- 综合题（主观）乙公司是一家拥有“中国驰名商标”荣誉的燃气具生产企业，根据对市场环境的分析，确定其新竞争战略为：依托强大的制造优势，精尖的开发，把产品线集中到热水器这个行业上来，而在热水器这个主业中，又以燃气热水器为核心产品，并将其做强做大，做深做透，做出规模效益。为此，该企业对组织结构进行了优化精简，以提高运行效率。同时运用价值工程理论，通过更优化的设计，降低制造成本；通过招标采购，降低采购成本；通过减少流通环节与招标运输等，降低营销成本。在巩固提升国内市场霸主地位的同时，强力拓展国际市场，力争五年内把企业发展成国际燃气具行业的主流企业，世界热水器行业的巨头。要求：(1)该企业采取的是什么类型的竞争战略。(2)简述采用这种战略的风险。
扫码下载亿题库
精准题库快速提分
参考答案(1)该企业将自己的业务集中于燃气热水器这个产品细分市场上，采取各种措施降低成本，因此属于集中成本领先战略。
(2)采用这种战略的风险主要有四个：竞争者可能模仿；目标市场由于技术创新、替代品出现等原因导致需求下降；由于目标细分市场与其他细分市场的差异过小，大量竞争者涌入细分市场；新进入者重新瓜分市场。
您可能感兴趣的试题- 1 【综合题（主观）】德国驰骋公司是国际知名的汽车制造商，1995年3月，通过在中国设立拓展机构进入中国市场。在大量调研和研究后得出结论：中国凭借自身的劳动力优势和开放政策，将成为世界加工基地和消费市场，于是开始制定在中国的发展战略。经过近十年充分的战略情报研究和战略保障准备，从2005年开始在中国实施并购战略。经过十年的发展，该公司不断通过兼并重组、完善本土化运行机制和本地人才、调整全球战略思路，终于取得了不俗的业绩，实现了年均35%的增长速度，且取得了在中国本土市场经营的主动权。驰骋公司将在中国的战略与国际战略统一考虑，一切从一个国际知名跨国公司的角度部署发展思路：法国总公司控制品牌和专利权，而中国大区主要负责生产整车，美洲和欧洲负责销售，这一点与其他跨国公司在中国的并购战略基本相同，不同的是驰骋公司在中国的并购思路为由西到东，一步一点，稳扎稳打，逐渐取得了良好的口碑和领头羊地位。恰逢中国政府提出了开发西部的宏观战略，并出台了一系列西部大开发的扶持政策，给予西部地区开发企业各种优惠政策，驰骋公司在享受到各种优惠的同时，赢得了好的名声，为以后的发展创造了良好的信誉氛围。并购活动中，除了品牌和专利权外，该公司的策略非常灵活，首先应允被收购对象提出的各种条件，而后再协商做出部分调整，使中方被收购企业感情上容易接受。并购陕西双轮集团是驰骋公司开展并购的第一步，随后并购东部两省的两家中型企业。以中国西部为中心向外辐射，实现从西部到东部扩张。驰骋公司并购战略的目标是成为中国第一大汽车制造企业，在并购过程中，它并没有确定的投资额，也没有确定的并购企业数目，只要符合企业的战略目标即可，经过几年的发展逐渐形成了汽车市场的垄断地位。从驰骋公司的并购路径可以看出，其成为中国第一汽车生产企业目标之间的逻辑关系是战略目标服从于战略目的。在外部条件发生变化时可以改变战略目标，用新的目标代替原有目标，但仍服从于战略目的。按照战略目的，不断推进并购活动。只要战略目的未实现，并购活动就不会停止。另一方面值得注意的是，为了保障并购成功，驰骋公司先在知识产权保护方面进行充分准备。对于拒绝并购或者合作不顺利的，都会施以知识产权保护打压，迫使合作对象屈服于驰骋公司的合作机会。通过上述描述可以看出，驰骋公司的并购不是阶段性的经营手段，而是长期性的战略选择；不是单纯提高市场份额和利润的短视之举，而是塑造自身生命发展周期的长远考虑。同时，其成功之处还在于，在实施战略并购之前，应进行战略情报分析和研究，不局限于市场信息的收集和常规分析，在此基础上进行战略规划，而不是短期内的供求关系预测；在并购之后进行完善的后续管理非常重要。要求：(1)根据资料，分析驰骋公司的战略属于何种类型？采用该战略的原因是什么？(2)简述在此次战略并购中，驰骋公司是如何处理使命和目标关系的。(3)结合案例资料，简述战略管理流程的具体内容。(4)简述驰骋公司能够成功实施战略目标需要把握的关键要素有哪些。(5)简述驰骋公司战略可能面临的风险，并给出应对措施。
- 2 【综合题（主观）】KB公司是国内一家知名的家用厨房电器制造商,主要生产三大类厨房家用电器,分别是电烤箱、洗碗机和消毒柜,全部供应国内市场。KB公司的三种产品市场增长率分别为:电烤箱的市场增长率为4%,洗碗机的市场增长率为9%,消毒柜的市场增长率为20%;KB公司的三种产品的市场占有率分别为:电烤箱的市场占有率为8%,洗碗机的市场占有率为30%,消毒柜的市场占有率为30%;KB公司三种产品最大竞争对手的市场占有率分别为:电烤箱市场的最大竞争对手是HB公司,其市场占有率为40%;洗碗机市场的最大竞争对手是HB公司,其市场占有率为15%;消毒柜市场的最大竞争对手是SK公司,其市场占有率为20%。假设市场增长率以10%为分界线,10%以上为高增长率,10%以下为低增长率。请用波士顿矩阵进行分析,并回答以下几个问题:(1)根据波士顿矩阵分析洗碗机、消毒柜和电烤箱三个战略业务单位所属的类型。(2)给出三个战略业务单位的战略对策。
