- 单选题较强的外部公平感有时还有助于提高员工()。
- A 、对内部不公平的忍耐程度
- B 、对外部不公平的忍耐程度
- C 、对岗位不公平的忍耐程度
- D 、对报酬不公平的忍耐程度

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【正确答案:A】
外部公平感取决于员工将自己得到的工资水平与自己可能在其他组织中得到的工资水平的比较,而高工资无疑至少有助于提高员工的外部公平感,不仅如此,这种较强的外部公平感有时候还有助于提高员工对内部不公平的忍耐程度。

- 1 【单选题】强调个人独立思考,有助于提高受训人员独立分析和解决问题的能力,开发其创造性思维的脱产培训方法是( )。
- A 、演讲法
- B 、情景模拟法
- C 、案例研究法
- D 、行为示范法
- 2 【单选题】共有部分是指专有部分以外的其他建筑部分以及不属于专有部分而用以共同所有、共同使用以及共同管理的附属建筑物,下列不属于共有部分的是()。
- A 、承重结构
- B 、避难层
- C 、室内卫生间
- D 、公共照明
- 3 【单选题】较高的工资有助于提高员工的生产率的合适解释有( )。
- A 、大都与员工对企业认同感有很大的关系
- B 、员工十分关注自己是否受到公平的对待
- C 、企业选择支付的工资水平越高,员工就越倾向于认为企业对待自己的方式是公平的。
- D 、只要存在内部劳动力市场,效率工资就有可能会出现
- 4 【多选题】较高的工资有助于提高员工的生产率的合适解释有( )。
- A 、大都与员工对企业认同感有很大的关系
- B 、员工十分关注自己是否受到公平的对待
- C 、企业选择支付的工资水平越高,员工就越倾向于认为企业对待自己的方式是公平的。
- D 、只要存在内部劳动力市场,效率工资就有可能会出现。
- E 、企业选择支付的工资水平越低,员工就越倾向于认为企业对待自己的方式是公平的。
- 5 【客观案例题】有助于解决该公司内部沟通障碍的方法包括( )。
- A 、让研发部、市场部两部门经理交换岗位两周,使双方能够了解对方的具体工作,主动倾听彼此的意见
- B 、研发部、市场部每月召开联合例会,促进部门之间交流反馈
- C 、让研发部、市场部双方在公司例会上阐述自己的理由,以投票方式决定新产品方案
- D 、由总经理直接指定新产品方案,以避免部门间无休止的争论
- 6 【多选题】较高的工资水平通常有助于提高员工的生产率,这主要是因为较高的工资水平( )。
- A 、有助于吸引优秀的员工
- B 、提高了员工因不努力工作而被解雇的机会成本
- C 、有助于提高员工的公平感
- D 、必然会产生较高的利润
- E 、有利于激发员工的合作精神
- 7 【单选题】共有部分是指专有部分以外的其他建筑部分以及不属于专有部分而用以共同所有、共同使用以及共同管理的附属建筑物,下列不属于共有部分的是( )。
- A 、承重结构
- B 、避难层
- C 、室内卫生间
- D 、公共照明
- 8 【客观案例题】有助于解决该公司内部沟通障碍的方法包括()。
- A 、让研发部、市场部两部门经理交换岗位两周,使双方能够了解对方的具体工作,主动倾听彼此的意见
- B 、研发部、市场部每月召开联合例会,促进部门之间交流反馈
- C 、让研发部、市场部双方在公司例会上阐述自己的理由,以投票方式决定新产品方案
- D 、由总经理直接指定新产品方案,以避免部门间无休止的争论
- 9 【单选题】强调个人独立思考,有助于提高受训人员独立分析和解决问题的能力,开发其创造性思维的脱产培训方法是()。
- A 、演讲法
- B 、情景模拟法
- C 、案例研究法
- D 、行为示范法
- 10 【客观案例题】有助于解决该公司内部沟通障碍的方法包括()。
- A 、让研发部、市场部两部门经理交换岗位两周,使双方能够了解对方的具体工作,主动倾听彼此的意见
- B 、研发部、市场部每月召开联合例会,促进部门之间交流反馈
- C 、让研发部、市场部双方在公司例会上阐述自己的理由,以投票方式决定新产品方案
- D 、由总经理直接指定新产品方案,以避免部门间无休止的争论