参考答案

(1)驰骋公司采取的是跨国并购战略，即兼并和收购境外企业。并购类型主要是跨国横向收购，即被并购方与之处于同一行业。驰骋公司实行跨境横向收购是出于以下原因：①清除重复设施，以较低的生产成本提供系列产品和服务；②实现优势互补，提高市场份额以获得营销方面的优势；③从并购中获得经营管理协同效应一购买原材料和固定设备的规模经济，共同使用分销渠道和仓库储存等。
(2)在本案例中，驰骋公司为了实现企业使命，在中国实施并购战略，并购的使命（目的）是成为一家在中国具有垄断地位的企业，要实现这个使命，必须要实现中国第一生产企业的战略目标。目标是企业使命的进一步具体化，驰骋公司战略目标服从于战略目的。在外部条件发生变化时可以改变战略目标，用新的目标代替原来目标，但仍服从于战略目的。按照战略目的，不断推进并购活动，直到实现战略目的。
(3)战略管理流程包括企业战略的三个核心领域：战略分析、战略制定、战略实施。①战略分析是整个战略管理流程的起点，对于企业制定何种战略至关重要。战略分析涉及对外部环境、影响企业现在和将来状况的因素以及市场竞争的深度分析等，对内部资源的分析，是战略使命与目标和战略方向匹配。本案例中的驰骋公司进入中国市场的前10年，集中精力做了大量战略分析工作，为成功实施并购战略提供了信息贮备。②战略制定是对多项选择进行挑选的过程，战略要获得成功，应该建立在企业的独特技能以及与供应商、客户以及分销商之间已经形成或可以形成的特殊关系之上。企业制定的战略应当一方面能够使企业克服潜在的威胁，另一方面还应当有助于发挥自己的强项，形成相对于竞争对手的竞争优势。本案例中，驰骋公司最终制定的战略是横向并购，该战略能够帮助企业在中国市场快速实现市场份额的增长，经营规模的提高，在原材料采购、生产和经营管理上获得优势。③战略实施是指如何确保将战略转化为实践，其主要内容是组织调整、调动资源和管理变革。只有计划和目标是不行的，必须将制定的战略计划付诸实践，才能最终实现战略目的。本案例中，驰骋公司在从中国以西部为中心向东部辐射，实现从西部到东部的扩张。并且在并购过程中，一切资源以战略目标为核心来展开。总的来说，战略管理是一个循环过程，而不是一次性的临时工作。要不断监控和评价战略的实施过程，修正原来的分析、选择和实施工作。
(4)在并购实践中，很多企业并没有达到预期的目的，甚至遭到了失败。驰骋公司要想获得并购的成功，需要把握的关键因素是：①并购之前做充分的调查分析，选择正确的目标企业，不做决策不当的并购。驰骋公司应当认真分析目标企业的潜在成本和收益，合理估计并购后所带来的经济效益。②并购后，进行企业整合。企业完成并购后面临着战略组织、制度、业务和文化等多方面的整合。其中，文化的整合是最根本也是最困难的工作。③在并购费用的谈判中处于有利地位。高代价的并购会增加企业的财务负担，而合适的并购能够使企业占据主动。
(5)实施并购战略，尤其是跨境并购具有一定的风险。驰骋公司在实行该战略时应当对目标企业的下列各方面进行评估：①该行业技术进步的前景；②竞争对手对该收购的反应；③政府干预及法规制约的可能性；④竞争对手的规模及优势；⑤从兼并或收购中，获得的协同效应；⑥该行业在该国所处的阶段和长期前景。