- 单选题下列选项是针对某一大型制造公司组织结构进行的描述，其中在控制环节属于薄弱的是（）。
- A 、IT部门的主管是直接向总裁汇报工作的副总裁
- B 、董事会下属审计委员会由首席执行官、首席财务官和主要的利益方构成
- C 、首席财务官是向首席执行官汇报工作的副总裁
- D 、出纳向首席财务官汇报
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参考答案【正确答案：B】
审计委员会是董事会下辖的委员会，全部由独立、非行政董事组成。
您可能感兴趣的试题- 1 【单选题】甲公司自行建造某项生产用大型流水线，该流水线由A、B、C、D四个设备组成。该流水线各组成部分以独立的方式为企业提供经济利益。有关资料如下：(1)该生产线于2006年1月10日开始建造，建造过程中发生外购设备和材料成本4 000万元（含增值税），职工薪酬720万元，资本化的借款费用1 100万元，安装费用1 200万元，为达到正常运转发生测试费100万元，外聘专业人员服务费400万元，在建工程中使用固定资产计提折旧4万元，员工培训费6万元。2007年9月，该流水线达到预定可使用状态并投入使用。(2)该流水线整体预计使用年限为15年，预计净残值为零，采用年限平均法计提折旧。A、B、C、D各设备在达到预定可使用状态时的公允价值分别为2 016万元、1 728万元、2 880万元、1 296万元，各设备的预计使用年限分别为10年、15年、20年和12年。按照税法规定该流水线采用年限平均法按10年计提折旧，预计净残值为零，其初始计税基础与会计计量相同。(3)甲公司预计该流水线每年停工维修时间为7天，维修费用不符合固定资产确认条件。(4)因技术进步等原因，甲公司于2011年3月对该流水线进行更新改造，以新零部件代替了C设备的部分旧零部件，C设备的部分旧零部件的原值为1 641.6万元，更新改造时发生的支出2 000万元，2011年6月达到预定可使用状态。甲公司C设备更新后的账面价值为（ ）。
- A 、2902.88万元
- B 、4736万元
- C 、2736万元
- D 、2257.2万元
- 2 【单选题】某公司是国内一家大型服务器制造商，为了扩大市场和提升竞争力，决定对旗下各子公司进行整合，在实施组织变革时，首先从组织变革入手，构建了便于对项目进行有效管理的矩阵式组织结构，由于变革不彻底，关系没有理顺，导致重复设置、多头领导的现象时有发生，阻碍了大型项目的承接。根据以上信息判断，产生此类项目风险的源头是( )。
- A 、市场本身
- B 、对客户需要与项目要求的管理不善
- C 、计划和控制不足
- D 、实地考察不够
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- 4 【单选题】下列选项是针对某一大型制造公司组织结构进行的描述，其中在控制环节属于薄弱的是（ ）。
- A 、IT部门的主管是直接向总裁汇报工作的副总裁
- B 、董事会下属审计委员会由首席执行官、首席财务官和主要的利益方构成
- C 、首席财务官是向首席执行官汇报工作的副总裁
- D 、出纳向首席财务官汇报
- 5 【单选题】注册会计师王容正在对某一大型制造公司组织结构进行深入的了解,以发现其中可能存在的薄弱环节。以下内容是其在工作底稿记录中了解到的情形,假定不考虑其他的情况,则下列内容中属于控制薄弱环节的是( )。
- A 、IT部门的主管是直接向总裁汇报工作的副总裁
- B 、董事会下属审计委员会由首席执行官、首席财务官和主要的利益方构成
- C 、首席财务官是向首席执行官汇报工作的副总裁
- D 、主管会计向首席财务官汇报
- 6 【单选题】某注册会计师正在对某一大型制造公司组织结构进行深入地了解,以发现其中可能存在的薄弱环节。以下内容是其在工作底稿中所记录的了解到的情形。假定不考虑其他的情况,则下列内容中属于控制薄弱环节的是()。
- A 、IT部门的主管是直接向总裁汇报工作的副总裁
- B 、董事会下属审计委员会由首席执行官、首席财务官和主要的利益方构成
- C 、首席财务官是向首席执行官汇报工作的副总裁
- D 、出纳向首席财务官汇报
- 7 【单选题】甲公司自行建造某项生产用大型设备,建造过程中发生外购设备和材料成本共计2000万元,人工成本800万元,资本化的借款费用50万元,安装费用100万元,为达到正常运转发生测试费20万元,外聘专业人员服务费10万元,员工培训费8万元。甲公司建造该设备的成本为()万元。
- A 、2988
- B 、2960
- C 、2980
- D 、2930
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- A 、产业增长缓慢
- B 、产品差异化明显
- C 、产业退出障碍高
- D 、产业生产能力过剩
- 9 【多选题】莱德公司是一家大型的国际成衣制造企业，公司历来追求多国本土化策略，那么对于莱德公司来说，最适用的组织结构是（ ）。
- A 、国际化经营企业的组织结构
- B 、全球区域分布结构
- C 、事业部制组织结构
- D 、M型组织结构
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- A 、以企业使命为基础
- B 、加强协调作用
- C 、根据文化的要求进行管理
- D 、重新制定战略
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