说服
- 10 【客观案例题】为了使面谈的说服效果更好,人力资源部长可以采取的做法是()。
- A 、在较早的时候就透露一些可能进行的变革的信息
- B 、让员工对公司的发展变革进行讨论
- C 、秘密地进行变革的取证和决策的过程
- D 、不向员工透露任何信息,防止员工阻扰
