- 逻辑推理在军训成果汇报仪仗队的训练营地,某军训连一百多个大学生在练习不同队形的转换。如果他们排成五列人数相等的横队,只剩下连长在队伍前面喊口令;如果他们排成七列这样的横队,只有连长仍然可以在前面领队;如果他们排成八列,就可以有两人作为领队了。在军训营排练时,营长要求他们排成三列横队。 以下哪项是最可能出现的情况()。
- A 、该军训连大学生正好排成三列横队
- B 、除了连长外,正好排成三列横队
- C 、排成了整齐的三列横队,另有两人作为领队
- D 、排成了整齐的三列横队,其中有一人是其他连队的
- E 、排成了三列横队,连长在队外喊口令,但营长临时排在队中

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【正确答案:B】
大于100的数字,除以5余1,除以7余1,除以8余2,可以构造出该数字为106,所以,该数字除以3余1。表示这种情况的是B。

- 1 【逻辑推理】 在某次思维训练课上,张老师提出“尚左数”这一概念的定义;在连续排列的一组数字中,如果一个数字左边的数字都比其大(或无数字),且其右边的数字都比其小(或无数字),则称这个数字为尚左数。 根据张老师的定义,在8,9,7,6,4,5,3,2这列数字中,以下哪项包含了该列数字中所有的尚左数?()
- A 、4、5、7和9
- B 、2、3、6和7
- C 、3、6、7和8
- D 、5、6、7和8
- E 、2、3、6和8
- 2 【逻辑推理】在某次思维训练课上,张老师提出“尚左数”这一概念的定义;在连续排列的一组数字中,如果一个数字左边的数字都比其大(或无数字),且其右边的数字都比其小(或无数字),则称这个数字为尚左数。 根据张老师的定义,在8,9,7,6,4,5,3,2这列数字中,以下哪项包含了该列数字中所有的尚左数()。
- A 、4、5、7和9
- B 、2、3、6和7
- C 、3、6、7和8
- D 、5、6、7和8
- E 、2、3、6和8
- 3 【逻辑推理】在某次思维训练课上,张老师提出“尚左数”这一概念的定义:在连续排列的一组数字中,如果一个数字左边的数字都比其大(或无数字),且其右边的数字都比其小(或无数字),则称这个数字为尚左数。 根据张老师的定义,在8,9,7,6,4,5,3,2这列数字中,以下哪项包含了该列数字中的所有的尚左数()。
- A 、4、5、7和9
- B 、2、3、6和7
- C 、3、6、7和8
- D 、5、6、7和8
- E 、2、3、6和8
- 4 【逻辑推理】军训的最后一天,一班学生进行实弹射击。几位教官讨论一班的射击成绩。张教官说:“这次军训时间太短,这个班没有人的射击成绩会是优秀。”孙教官说:“不会吧,有几个人以前训练过,他们的射击成绩会是优秀。”周教官说:“我看班长或体育委员能打出优秀成绩。” 结果发现三位教官中只有一人说对了。由此可以推出以下哪一项肯定为真()。
- A 、全班所有人的射击成绩都不是优秀
- B 、班里有人的射击成绩是优秀
- C 、班长的射击成绩是优秀
- D 、体育委员的射击成绩不是优秀
- E 、全班所有人的射击成绩都是优秀
- 5 【逻辑推理】某省围棋队教练从甲、乙、丙、丁、戊、己、庚这7名队员中挑选4名参加职业联赛,挑选必须符合下列条件: (1)甲或乙有一人参加,但二人不能都参加; (2)戊或己有一人参加,但二人不能都参加; (3)如果戊参加,则丙参加; (4)除非乙参加,否则庚不参加。 以下哪项列出的队员一定会参加比赛()。
- A 、乙或庚,或者二者兼具
- B 、丁或戊,或者二者兼具
- C 、甲或庚,或者二者兼具
- D 、戊或庚,或者二者兼具
- E 、丁或丙,或者二者兼具
- 6 【逻辑推理】某省围棋队教练从甲、乙、丙、丁、戊、己、庚这7名队员中挑选4名参加职业联赛,挑选必须符合下列条件: (1)甲或乙有一人参加,但二人不能都参加; (2)戊或己有一人参加,但二人不能都参加; (3)如果戊参加,则丙参加; (4)除非乙参加,否则庚不参加。 教练挑选以下哪两名队员参赛,能使参赛的四人组合成为唯一的选择()。
- A 、乙和丁
- B 、丙和戊
- C 、丙和庚
- D 、丁和庚
- E 、乙和戊
- 7 【逻辑推理】新疆的哈萨克族人用经过训练的金雕在草原上追击野狼。某研究小组为研究金雕的飞行方向和判断野狼群的活动范围,将无线电传导器放置在一只金雕身上进行追踪。野狼为了觅食,其活动范围通常很广,因此,金雕追击野狼的飞行范围通常也很大。然而,两周以来,无线电传导器不断传回的信号显示,金雕仅在放飞地3公里范围内飞行。 以下哪项如果为真,最有助于解释上述金雕的行为()。
- A 、金雕的放飞地周边重峦叠嶂,险峻异常
- B 、金雕的放飞地2公里范围内有一牧羊草场,成为狼群袭击的目标
- C 、由于受到金雕的捕杀,放飞地广阔草原上的野狼几乎灭绝了
- D 、无线电传导器信号仅能在有限的范围内传导
- E 、无线电传导器的安放并没有削弱金雕的飞行能力
