- 客观案例题
题干：某公司近年来的发展十分迅速,为了整合业务,精简机构,公司领导层决定裁减一批员工。决定作出后,人力资源部部长承担了与被裁人员谈话的任务,他需要尽可能的说服被裁人员,使他们不至于与公司对抗。
题目：为了使面谈的说服效果更好,人力资源部长可以采取的做法是()。 - A 、在较早的时候就透露一些可能进行的变革的信息
- B 、让员工对公司的发展变革进行讨论
- C 、秘密地进行变革的取证和决策的过程
- D 、不向员工透露任何信息,防止员工阻扰
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参考答案【正确答案：A,B】
影响说服效果的情境因素包括预先警告和分散注意。当个体对问题了解得很多时,预先警告会引起抗拒,而当人们对该问题了解较少时,预先警告反而有助于态度改变。而分散注意能减少抗拒,对改变态度有利。所以在较早的时候就透露一些可能进行的变革的信息以及让员工对公司的发展变革进行讨论有助于取得较好的说服效果。
您可能感兴趣的试题- 1 【客观案例题】对不同的员工,人力资源部长说服的效果也可能不一样,以下的分析中错误的是( )。
- A 、学历越高的员工一般越不容易被说服
- B 、自尊心较弱的人容易被说服
- C 、家里有喜事的员工容易被说服
- D 、年龄越大的员工越难被说服
- 2 【客观案例题】人力资源部长应该怎样做才能使面谈的说服效果更好?
- A 、在较早的时候就透露一些可能进行的变革的信息。
- B 、让员工对公司的发展变革进行讨论。
- C 、秘密地进行变革的取证和决策的过程。
- D 、不向员工透露任何信息,防止员工阻挠。
- 3 【客观案例题】说服者本人对说服效果存在着影响,下列陈述错误的是( )。
- A 、人力资源部部长最好是一个值得他人信任的人
- B 、在说服他人时,人力资源部部长要尽量正式、公事公办
- C 、人力资源部部长要尽量表现出与被裁员工的某些相似性
- D 、人力资源部部长如果外表讨人喜欢,那么说服效果可能就会更好一些
- 4 【客观案例题】对不同的员工,人力资源部长说服的效果也可能不一样,下列分析错误的是( )。
- A 、学历越高的员工一般越不容易被说服
- B 、自尊心较弱的人容易被说服
- C 、家里有喜事的员工容易被说服
- D 、年龄越大的员工越难被说服
- 5 【客观案例题】为了使面谈的说服效果更好,人力资源部部长可以采取的做法是( )。
- A 、在较早的时候就透露一些可能进行的变革的信息
- B 、让员工对公司的发展变革进行讨论
- C 、秘密地进行变革的取证和决策的过程
- D 、不向员工透露任何信息,防止员工阻扰
- 6 【客观案例题】对不同的员工,人力资源部长说服的效果也可能不一样,下列分析错误的是()。
- A 、学历越高的员工一般越不容易被说服
- B 、自尊心较弱的人容易被说服
- C 、家里有喜事的员工容易被说服
- D 、年龄越大的员工越难被说服
- 7 【客观案例题】为了使面谈的说服效果更好,人力资源部长可以采取的做法是()。
- A 、在较早的时候就透露一些可能进行的变革的信息
- B 、让员工对公司的发展变革进行讨论
- C 、秘密地进行变革的取证和决策的过程
- D 、不向员工透露任何信息,防止员工阻扰
- 8 【客观案例题】对不同的员工,人力资源部长说服的效果也可能不一样,下列分析错误的是()。
- A 、学历越高的员工一般越不容易被说服
- B 、自尊心较弱的人容易被说服
- C 、自我监控高的员工容易被说服
- D 、年龄越大的员工越难被说服
- 9 【客观案例题】对不同的员工,人力资源部长说服的效果也可能不一样,下列分析错误的是()。
- A 、学历越高的员工一般越不容易被说服
- B 、自尊心较弱的人容易被说服
- C 、家里有喜事的员工容易被说服
- D 、年龄越大的员工越难被说服
- 10 【客观案例题】为了使面谈的说服效果更好,人力资源部长可以采取的做法是()。
- A 、在较早的时候就透露一些可能进行的变革的信息
- B 、让员工对公司的发展变革进行讨论
- C 、秘密地进行变革的取证和决策的过程
- D 、不向员工透露任何信息,防止员工阻扰