- 3 【综合题（主观）】乙公司是一家拥有“中国驰名商标”荣誉的燃气具生产企业,根据对市场环境的分析,确定其新竞争战略为:依托强大的制造优势,精尖的开发,把产品线集中到热水器这个行业上来,而在热水器这个主业中,又以燃气热水器为核心产品,并将其做强做大,做深做透,做出规模效益。为此,该企业对组织结构进行了优化精简,以提高运行效率。同时运用价值工程理论,通过更优化的设计,降低制造成本;通过招标采购,降低采购成本;通过减少流通环节与招标运输等,降低营销成本。在巩固提升国内市场霸主地位的同时,强力拓展国际市场,力争五年内把企业发展成国际燃气具行业的主流企业,世界热水器行业的巨头。 要求: (1)该企业采取的是什么类型的竞争战略。 (2)简述采用这种战略的风险。
- 4 【单选题】H公司是我国一家著名的家电企业,公司一直着力于加速研究开发,改善产品设计,增加新的特色,推出新技术提高质量或服务,以卓越的资源和竞争能力为基础击败竞争对手,在我国家电企业奠定了龙头地位,从公司战略层次角度看,该资料体现的是( )。
- A 、总体战略
- B 、业务单位战略
- C 、公司层战略
- D 、职能层战略
- 5 【单选题】A公司是一家国内有名气的方便面公司，为了发展其业务，计划收购一家美国的方便面公司。经过了一年努力，在美国收益很好，但就在此时收到了美国商业法庭判决，要求就先前食品安全问题造成的事故进行赔偿。据查，该“方便面中放防腐剂”事件是一年前一件未决诉讼。若公司进行赔偿，则收益变为亏损，根据以上信息可以判断A公司在并购中失败的可能理由是（ ）。
- A 、决策不当的并购
- B 、并购后不能很好地进行企业整合
- C 、支付过高的并购费用
- D 、跨国并购所面临的政治风险
- 6 【单选题】乙公司是一家国内有名气方便面公司，为了发展其业务，计划收购一家美国的方便面公司。经过了一年努力，在美国收益很好，但就在此时收到了美国商业法庭判决，要求就先前食品安全问题造成的事故进行赔偿。据查，该“方便面中放防腐剂”事件是一年前一件未决诉讼。若公司进行赔偿，则收益变为亏损，根据以上信息可以判断乙公司在并购中失败的原因是（ ）。
- A 、决策不当的并购
- B 、并购后不能很好地进行企业整合
- C 、支付过高的并购费用
- D 、跨国并购所面临的政治风险
- 7 【多选题】F公司是一家美国拥有百年历史的汽车制造企业，拥有某享誉全球的汽车品牌。但是近年来，F公司的汽车销量受到来自日本、欧洲等国汽车行业的激烈竞争，销量有所下滑。F公司对本行业进行了详细分析，总结出了目前的汽车行业存在如下特征。在这些特征中，会造成同业竞争激烈的情形有（）。
- A 、产品差异化明显
- B 、产业增长缓慢
- C 、产业退出障碍高
- D 、产业生产能力过剩
- 8 【单选题】中科公司是国内一家著名的印刷机制造商。面对G国先进印刷机在中国的市场占有率迅速提高,中科公司将业务转型为给G国印刷机的用户提供零配件和维修保养服务,取得比业务转型前更高的收益率。从风险管理策略角度看,中科公司采取的策略是( )。
- A 、风险规避
- B 、风险转换
- C 、风险转移
- D 、风险补偿
- 9 【多选题】创维公司是一家拥有3000多名员工的高科技企业，该公司的组织结构从上至下分为总经理、部门经理、一些管理人员和基层员工4个层次。根据组织纵向分工结构理论，创维公司采用的组织结构通常具有的特点有（ ）。
- A 、可以及时反映市场的变化
- B 、容易造成管理的失控
- C 、企业战略难以实施
- D 、企业管理费用会大幅度增加
- 10 【多选题】甲公司是我国一家知名中成药生产企业。2008年，该公司收购了另外一家研发能力非常强的初创中成药生产企业丙公司，并整合两家公司的研发力量，针对老顾客的需求，迅速推出了多种新型中成药，获得了顾客的青睐。上述案例涉及的发展战略类型有（ ）。
- A 、横向一体化战略
- B 、前向一体化战略
- C 、市场开发战略
- D 、产品开发战略
热门试题换一换
- 下列各项关于甲公司上述交易或事项形成暂时性差异的表述中,正确的是()。
- 下列出口货物，符合增值税免税并退税政策的是（）。
- 下列属于产品开发战略的是()。
- 关于航空运输企业试点期间增值税的处理正确的是()。
- 某公司生产甲产品，一季度至四季度的预计销售量分别为1000件、800件、900件、850件，生产每件甲产品需要2千克A材料。公司的政策是每一季度末的产成品存货数量等于下一季度销售量的10%，每一季度末的材料存量等于下一季度生产需要量的20%。该公司二季度的预计材料采购量为（ ）千克。
- 根据证券法律制度的规定，下列关于上市公司公开发行可转换公司债券的表述中，正确的是（ ）。
- 关于承租人的列报，下列项目中正确的有（ ）。
- 根据《征管法》的规定，下列各项中，不属于税收保全措施执行范围的有（）。
亿题库—让考试变得更简单
已有600万用户下载
O02MP