- 8 【问题求解】某学生在军训时进行打靶测试,共射击10次,他的第6,7,8,9次射击分别射中9.0环,8.4环,8.1环,9.3环,他的前9次射击的平均环数高于前5次的平均环数,若要使10次射击的平均环数超过8.8环,则他第10次射击至少应该射中()环。(报靶成绩精确到0.1环)
- A 、9.0
- B 、9.2
- C 、9.4
- D 、9.5
- E 、9.9
- 9 【逻辑推理】某省体操队教练从甲、乙、丙、丁、戊、己和庚这7名队员中挑选4名参加职业联赛,挑选必须符合下列条件:(1)甲或乙有一人参加,但二人不能都参加;(2)戊或己有一人参加,但二人不能都参加;(3)如果戊参加,则丙参加;(4)只有乙参加,庚才参加。 以下哪项列出的队员一定会参加比赛()。
- A 、乙或庚,或者二人都参加
- B 、丙或丁,或者二人都参加
- C 、丁或戊,或者二人都参加
- D 、戊或庚,或者二人都参加
- E 、甲或己,或者二人都参加
- 10 【逻辑推理】在NBA训练或比赛中,由于快速和激烈的对抗或疲劳过度,NBA球员经常出现伤病的情况。在去年NBA常规赛期间,来看球的观众受伤的人数是打球受伤球员人数的10倍。因此,在上个NBA常规赛期间,看球比打球更易受伤。 为了评价上面的论证,最重要的是要知道()。
- A 、明年NBA常规赛,打球中受伤的NBA球员人数减少的可能性
- B 、在去年NBA常规赛,如果观众和NBA球员都能小心点,有多少事故可以免于发生
- C 、去年NBA常规赛看球受伤的观众的人中有多少在过去类似的事故中也受过伤
- D 、去年NBA常规赛的观众人数和NBA球员人数的比例
- E 、在NBA季前赛和季后赛期间,有多少NBA球员在打球中受伤,有多少看球的观众受伤
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- We are interested in the weather because it()us so directly - what we wear, what we do,and even how we feel.
- Why do you()interrupting me when I have repeatedly asked you to stop?
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- 一般将缅甸所产的经过风化或经河水搬运至河谷、河床中的翡翠大砾石,称为“老坑玉”。老坑玉的特点是“水头好”、质坚、透明度高,其上品透明如玻璃,故称“玻璃种”或“冰种”。同为老坑玉,其质量相对也有高低之分,有的透明度高一些,有的透明度稍差些,所以价值也有差别。在其他条件都相同的情况下,透明度高的老坑玉比透明度较低的单位价值高,但是开采的实践告诉人们,没有单位价值最高的老坑玉。 以上陈述如果为真,可以得出以下哪项结论()。
- 根据现有物理学定律:任何物质的运动速度都不可能超过光速,但最近一次天文观测结果向这条定律发起了挑战:距离地球遥远的IC310星系拥有一个活跃的黑洞,掉入黑洞的物质产生了伽马射线冲击波,有些天文学家发现,这束伽马射线的速度超过了光速,因为它只用了4.8分钟就穿越了黑洞边界,而光要25分钟才能走完这段距离。由此,这些天文学家提出,光速不变定律需要修改了。 以下哪项如果为真,最能质疑上述天文学家所做的结论()。
- 设数列1满足,则= ()。
- 当x=1时,的值是3,则(a+b-1)(1-a-b)=()。
- 分析下列论证中存在的缺陷与漏洞,选择若干要点,对该论证的有效性进行分析和评述。 按照迈克尔·波特的战略理论,企业要获得竞争优势,可以采取三种战略:成本领先战略、差异化战略和集聚化战略。我们逐渐意识到成本领先战略对于中国企业的弊端,因此中国企业实行差异化战略必定能取得成功。 美国许多企业的成功,揭示的正是这个理论的价值和意义。虽然,中国企业目前的现实状况是普遍缺乏核心技术,但是这也不妨碍中国企业寻求差异化的步伐。从主观方面进行分析,差异化指的是超出竞争对手的部分,这体现在质量、服务、渠道或者满足消费者需求的速度等方面,中国企业还是可以在这些地方大有可为的。这给企业带来的额外利润也将比竞争对手高得多。 在美国,人均月收入3000美元左右,购买一台冰箱占消费者月收入的比例很低。因此,家用电器类产品的价格弹性比较低,消费者倾向于购买价格较高的品牌产品。这就是迈克尔·波特反复提醒中国企业家要回避的价格战。而在中国,降价却往往是最能吸引消费者眼球并且最奏效的手段,中国企业的做法显然是不妥当的。 现代管理学的发展已经有上百年的历史,这些理论基本上是在西方工业化社会中总结出来的,其成熟性、有效性是毋庸置疑的。在中国这样的市场环境中,相信企业可以照搬这些管理理论,那些看起来不太理性的企业战略决策背后往往有着更为复杂的环境。那些是这种管理理论所不能解释的东西,不需要中国自己的管理理论来解释。 中国企业的个体行为是否说明世界普适性的管理理论在中国失去了应有的效果呢?中国企业遇到的所有问题中最根本的问题,就是没有解决也没有能力解决西方管理理论在中国的有效使用。

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